Намиране на възможността вътре в препятствието

{h1}

Бележка на редактора: Това е откъс от Препятствието е пътят от Райън Холидей.


„Добрият човек боядисва събитията със собствения си цвят. . . и обръща всичко, което се случва, в своя полза. ' - Сенека

Едно от най-плашещите и шокиращи събития в съвременната война беше германският Блицкриг (мълниеносна война). През Втората световна война германците искаха да избегнат продължителните окопни боеве от предишните войни. Така те концентрираха подвижните дивизии в бързи, тесни нападателни сили, които хванаха враговете им напълно неподготвени.


Подобно на върха на копие, колони танкови танкове се втурнаха в Полша, Холандия, Белгия и Франция с опустошителни резултати и малко съпротива. В повечето случаи противоположните командири просто се предадоха, вместо да се изправят пред това, което се чувстваше като непобедимо, неуморимо чудовище, носещо се върху тях. Стратегията на Blitzkrieg е създадена, за да експлоатира трептенето на врага - той трябва да се срине при вида на това, което изглежда като непреодолима сила. Успехът му зависи изцяло от този отговор. Тази военна стратегия работи, защото настроените войски виждат нападателната сила като огромно препятствие, което им пада.

Ето как съюзническата опозиция гледаше на Блицкриг през по-голямата част от войната. Те можеха да видят само неговата сила и собствената им уязвимост. През седмиците и месеците след успешното нахлуване в Нормандия от съюзническите сили те отново се изправиха пред него: набор от масивни германски контрафанзиви. Как биха могли да го спрат? Ще ги върне ли до самите плажове, които току-що са закупили на толкова висока цена?


Велик лидер отговори на този въпрос. Влизайки в конферентната зала в централата на Малта, генерал Дуайт Д. Айзенхауер направи съобщение: Той няма да има повече от тази трепереща плахост от дефлиралите си генерали. „Настоящата ситуация трябва да се разглежда като възможност за нас, а не бедствие“, заповяда той. 'На тази конферентна маса ще има само весели лица.'



В нарастващото контранастъпление Айзенхауер успя да види тактическото решение, което беше пред тях през цялото време: нацистката стратегия носеше собствено унищожение в себе си.


Едва тогава съюзниците успяха да видят възможността вътре пречка, а не просто пречка, която ги е заплашила. Ако се види правилно, докато съюзниците могат да се огънат и да не се счупят, тази атака ще изпрати над петдесет хиляди германци, които се втурват с главата напред в мрежа - или „месомелачка“, както красноречиво се изрази Патън.

Битката при Изпъкналостта и преди нея Битката при джоба на Фалейз, и двете от които се страхуваха да бъдат големи обрати и краят на инерцията на Съюзниците, всъщност бяха най-големите им триумфи. Допускайки напред клин на германската армия и след това атакувайки отстрани, съюзниците обграждат врага изцяло отзад. Непобедимият, проникващ тласък на немските танкове не беше просто импотентен, а самоубийствен - пример от учебника защо никога не оставяте фланговете си открити.


По-важното е, че това е пример от учебника за ролята, която нашите собствени възприятия играят за успеха или провалите на онези, които ни се противопоставят.

Едно е да не бъдете затрупани от препятствия или обезсърчени или разстроени от тях. Това е нещо, което малцина са в състояние да направят. Но след като сте контролирали емоциите си и можете да виждате обективно и да стоите стабилно, следващата стъпка става възможна: умствено обръщане, така че гледате не на препятствието, а на възможността в него.


Както каза Лора Ингалс Уайлдър: „Във всичко има добро, само ако го търсим.“

И все пак ние толкова зле гледаме. Затваряме очите си за подаръка. Представете си, ако бяхте на мястото на Айзенхауер, с армия, препускаща към вас, и можехте да видите само предстоящо поражение. Колко още би продължила войната? Колко още загубени живота?


Проблемът е в нашите предубеждения. Те ни казват, че нещата трябва или трябва да бъдат по определен начин, така че когато не са, ние естествено предполагаме, че сме в неравностойно положение или че ще си губим времето, за да следваме алтернативен курс. В действителност всичко е честна игра и всяка ситуация е възможност за нас да действаме.

Нека вземем едно обстоятелство, в което всички сме били: да имаме лош шеф. Всичко, което виждаме, е адът. Всичко, което виждаме, е това, което ни спира. Ние трепваме.

Но какво, ако го разглеждате като възможност вместо бедствие?

Ако имате предвид това, когато кажете, че сте в края на въжето си и предпочитате да се откажете, всъщност имате уникален шанс да израствате и да се усъвършенствате. Уникална възможност да експериментирате с различни решения, да изпробвате различни тактики или да предприемете нови проекти, които да добавите към набора си от умения. Можете да изучите този лош шеф и да се поучите от него - докато попълвате нашето резюме и установявате контакти за по-добра работа другаде. Можете да се подготвите за тази работа, като изпробвате нови стилове на комуникация или отстоявате себе си, всички с перфектна предпазна мрежа за себе си: отказване и излизане оттам.

С това ново отношение и безстрашие, кой знае, може да успеете да извлечете отстъпки и да откриете, че работата ви харесва отново. Един ден шефът ще сгреши и тогава ще направите своя ход и ще ги надминете. Ще се чувства много по-добре от алтернативата - хленчене, лошо уста, двуличие, безгръбначност.

Или да вземем този дългогодишен съперник на работа (или тази съперничаща компания), този, който причинява безкрайно главоболие? Обърнете внимание на факта, че те също:

  • държа ви нащрек
  • вдигнете залозите
  • мотивират ви да им докажете, че грешат
  • втвърдяват те
  • да ви помогне да оцените истинските приятели
  • предоставете поучителен антилог - пример за кого не искате да станете

Или онзи компютърен бъг, който изтри цялата ви работа? Сега ще бъдете два пъти по-добри в това, тъй като ще го направите отново.

Какво ще кажете за това бизнес решение, което се оказа грешка? Е, имахте хипотеза и тя се оказа погрешна. Защо това трябва да ви разстройва? Това няма да разгневи учен, би помогне него. Може би не залагайте толкова много на него следващия път. И сега сте научили две неща: че инстинктът ви е бил погрешен и апетитът за риск, който наистина имате.

Благословиите и тежестите не се изключват взаимно. Това е много по-сложно. Сократ имаше подла, заядлива съпруга; той винаги е казвал, че да си женен за нея е добра практика за философията.

Разбира се, че бихте искали да избегнете нещо негативно, ако можете. Но какво ще стане, ако в момента можете да си спомните втория акт, който изглежда идва с неприятните ситуации, които се опитваме толкова много да избегнем?

Спортните психолози наскоро направиха проучване на елитни спортисти, които бяха поразени от някакви несгоди или сериозни наранявания. Първоначално всеки от тях съобщава, че се чувства изолиран, емоционално разстройство и съмнения относно своите спортни способности. И все пак след това всеки съобщи, че е получил желание да помогне на другите, допълнителна перспектива и осъзнаване на собствените си сили. С други думи, всеки страх и съмнение, който изпитват по време на нараняването, се превръща в по-големи способности в точно тези области.

Това е красива идея. Психолозите го наричат ​​състезателен растеж и посттравматичен растеж. „Това, което не ме убива, ме прави по-силен“ не е клише, а факт.

Борбата с препятствие неизбежно подтиква боеца към ново ниво на функциониране. Степента на борбата определя степента на растеж. Препятствието е предимство, а не премеждие. Врагът е всяко възприятие, което ни пречи да видим това.

От всички възможни стратегии за справяне с трудности, това е тази, която винаги можете да използвате. Всичко може да се обърне, да се види с този вид поглед: пронизващ поглед, който игнорира пакета и вижда само подаръка.

Или можем да се борим по целия път. Резултатът е същият.

Препятствието все още съществува. Просто човек боли по-малко. Ползата все още е там, под повърхността. Какъв идиот решава да не го вземе?

Сега нещата, които другите хора избягват или отстъпват, сме им благодарни.

Когато хората са:

- грубо или неуважително:

Те ни подценяват. Огромно предимство.

-Конфиниращо:

Няма да се налага да се извиняваме, когато правим пример от тях.

—Критични или поставяме под въпрос нашите способности:

По-ниските очаквания са по-лесни за надвишаване.

-мързелив:

Прави всичко, което постигаме, да изглежда още по-възхитително.

Поразително е: Това са напълно добри начални точки, в някои случаи по-добри от това, на което бихте се надявали в най-добрия сценарий. Какво предимство имате от това, че някой е вежлив? Или дърпане на ударите им? Зад поведението, което предизвиква незабавна негативна реакция, стои възможност - някаква изложена полза, която можем да извлечем психически и след това да действаме.

Така че се съсредоточете върху това - върху зле опакованото и първоначално отблъскващо настояще, което ви е било предадено във всяка привидно неблагоприятна ситуация. Тъй като под опаковката има това, от което се нуждаем - често нещо реално ценно. Подарък с голяма полза.

Тук никой не говори за стъклени наполовина пълни стилове. Това трябва да е пълен флип. Гледайки през негативното, от долната му страна, и следствие от него: положителното.

________________

Райън Холидей е автор на бестселъра на Препятствието е пътят. Въз основа на вечни философски принципи и истории от величия на историята, The Препятствието е пътят разкрива формула за превръщане на трудността и скръбта в предимство.