Как да вземем решение като Бен Франклин

{h1}


„Моят начин е да разделя половин лист хартия с линия на две колони; писане над едното Pro и над другото Con. След това по време на разглеждане от три или четири дни, под различните глави оставям кратки подсказки за различните мотиви, които ми се случват по различно време, за или против мярката. Когато по този начин ги имам изцяло в един изглед, аз се стремя да изчисля съответните им тегла; и там, където намеря две, по една от всяка страна, които изглеждат равни, ги зачертавам и двамата. Ако преценя някои две причини, равни на някои три причини за, избирам пет; и по този начин продължавам, намирам къде е балансът; и ако след ден-два по-нататъшно обмисляне не се случи нищо ново, което е от значение, от едната и другата страна, аз стигам до определение съответно. ' -Бенджамин Франклин

Миналата седмица говорихме за важността на като решаващ и разгледах някои основни съвети за това как да вземате добри решения. Споменахме диаграмата за и против като полезна част от процеса на вземане на решения. Както можете да видите от горния цитат, Бен Франклин самият той беше фен на профи и кон диаграмата и добави свой собствен обрат, като даде различни тежести на различните си мотиви.


Но какво, ако опитате диаграмата за и против и правилното решение все още не е ясно? Направихте всички проучвания, които можете, относно вашите възможни избори; вие сте списал мислите си; потърсили сте съвета на вашите приятели и близки. Но все още сте абсолютно закъсали между два или повече избора, които изглеждат еднакво привлекателни. Как можете да преодолеете тази безизходица?

Днес ще разгледаме хак за вземане на решения, който разширява и подобрява техниката, практикувана от стария Бен. Когато агонизирате за дадено решение, това може да ви помогне да откриете кой избор наистина би бил най-добър.


Как да решим между две или повече атрактивни възможности

Всяко решение има своите предимства и недостатъци. Номерът е да разберете кой избор ще ви даде повече от първото и по-малко от второто. Типична диаграма за и против може да бъде твърде неясна. Тук идва „балансът“ на решението. Ако искате да се влюбите наистина, философите, които изучават вземането на решения (да, има такова нещо), го наричат ​​„диаграма за оптимизиране на много атрибути“. Извадете лист хартия, господа, на път сте да станете The Decider.



1. Направете своите колони. Имате нужда от две колони. Етикетирайте първата колона „Елемент“, а втората колона „Важен фактор“. До тези две колони създайте толкова колони, колкото имате възможен избор. Обозначете тези колони с имената по ваш избор. Например „Работа в Сиатъл“ и „Работа във Финикс“.


2. Избройте важните елементи на вашето решение. Във вашата колона „Елемент“ избройте всички основни елементи, които влияят на вашето решение. Например, ако се опитвате да избирате между работни места, ще изброите неща като местоположение, заплащане, обезщетения, сигурност на работното място, работно време, удоволствие и т.н.

3. Избройте фактора на важността на всеки елемент. Във вашата колона „Важен фактор“ задайте на всеки елемент число от 1 до 10 в зависимост от това колко е важен този елемент за вас. Например, ако времето, което работата ви позволява да прекарате със семейството си, е много важно за вас, дайте на този елемент 9. Ако да сте близо до семейството си не е толкова важно за вас, тогава му дайте нещо като 4. Поставете първото число, което идва при вас; не го прекалявайте


4. Класирайте изборите по отношение на всеки елемент. Сега ще присвоите число от 1 до 10 във връзка с това как всеки избор се измерва с елементите, които сте изброили. Например, ако работата в Сиатъл предлага отличен здравноосигурителен план, вие ще му дадете 9. Ако работата във Финикс понякога ви кара да работите 60-часови седмици, тогава бихте му дали нещо като 5 за „работно време . ' Отново, не мисли много за това; просто оставете първото число, което ви хрумне. Тези числа се намират в лявата страна на колоните по ваш избор. Уверете се, че сте оставили място от дясната страна на колоната за друг номер.

5. Умножете коефициента на важност по оценките за всеки избор. Например, ако сте дали значението на елемента за заплащане 8 и сте дали на работата в Сиатъл 7 за потенциалната заплата на тази работа, ще вземете 8X7 и ще излезете с 56. Този номер върви вдясно по ваш избор колона.


6. Съберете сумите. След като умножите всички важни фактори по избрани от вас оценки, добавете всички тези числа, за да получите обща сума. Кой избор има най-голям брой точки? Това е може би най-добрият избор за вас.

Тези указания може да направят това да звучи по-сложно, отколкото е в действителност. Всъщност е съвсем просто, щом видите пример за диаграма. Ето примерна диаграма за избор между две различни работни места. Да кажем, че и двете работни места изглеждат привлекателни, но вие искате да разберете коя би била най-добрата работа за вас и начина ви на живот. Ето как можете да разберете коя работа да поемете:


Илюстрация на баланса за работни места.

След като умножим коефициента на важност по избраните от нас оценки и след това съберем тези суми, оставаме с работа в Сиатъл, отбелязвайки 428, и с Phoenix Job с 468. Изглежда, че се премествате във Финикс! Разбира се, има вероятност да измислите някои фалшиви положителни резултати при това упражнение. Въпреки че се опитвате да не бъдете предубедени, има тенденция да давате избора, който наистина искате, по-високи резултати, дори ако това наистина не гарантира тези резултати. Въпреки този малък недостатък, оптимизацията на избора на много атрибути върши доста добра работа, като ви помага да стигнете до избор (в края на краищата, ако надувате резултатите от един от изборите си, тогава дълбоко в себе си вероятно вече знаете кой искате !). Принуждава ви наистина да помислите за всички фактори, които влизат във вашето решение. С Кейт сме го използвали няколко пъти, когато правим големи избори и винаги се е оказало полезно. Продължете и опитайте с примерната карта по-долу. Не забравяйте, че можете изтеглете PDF с няколко от тези работни листове, готови за използване. Наслади се!

Илюстрация на празен баланс.Публикация, вдъхновена от програмата за личен успех на Doubleday от 1963 г.

Чуйте нашия подкаст за използване на умствени модели, за да вземете по-добри решения: