5 черти на истинското лидерство

{h1}

Всички ние водим в някакъв момент от живота си. Ние служим като лидери в нашите работни места, в нашите общности и в нашите семейства. За мнозина да бъдеш лидер означава да имаш силата да контролираш другите. Тези, които възприемат тази гледна точка, в крайна сметка установяват, че колкото повече се опитват да контролират хората, толкова по-малко влияние имат върху тях. За други лидерството означава да бъдете в позиция на авторитет. И все пак човек може да бъде лидер, дори ако е на дъното на тотемния полюс. Когато човек види, че трябва да се направи нещо, той няма да позволи на липсата на позиция да го ограничи да поеме отговорността; той стъпва в пролуката и поема отговорност. Истинското лидерство не е свързано с превъзходство, позиция или престиж. Става въпрос за разкриване и освобождаване на потенциала на хората около вас. Лидерството не е свързано със силата на един, а улеснява величието на мнозина.


За съжаление, много мъже днес прекъсват лидерските си задължения или поради мързел, или поради апатия. Те биха предпочели да живеят живот с невероятна лекота и да накарат другите да поемат отговорността за тях. Но светът се нуждае от лидерството на добродетелни мъже повече от всякога. Когато бъдете призовани да служи като лидер, ще бъдете ли готови да приемете предизвикателството?

През 1950 г. американските военни отпечатваха малка книга за всички офицери от въоръжените сили за това как да станат по-добри лидери и мъже. В него са изложени пет черти за това, което прави ефективен лидер. Взехме тези черти и проучихме тяхното значение и приложение за всеки човек, независимо дали е офицер или цивилен.


един. Тиха резолюция. Ефективният лидер има решимостта да изпълни всяка задача докрай. Разрешаването е лесно в тишината, преди да дойде бурята. Resolve е бриз, когато ангажиментът на човек никога не е бил тестван. Именно когато страхът, хаосът и стресът от кризата удрят, се разкрива истинското решение. Във всяка ситуация ще има възможност за отстъпление, люк за бягство, шанс за избягване на отговорността и избор на безопасност и поражение пред риска и по-голяма награда. В този момент човекът с тиха решителност не вафли, той не се съмнява в избора, който знае, че е правилен. Без ужасната хватка на нерешителността да го обхване, той е хладен и равномерен, непоклатим пред предизвикателството. Той не е силен, крещи и френетично се бърка в опит да прикрие липсата на песъчинки с безполезни действия. Мъжът с тиха резолюция е човек, в когото другите могат да се чувстват изключително уверени. Докато светът около него отива на гърне, той знае каква е неговата мисия и спокойно я изпълнява. Той е котвата в бурята.

Как да станете лидер с тиха резолюция:


Не чакайте да се появи криза, за да вземете решение. Инвентаризирайте вашите ценности и цели и задайте план за това как ще реагирате, когато възникнат определени кризи и трябва да се вземат важни решения. НЕ чакайте да ви направя избор до разгара на момента, когато ще бъдете най-изкушени да предадете своите ценности. Поставете курс за себе си и когато дойдат изпитанията и сте строго изпитани, няма да изпадате в паника, няма да се колебаете, просто ще запомните плана си и ще го следвате.



две. Трудността да се рискува. Нищо не се осмели, нищо не спечели. Големи постижения идват при тези, които са готови да поемат рискове. Лидер, който непрекъснато играе безопасно, никога няма да постави себе си или хората, които ръководи, в състояние да изпитат успех. Животът без рискове със сигурност е примамлив; сладката приспивна песен на безопасността и комфорта приспи много хора в капана на посредствеността и апатията. Слабият човек стои на кръстопътя на решението, изкушен от възможната награда и въпреки това парализиран от страха от поражение. Той е заслепен от факта, че дори провалът носи своите награди. Без провал човек никога не опознава себе си, своите граници, своя потенциал и това, на което е наистина способен. Човек, който никога не се осмелява, не вижда, че е поел най-големия риск от всички: рискът, че никога няма да прогресира, никога няма да усъвършенства душата си, никога не представлява нищо полезно.


Как да станете лидер, който поема рискове:

Страхът от поемане на риск може да бъде много реален. Не можете да очаквате да имате смелостта да поемете голям риск, когато не сте имали опит да поемате малки. Така че намерете възможности в ежедневието си да поемате малко рискове. Може да е толкова малък, колкото приближаване до непознат и водене на разговор. Намерете дейност, която ви плаши, като публично говоренеи продължете. Докато рискувате с повече рискове, вие развивате способността да преодолеете страха си и да придобиете мъдростта да разберете кога рискът си струва да се поеме. Ще постигнете смелостта да поемете големия риск, когато вашите лидерски способности са наистина призовани.


3. Готовността за споделяне на награди с подчинените. Великият лидер, макар и изключително уверен, смирено признава, че никакъв успех, независимо колко голяма роля е изиграл той лично за осъществяването му, не е изцяло самостоятелно усилие. Той е дълбоко благодарен за всички онези, дори тези с малки роли, които изиграха роля в постижението. И той разбира човешката природа. Той разбира, че хората обичат да бъдат признавани за техния принос. Когато група или организация успее, истинският лидер прави приоритет да признава както публично, така и частно приноса на онези, които е ръководил. Когато човек види, че лидерът е смирен и ще сподели успеха, той ще бъде по-готов да го последва.

Как да станете лидер, който споделя награди с подчинените:


Споделянето на успеха с хората, които ви следват, може да бъде толкова лесно, колкото предлагането на обществено признание или увеличаването на тяхното обезщетение. Една проста благодарствена карта изразяването на вашата благодарност за усилията на служителя при изпълнението на проект може да допринесе много за изграждането на лоялност към вас и вашата организация. Когато благодарите или давате похвала, опитайте се да бъдете възможно най-конкретни. Това показва на човека, когото ръководите, че сте наясно какво прави и прави благодарностите или похвалите по-лични и искрени.

4. Еднаква готовност да поемем вината, когато нещата вървят неблагоприятно. И когато нещата се объркат, истинските лидери се отделят от претендентите. Лидерът на невестулката с удоволствие ще приеме отличията, когато той и екипът му успеят, но ще намери друг човек, който да вземе падението, когато нещата станат трудни. Когато последователите виждат това, това напълно разрушава всякакво доверие и преданост към този лидер. Истинските лидери ще поемат отговорност за всичко последици от техните решения, дори лошите. Дори когато резултатите са по вина на подчинен, истинският лидер пак ще поеме цялата вина. Може би лидерът не успя да съобщи ясно какво е задължението на подчинения, или може би лидерът не успя да съчетае правилния човек с правилната работа. След като поеме отговорност за резултатите, ефективният лидер незабавно ще предприеме действия за коригиране на ситуацията.


Как да бъдете лидер, като поемете вината, когато нещата вървят неблагоприятно:

Когато поемате вината, трябва да го правите искрено. Признанието ви трябва да произтича от истинската вяра, че сте виновни. Да приемеш вината, но да го направиш с недоволство, те прави момче, а не мъж. Никога не играйте ролята на мъченика и търсете слава за поемането на грехопадението. По същия начин не поемайте вината публично, но след това кажете на подчинените си, че единствената причина, поради която сте поели отговорност, е да спасите задниците им. Ще изглеждате като фалшив и ще влошите доверието им към вас.

5. Нервът да преживеете бурята и разочарованието и да се изправите срещу всеки нов ден с изтрития лист с резултатите; нито да се спира на успехите си, нито да приема обезсърчение от неуспехите си. Всички велики лидери в историята имаха моменти на върховен успех и моменти на опустошително поражение. Великите лидери се фокусират върху нещата, които могат да променят и повлияят, а миналото не е едно от тези неща. Ако не успеете, научете се от него и веднага след това престанете да се спирате върху него. Преосмислянето на миналото няма да направи нищо за вас. Нещо повече, хората, които човек води, ще загубят доверие в своя лидер, ако непрекъснато се замислят над своите неуспехи.

Когато успеете, празнувайте с последователите си и продължете напред. Лидер, който непрекъснато се спира на миналия успех, показва, че не е насочил вниманието си към по-големите неща. Освен това, както научаваме от гърците, превъзходството на лидера може бързо да се превърне в тяхното падение. Винаги оставайте смирени и гладни.

Как да станете лидер, като не живеете в миналото:

Прочетете биографии на велики лидери от историята. Четейки за живота на тези велики мъже, ще научите, че дори най-добрите лидери са изправени пред огромни неуспехи. Ще спечелите перспектива и ще видите, че един провал не означава смърт на способността на човек да ръководи. И невероятните подвизи на великите човеци на историята ще ви вдъхновят да повярвате в мощното влияние върху историята, което истинският лидер може да упражни.