5 Инструмента за процъфтяване в несигурност

{h1}

Забележка на редактора: Това е публикация за гости от Кайл Ешенроедер.


„Не се дава на хората - щастливо за тях, в противен случай животът би бил нетърпим - да предвиждат или предсказват до голяма степен разгръщането на събитията. В една фаза изглежда, че мъжете са били прави, а в друга - че са грешили. След това отново, няколко години по-късно, когато перспективата на времето се удължи, всичко стои в различна обстановка. Има нова пропорция. Има и друга скала на ценностите. Историята с трептящата си лампа се препъва по следите на миналото, опитвайки се да реконструира сцените си, да съживи отзвуците си. “ -Уинстън Чърчил

Като много по-млад мъж Чърчил става свидетел на едни от най-епичните военни провали за всички времена. През десетилетията преди Първата световна война не е имало сериозни войни. Това остави достатъчно място за академичните среди да теоретизират как новите технологии могат да се използват по време на война; всъщност Първата световна война е може би най-добре планираната война в историята.


И все пак от първата среща теориите се разплитаха пред ситуации, които никога не биха могли да бъдат предсказани. Най-уважаваните генерали в света бяха направени да изглеждат като аматьори. Вярата им в абстрактното планиране ги заслепи за реалността на ситуацията. Отне години на конфликта, преди да започнат наистина да се адаптират към реалността на своето положение.

Тези генерали не осъзнаваха, че участват в първите наистина модерни битки в света. Тези битки изисквали способността да импровизират повече, отколкото изисквали подробни планове.


В момента се извършва същият преход в бизнеса. Изобилие от бизнес книги излезе тази лятна сграда по концепцията за Lean Startup методология, въведена от Ерик Рийс. Тоест, в повечето случаи е по-евтино да се проведе експеримент, отколкото да се създаде план. Дори масивните компании започват да насочват фокуса си към бързото прилагане на стратегия в малък мащаб, за да тестват концепция, преди да въведат масивна промяна.



Боцкайте и продавайте, а не планирайте и планирайте.


Това има отражение не само в бизнеса в голям мащаб, но и на индивидуално ниво. Двадесетгодишните планове за кариера вече не са ефективни. Количеството променливи в живота ни се е умножило и с това всеки ден изглежда съдържа все по-голяма несигурност. Изглежда има две школи на мисъл за това как да се справим с това нарастващо непостоянство:

  1. Технофилите: Това са момчетата, които казват, че трябва да прегърнете всичко ново. Технологиите ще унищожат несигурността. Целта е да се интегрираме с машини, доколкото е възможно.
  2. Палеофилите: Това са момчетата, които казват, че трябва да отхвърлите всичко ново, да възстановите древната ни човешка история и да живеете според това (ефективно пренебрегвайки новите несигурности). Технологиите ни правят по-малко хора. Целта е да се откъснем от технологиите.

Целта ми тук е да разгледам по-трезво начини за справяне с (и дори полза от) нарастващата несигурност в ежедневието. Това не е „среден” път на полумерки между двете гледни точки, а съвсем нов начин да се подходи към нещата.


Два вида несигурност

Първото нещо, което трябва да разберем за нашия непредсказуем свят е, че има два вида несигурност:

  1. Мека несигурност. Това е несигурността, която изпитвате вътре себе си. Той обхваща моралната, духовната или философската несигурност във вашия живот и съмнението, което заобикаля избора ви какво да правите и по какъв начин да вървите. Това е несигурността, която изпитвате преди искане на повишение. Това е несигурността, която изпитвате, преди да опитате даден проект. Това е несигурността на екзистенциалната криза. Това е несигурността в съзнанието на генералите в началото на Първата световна война.
  2. Твърда несигурност. Това е несигурност, която съществува отвън от теб. Това е несигурността, която съществува след искаш повишение и след като започнеш новия си проект. Той се намира в вероятностите и случайността на света. Тази несигурност е дело на Съдбите. Това е видът на несигурността, който футболните майки и икономическите планиращи не успяват да разрешат всеки път. Това е фактът, че оръжията ще бъдат използвани по никога немислени начини.

Ако гледаме на тях като на проблеми, те са невъзможни за решаване.


Меката несигурност на пръв поглед изглежда разрешим проблем. Просто възприемете правилното мислене - често това на някаква религия, нация или политическа позиция - и ще бъдете златни. Много от нас обаче не са в състояние да възприемат някаква идеология с цялото си сърце.

Твърдата несигурност също изглежда като загубена кауза. Всеки път, когато ни се обещава някаква научна или икономическа сигурност, прогнозите пропускат и всичко се променя.


Проблемът не е самата несигурност. Проблемът е в нашето отхвърляне.

Може би не е нужно да решаваме меката несигурност чрез намиране на отговор. Може би способността удобно да държим парадокс в ума си е по-добрият отговор.

Може би не можем да контролираме твърдата несигурност. Може би трябва да се позиционираме, за да се възползваме от неща, които са извън нашия контрол.

Инструментите, които обсъждаме по-долу, развиват нашата сила да се справим едновременно с двата вида несигурност.

Вместо да бъдем арогантно сигурни, ние ще се уверим в нашата несигурност. Вместо да се преструваме, че можем да предсказваме бъдещето, ще бъдем готови за бъдеще, което никога не бихме могли да си представим.

„Получавате псевдо поръчка, когато търсите поръчка; получавате мярка за ред и контрол, когато прегърнете случайността. ' –Насим Николас Талеб

Някои неща Има Определено

Нека не забравяме, че има области в живота, които са сигурен. Джон Кей обяснява разликите в Косовост: Защо целите ни се постигат най-добре косвено:

„Ако сте наясно с целите си на високо ниво и сте достатъчно осведомени за системите, от които зависи тяхното постигане, тогава можете да решавате проблемите по директен начин. Но целите често са неясни, взаимодействията непредсказуеми, сложността обширна, описанията на проблемите непълни, средата несигурна. Тук косата влиза в игра. “

Светът не е чист хаос. Ако искате да се научите да връзвате папионка, тогава можете да намерите инструкции как точно да направите това. Ако искате да се подготвите, знаете, че ще стигнете далеч, като ядете по-малко глупости и работите по-усилено във фитнеса. Когато започнете да изграждате бизнес, започнете романтична връзка или напишете книга, нещата стават по-сложни. (Разбира се, има най-добри практики за тези сложни задачи, но това ще ви отведе само досега.)

Тези несигурни области са най-интересните и най-ценните; те осигуряват най-голямото предизвикателство и по този начин най-много растеж, удовлетворение и в крайна сметка радост. Това е мястото, където времето ви се изразходва най-добре и където споменатото по-горе понятие за наклонност е фактор. Някои проблеми - особено сложните - изискват индиректни решения и приливите и отливите на риска и цикъла на откриване.

Най-добрият шанс, който имате, за да се възползвате от несигурния свят, е да работите с подходящата рамка. Инструментите по-долу ще ви отведат далеч при разработването на тази рамка.

5 инструмента за справяне с несигурността

Ще разгледаме пет инструмента за справяне с несигурността през емоционалния и професионален обектив, но разбираме, че това е в името на пространството; много от тях имат потенциала да ви бъдат от полза във всички сфери на живота, където съществува несигурността. Което ще рече, навсякъде.

1. Стоицизъм: Фокусирайте се върху това, което можете да контролирате

Когато бях търговец на ден, често го правех загуби хиляди долари, докато правех това, което вярвах, че е правилната сделка. На следващия ден може би направи хиляди долари, докато извършвате глупава сделка по прищявка. Ако позволих на емоциите си да се обвържат с тези резултати, щях да се счупя в рамките на един месец.

В един несигурен свят може да имаме велик резултат след ужасен избор или ужасен резултат след голям избор.

Най-доброто, което можем да направим, е да подреждаме вероятност да спечелим в наша полза и след това да действаме последователно към победата.

Това е ужасно трудно, защото особено зле боли да губите, докато правите „правилното“ нещо.

Стоицизмът е мощен инструмент, който ни помага да преодолеем емоционалните сътресения, които това може да причини.

Дори повече от всеки римски философ, Насим Николас Талеб обобщи какво означава да бъдеш модерен стоик:

'Стоицизмът е свързан с опитомяването, а не непременно с премахването на емоциите. Не става дума за превръщането на хората в зеленчуци. Идеята ми за съвременния стоически мъдрец е човек, който трансформира страха в благоразумие, болката в информация, грешките в посвещение и желанието в начинание. '

Уилям Ървайн е написал единствения истински пътеводител за съвременния стоицизъм което съществува (стоиците не са се занимавали с това, което ви казва много за разликите между техните и нашите умове). В него той описва една от най-важните теми на стоицизма: контролирайте какво можете, забравете за останалото. Той използва тенис мач, за да илюстрира:

„Не забравяйте, че сред нещата, над които имаме пълен контрол, са целите, които си поставяме. Мисля, че когато един стоик се занимава с неща, над които има някакъв, но не пълен контрол, като например да спечели тенис мач, той ще бъде много внимателен към целите, които си поставя. По-специално, той ще внимава да настрои вътрешен отколкото външен цели. По този начин целта му в играта на тенис няма да бъде да спечели мач (нещо външно, над което той има само частичен контрол), а да играе доколкото е възможно в мача (нещо вътрешно, над което той е имал пълен контрол). Избирайки тази цел, той ще си спести разочарование или разочарование, ако загуби мача: Тъй като целта му не е да спечели мача, той няма да успее да постигне целта си, стига да е играл най-добре. Спокойствието му няма да бъде нарушено. ”

Това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Необходима е постоянна практика, за да отделите емоциите си от външни ситуации.

Как да предприемем това?

Всеки път, когато започнете да се чувствате тревожни или разстроени, опитайте да практикувате Триадата на контрола. За да направите това, вие просто различавате във всяка ситуация дали имате обща сума контрол, не контрол, или някои контрол. След това се съсредоточете върху какво е във вашия контрол с цялото си същество.

На пръв поглед изглежда, че това може да ви лиши властта. Това е признание, че всъщност не можете да контролирате всичко. След малко практика обаче ще забележите a нарастващ чувство за контрол в живота ви. Вместо да се изморявате да се притеснявате какво и ако изцяло върху себе си, вие сте загрижени за това, което сте са в състояние да направи. Вие се свързвате с реалността.

Ако практикувате това последователно около месец, ще забележите, че всъщност търсите несгоди. Помислете за описанието на Сенека за мъдър човек:

„Досега ... дали той не се отдръпва от битовете на обстоятелствата или на хората, това той смята дори вредата за печеливша, тъй като чрез него той намира средство да се подложи на доказателство и изпробва своята добродетел. '

Работата по този начин на мислене ще ви направи сила в един несигурен свят. Не се криете, когато нещата се променят, натискате по-силно. Не се страхувате да научите, когато нови умения станат необходими. Не се страхувате да видите възможности, при които другите виждат само хаос.

За повече информация относно стоицизма вижте бързия и мотивиращ Ryan Holiday Препятствието е Пътят, Любимото есе на Тим Ферис от Сенека, или, ако искате нещо изчерпателно, Уилям Ървайн Ръководство за добрия живот.

Ако предпочитате да посетите основните текстове (които са изключително четими и достъпни; тези момчета са били по-загрижени за решаването на проблеми, отколкото да звучат умно), тогава бих предложил на Сенека Писма от стоик или на Марк Аврелий Медитации да започна.

2. Направете много малки залози

„Хората лошо гледат семена и предполагат какъв размер дърво ще израсте от тях.“ –Пол Греъм

В повечето ситуации е по-евтино да тествате валидността на нещо, отколкото да прекарвате много време в гадания за това.

В моя бизнес, StartupBros, ще използваме публикация в блог (инвестиция: време), за да преценим търсенето на информация по определена тема. Имаме представа какви типове публикации ще попаднат, но никога не можем да бъдем сигурни. Ако публикацията предизвика екстремна реакция от читателите, ние обмисляме изграждането на платен курс или програма за коучинг, базирана на тази тема.

Правим малки залози (публикации в блога) и след това вливаме повече ресурси в тези, които показват обещание.

Фондовете за рисков капитал функционират по подобен начин. Те никога не знаят какво ще бъде следващият Google или Facebook и затова са принудени да правят много малки залози, знаейки, че повечето от тях няма да се получат.

Пол Греъм, основател на Y-Комбинатор, обсъжда странното място, което поставя рисковите капиталисти в:

„Когато интервюирате стартираща компания и си мислите, че„ изглежда, че ще успеят “, е трудно да не ги финансирате. И все пак, поне финансово, има само един вид успех: те или ще бъдат едни от наистина големите победители, или не, а ако не, няма значение дали ще ги финансирате, защото дори да успеят ефектът върху възвръщаемостта ви ще бъде незначителен. В същия ден на интервютата може да срещнете някои умни 19-годишни, които дори не са сигурни върху какво искат да работят. Шансовете им за успех изглеждат малки. Но отново не са важни шансовете им за успех, а шансовете за успех наистина големи. Вероятността някоя група да успее наистина голяма е микроскопски малка, но вероятността тези 19-годишни да са по-високи от тази на другата, по-безопасна група. '

Можем да използваме същия подход за поемане на рискове в собствения си живот. Поставете по-голямата част от ресурсите си в нещо безопасно, докато влагате малко количество изключително рисковано залагания с огромен потенциал.

Пример за това за вашата кариера: запазете ежедневната си работа докато работите по щур стартъп през нощта.

Ако работите в произволен свят, не искате да имате всичките си яйца в една кошница. Искате да можете да понесете много малки загуби, докато сте изложени на потенциално огромни печалби.

3. Дайте си възможности

„[Б] йологията рядко почива на едно решение. Вместо това той има тенденция непрекъснато да преоткрива решения. ' -Дейвид Орелман, Инкогнито

Вариант е нещо, което вие мога да се възползвате, но не е нужно. Ако купите билет за кино, гарантирано ще можете да видите филм, но не го правите имат да се. Тази опция ви струва около 10 долара. Ако приятел ви покани на вечеря, не е ужасна цена да се откажете от филма. Билетът за концерт на AC / DC ще бъде много по-скъп вариант.

Излагането на повече възможности означава повече потенциални възможности.

Възможността да се движите свободно в живота зависи от възможностите, които отваряте за себе си. Робърт Грийн обяснява как избираемостта се използва във войната:

„Светът е пълен с хора, които търсят тайна формула за успех и сила. Те не искат да мислят сами; те просто искат рецепта да следва. Те са привлечени от идеята за стратегия точно поради тази причина. В съзнанието им стратегията е поредица от стъпки, които трябва да се следват към целта. Те искат тези стъпки да бъдат изписани за тях от експерт или гуру. Вярвайки в силата на имитацията, те искат да знаят точно какво е правил някой велик човек преди. Техните маневри в живота са също толкова механични, колкото и мисленето им.

За да се отделите от такава тълпа, трябва да се отървете от често срещано погрешно схващане: същността на стратегията не е да се изпълни брилянтен план, който да протича на стъпки; това е да се поставите в ситуации, в които имате повече възможности от врага. Вместо да схванете Вариант А като единствен верен отговор, истинската стратегия е да се позиционирате, за да можете да направите A, B или X в зависимост от обстоятелствата. Това е стратегическа дълбочина на мислене, за разлика от формулираното мислене. '

Най-добрите генерали не са тези с най-добри планове, те са тези, които се отварят за най-много възможности.

За да се възползвате от тези опции, човек трябва да може да се адаптира.

Ето 5 начина да увеличите опциите си в момента:

  • Научете ново професионално умение. Ако вашата компания пропадне в момента, бихте ли могли да си намерите друга работа, като правите точно това, което правите в настоящия си концерт? Ако не, трябва да разширите набора си от умения. Този вид обучение може да създаде асиметрични печалби - уменията често работят заедно синергично.
  • Започнете страничен шум. Работете върху нещо отстрани. Отново, ако всичко се обърка, е хубаво да имате опции.
  • Спестявам. Също така е хубаво да имате опции, ако нещата вървят добре. Парите в банката ви дават възможност да се възползвате от възможностите - били те инвестиции или някакво невероятно предложение, което изисква да напуснете работата си. Парите в банката също улесняват прехода, ако всичко отива на * *.
  • Отивай на партита. Възможностите често идват под формата на хора - както лични, така и професионални. Един от най-добрите начини да се срещнете с хората е като ходите на партита. Мразя купоните, докато стигна до тях, тогава те винаги си заслужават.
  • Преместете перспективата си. Знам. Това е BS. Но също така не е. Когато промените перспективата си и осъзнаете повече възможности, тогава можете да се възползвате от тях. Обучете се да виждате възможностите си и какво бихте могли да направите, за да ги разширите още повече.

4. Адаптивност: Научете как да се представяте в настоящето

„Проблемът е, че си представяме, че липсва знанието: само да знаехме повече, само да го обмислихме по-задълбочено. Това е точно грешният подход. Това, което ни кара да се заблудим на първо място, е, че сме неприспособени към настоящия момент, нечувствителни към обстоятелствата. Слушаме собствените си мисли, реагираме на неща, които са се случили в миналото, прилагане на теории и идеи, които сме усвоили отдавна, но които нямат нищо общо с нашето затруднение в настоящето. Повече книги, теории и мислене само влошават проблема.

Разберете: най-великите генерали, най-креативните стратези се открояват не защото притежават повече знания, а защото са в състояние, когато е необходимо, да изоставят предварително замислените си представи и да се фокусират интензивно върху настоящия момент. “ -Робърт Грийн, 33-те стратегии на войната

Ейбрахам Линкълн го каза по-кратко: „Моята политика е да няма политика“.

Спомнете си генералите от Първата световна война. Те са имали достъп до десетилетия на теория и планиране, когато са влезли във войната. Първият човек, който направи ход, който не беше в книгата за игри, направи цялата тази теория без значение. По-лошо от без значение, придържането към старите планове всъщност ги прави вредни.

Войната не призова генералите с най-дълбоки познания, а генералите, които бяха в състояние да се адаптират към бързо променящата се ситуация.

Днес сме в подобна нестабилна ситуация. Индустриите изцяло променят формата си във времето, необходимо на студентите да завършат.

Ако искате да сте писател, няма да тръгнете по същия път, който писателите в миналото са имали. Сега има различни изисквания към писателите. Публикуването не работи по същия начин. Вместо да чакате да бъдете вдигнати от издател, може да се наложи да пуснете собствената си работа на Amazon.

Ако искате да правите филми, може би е по-добре да стартирате канал в YouTube, отколкото да се изкачвате по студийната система. Трябва да се адаптирате към новата механика на индустрията.

Дори тези, които търсят работа, трябва да се адаптират. Погледът към миналото може да ви научи, че получаването на диплома (а след това и друга) е най-добрият начин да бъдете наети. Всъщност може да ви е по-добре да създадете страничен проект и да го покажете онлайн.

Този свят се променя толкова бързо, че никоя книга (или дори публикация в блога) не може да ви даде определен път, който да следвате. Трябва бързо да се огледате и да действате възможно най-добре, предвид средата, която виждате.

Правенето на онова, което има смисъл във вашите конкретни обстоятелства, ще ви послужи много по-добре от това, което сте научили трябва да направите в ситуация, подобна на вашата. Има най-добри практики, разбира се, но докато не ги преодолеете е невъзможно да се възползвате напълно от случайността около вас.

Робърт Грийн 48ти закон в 48-те закона на властта е за оставащата течност. Става въпрос за еволюция в нещо различно от вас, за да се възползвате от нова ситуация. Той обяснява значението на адаптивността в еволюционен план:

„При еволюцията на видовете защитната броня почти винаги е писала катастрофа. Въпреки че има няколко изключения, черупката най-често се превръща в задънена улица за затвореното в нея животно; забавя съществото, затруднявайки го да търси храна и го превръща в мишена за бързо движещи се хищници. Животните, които стигат до морето или небето и се движат бързо и непредсказуемо, са безкрайно по-мощни и сигурни.'

Това, че сте усвоили набор от умения, не означава, че този набор от умения ще продължи да има значение. Един мой приятел беше известен сватбен фотограф. Когато цифровите камери започнаха да поемат, той отказа да възприеме технологията.

След години на отказ той се превърна в нещо като новост. За период от време той беше човекът, при когото да отидете, ако искате старо училище филм отпечатъци. Десет години по-късно вече никой не се интересуваше от филма, а просто искаше страхотни образи. Сега той най-накрая превключи и бавно изгражда клиентелата си отново.

Когато машина поеме работата ви, най-добре е да научите как да използвате машината. Не се придържайте към начина си на старата школа в името на традицията.

Лесно е да мислите за замъци или крепости като символи на защита. Смятаме, че ако станем достатъчно силни, нищо не може да ни навреди. Помня Франция „Maginot Line“? Това беше непробиваема поредица от крепости, построени като реакция на германското нашествие през Първата световна война.

Когато дойде Втората световна война, германците маршируваха точно около линията, правейки я напълно безполезна. Французите, вместо да се огледат сегашните им обстоятелства, реагираха на предишна атака. Те се подготвиха за миналото, вместо за бъдещето. Те похарчиха огромна част от националния си бюджет за ровене на петите си.

Отказът им да се адаптират беше още по-скъп.

5. Прегърнете Недефинираното

„Важно е също така да запомните, че никой не е„ лошият човек “или„ най-добрият приятел “или„ проститутката със златно сърце “в реалния живот; в реалния живот всеки от нас се смята за главен герой, главния герой, голямото сирене; камерата е включена нас, скъпа. Ако можете да внесете това отношение във вашата фантастика, може да не ви е по-лесно да създавате брилянтен герои, но ще ви бъде по-трудно да създадете сорта на едномерни допинги, които попълват толкова много поп фантастика. ' -Стивън Кинг, На писане

Усилията ни да задържаме света в система или идея могат да ни причинят повече, за да ни наранят, отколкото да ни помогнат. Вместо да се опитва да намери на отговор, може би трябва да приемем, че няма друг отговор освен това, което ние направете и какво е.

Не забравяйте, че това важи както за нашия външен, така и за вътрешен свят. Джон Кей описва постижението на вземането на решения при сложност:

„Ние не решаваме проблемите по начина, по който концепцията за наука за решенията предполага, защото не можем. Постижението на великия държавник не е да постигне най-бързо най-доброто решение, а да посредничи ефективно между конкуриращи се възгледи и ценности. Тестът за финансова проницателност, както е описан от Бъфет и Сорос, е да се движите успешно през неразрешими несигурности. '

И така е с нашия интериорен живот. Понякога се чувства, че не знаем кои сме. Това би било поносимо, ако не вярвахме толкова силно, че ние Трябва знай кои сме. Че трябва да можем да опаковаме самоличността си в кутия или изречение и да я връчим на всеки, който се интересува.

Не е толкова лесно, но е е толкова просто. Стивън Пресфийлд има предложение за преодоляване на тази дилема през Войната на изкуството:

„Ти роден писател ли си? Били ли сте поставени на земята за художник, учен, апостол на мира? В крайна сметка на въпроса може да се отговори само чрез действие.

Направете го или не го направете. '

Нека действията, които предприемате, ви определят и оставете думите да отпаднат (те така или иначе лъжат).

Позволете си да приемете парадоксите на света и да започнете ефективно да посредничите между полюсите.

Освободете се от нуждата обясни и ще бъдете изумени от това, което сте направете.

Целта тук е не просто сделка с несигурния свят, в който трябва да живеем, но за да прегръдка то да любов то. Ницше го каза най-добре:

„Моята формула за величие в човешкото същество е fati любов: че човек не иска нищо да бъде различно, нито напред, нито назад, нито през цялата вечност. Не просто понасяйте необходимото, а още по-малко го прикривайте - целият идеализъм е безразличие пред необходимото, но го обичайте. '

Заключения и стъпки за действие

„... много по-добре е да правиш неща, които не можеш да обясниш, отколкото да обясниш неща, които не можеш да направиш.“ –Насим Николас Талеб

Светът няма да стане по-сигурен. Всъщност изглежда, че ще става все по-сложно.

Това не означава, че трябва Усещам несигурен. Това означава, че трябва да се научим да работим по-несигурни по-ефективно.

Предложих 5 конкретни начина, по които можете да направите това:

  1. Приемете стоицизма. По-конкретно практикувайте Триадата на контрола. Всеки път, когато се чувствате обезпокоени от дадена ситуация, запитайте се какво контролирате. Привържете психическото си благополучие към усилията и действията, които предприемате, а не към резултата. (Отново, това е просто, ефективно и невероятно трудно.)
  2. Правете малки залози. Помислете добре за малките рискове, които можете да поемете, които имат потенциал да се изплатят в голяма степен. Не се фокусирайте върху възможността да спечелите, а вместо върху величина от печалбата, ако го направите.
  3. По желание. Дайте си повече възможности в живота си. Спестявам. Отивай на партита. Направете работата си публична. Не се ангажирайте, докато не се наложи. Получавайте множество оферти. Винаги се поставяйте в ситуации, при които има вероятност да се създадат положителни опции.
  4. Адаптирайте: Останете в присъствие, течност. Спрете да четете как да започнете бизнес и направете първата стъпка. Спрете да четете за фитнес и отидете на фитнес. Не мислете за това, което книгата казва, че трябва да направите, помислете какво има смисъл за вас в момента. Ситуацията, в която се намирате, е уникална за вас; книга или съветник може да ви помогне да премислите нещо, но само вие напълно разбирате контекста на вашата ситуация.
  5. Прегърнете несигурността. Несигурността е сила на природата; не можете да го „победите“, можете само да се надявате използване то. Как можете да го използвате? Стъпки 1-4. Как можете да освободите място да започнете да ги прилагате? Пусни си трябва за сигурност. Започнете да виждате, че повече идеи могат да бъдат верни в абстракцията - но когато предприемете действия, откривате, че съществува само една реалност. Не можете да обясните всичко и не е нужно. Всъщност, ако го направите, нещо друго просто ще се промени. Целта е да обичам това. Фати любов!

Господна скорост!

_________________________________________

Кайл Ешенроедер е писател и предприемач. Той си партнира с Art of Manliness, за да публикува Джобното ръководство за действие: 116 медитации за изкуството на правенето. Веднъж седмично той изпраща писмо с 5 важни идеи, Натисни тук ако искате да бъдете включени.