Уроци по мъжественост от Gene Kranz

{h1}

Бележка на редактора: Днес, когато празнуваме 40-годишнината от първите стъпки на човека на Луната, мислите ни често се обръщат към героичните астронавти, които са ходили по лунния прах. Но хората на земята бяха също толкова важни за успеха на кацането, може би никой от тях повече от Джийн Кранц, директор на полета не само за Аполон 11, но и за почти трагичния полет на Аполон 13 и много други.


Днес, AoM четец Колин Песина осветява някои от големите уроци, които можем да научим от един от най-отличните лидери в американската история. Благодаря за този страхотен пост, Колин.

Аз съм сред многото, които смятат, че изследването на космоса е превъзходно сред постиженията на човечеството. От многото мъже и жени, участвали в историята на екскурзиите на нашия вид в космоса, директорът на полета на НАСА Джийн Кранц отново и отново се отличава като забележителен лидер. Неговият надзор над драматичната мисия Аполон 13 е може би най-известното му постижение, но именно под негово наблюдение НАСА отново се посвети след трагедията на Аполон 1, постигна целта си за лунно кацане на Аполон 11 и взе някои от първите стъпва към дългосрочно човешко присъствие в космоса със Skylab. Много може да се научи за личната почтеност и лидерство чрез изучаване на поведението и качествата на този велик човек.


Увереност в себе си и връстниците си

Космическите полети са опасен и взискателен бизнес. Необратимите решения често трябва да се вземат с непълна информация и под строг натиск във времето. Често успехът на мисията или безопасността на екипажа може да зависи от тези отделни моменти.

Кранц беше уверен в способността си бързо и правилно да разбере основните аспекти на този вид критични проблеми. Като всеки велик лидер, той успя да синтезира предоставената информация в ход на действие, който в крайна сметка ще се превърне в решение. И той успя да остане хладен и събран, докато го правеше.


Но докато самият Кранц беше пилот и се обучаваше за инженер, нито той, нито който и да е друг човек можеше да се очаква да притежава всички способности и знания, необходими за вземането на тези решения изолирано. Кранц беше само на 31 години, когато стана полетен директор на НАСА. А средната възраст на хората от контрола на мисията по времето на Аполон 11 беше само 26. Много по-възрастни инженери не вярваха, че е възможно кацане на Луната и не вярваха много в бъдещето на космическите пътувания и по този начин на сигурността на такава работа. Така Кранц ръководи група от неотдавна завършили колеж, екипаж, който компенсира липсата на опит с отдаденост, за да успее проекта.



Кранц имаше вяра в тях да си вършат работата, да изразят притесненията си и да дадат своите честни оценки на ситуацията. Вярата му в тях им даде вяра в себе си. Ръководството му обедини екипа и ги изпълни с усещане за интензивен стремеж и голяма цел. Всички те знаеха, че под неговия часовник провалът не е вариант.


Присъствие под налягане

През първите моменти след експлозията на Аполо 13, контролът на мисията работи яростно, за да разбере какво се случва. С всеки момент се случваха нови неуспехи и аларми и всеки дежурен инженер отчаяно се опитваше да осмисли прилива на информация. Кранц, като директор на полета, имаше отговорността да разбере какво му казват хората и да измисли как да запази екипажа в безопасност и мисията на път. Той също така беше натоварен да поддържа хората си фокусирани върху работата си, като гарантира, че той и екипът му изпълняват задълженията си ефективно и правилно. Тъй като астронавтите загубиха кислород и електрическа енергия по причини, които все още не бяха идентифицирани, гласът на Кранц прекъсна с проста команда: „Добре сега, нека всички се охладят. Нека решим проблема, но нека не го влошаваме, като гадаем. ' Слушайки записите за управление на полета, аз съм изумен и спокойствието в гласа му. Кранц мисли ясно и гласът му не издава страх или чувство на паника, които той може да изпитва. Да бъдеш такъв тип котва в бурята дава на хората около теб самочувствието да останат равнодушни. Винаги контролирайте себе си и останете в момента.

Постоянна амбиция

След като постигнат някакво голямо постижение, някои мъже се задоволяват да си починат на лаврите и да изживеят дните си, погревайки се в остатъчния блясък на този успех. Истинските лидери, от друга страна, винаги се стремят да продължат напред; те искат тяхното наследство да не се използва като фураж за книги по история, а като трамплин за другите да продължават да натискат напред и нагоре. Докато 40ти годишнината от кацането на Луната е голямо занимание, Gene Kranz почти не дойде на тържеството за това в DC. За него тези срещи са горчиво сладки. Преди десет години той каза: „Преди три десетилетия, в една водеща история на века, американците поставиха шест знамена на Луната. Днес вече не се опитваме за нови и смели космически постижения; вместо това ние празнуваме годишнините от миналото. Стагнацията на космическата програма през последното десетилетие не направи нищо за подобряване на тези чувства. Наскоро той каза: „По принцип се чувствам тъжен. И мисля, че всички там (от контингента на НАСА от епохата на Аполон) ще изразят почти същото. Ето ни 40 години след първото ни лунно кацане, а следващото лунно кацане никъде не се вижда. ' Лидер е човек, който винаги се стреми да гледа към бъдещето, а не към миналото.


Личен стил

Докато Кранц има какво да ни научи на лидерството, решителността и същността на характера, той също не беше мрачен по отношение на стила. Съпругата му Марта щеше да му предостави белия си жилетка със златна марка, украсена с кръпка на мисията за този полет. Този подпис на модата остава част от фолклора на НАСА и до днес. Освен това прическата на Кранц с плосък плот е основна част от външния му вид. Независимо дали съзнателно или не, култивирането на уникален образ на Кранц го превърна в един от най-разпознаваемите хора в космическата програма. Човек трябва да се стреми да възприеме стил, който ще остане неизменен спрямо трансформациите на модата, и да развие аспекти от личния си външен вид, които ще бъдат асоциирани с него.

Диктумът на Кранц

На 27 януари 1967 г. астронавтите от Аполо 1 Гус Грисъм, Ед Уайт и Роджър Чафи загиват в огън по време на тренировка. На следващия понеделник Кранц се обърна към екипа си, като изнесе онова, което стана известно като диктанта на Кранц. Въпреки че е насочен към членовете на мисията за контрол, думите на Кранц надхвърлят тази тясна аудитория. Неговата воля за честност, цел и съвършенство са сърцето на урока на този човек за всички нас.


Призовавам ви да прочетете думите му изцяло. Обърнете внимателно неговото недвусмислено чувство за лична отчетност и яснотата на исканията му той и тези, които ще работят под него, да се придържат само към най-взискателните стандарти. Речта е кратка, но богата. Неговите два абзаца съдържат страхотни уроци.

„Космическите полети никога няма да толерират невнимание, неспособност и пренебрежение. Някъде по някакъв начин се прецакахме. Може да е било в проектиране, изграждане или тест. Каквото и да беше, трябваше да го хванем. Бяхме твърде объркани по отношение на графика и заключихме всички проблеми, които виждахме всеки ден в нашата работа. Всеки елемент от програмата имаше проблеми, както и ние. Симулаторите не работеха, контролът на мисията изоставаше почти във всяка област, а полетните и тестовите процедури се променяха ежедневно. Нищо, което направихме, нямаше срок на годност. Никой от нас не се изправи и каза: ‘По дяволите, спри!’ Не знам какво ще намери комисията на Томпсън като причина, но знам какво намирам. Ние сме причината! Не бяхме готови! Не си свършихме работата. Хвърляхме заровете с надеждата нещата да се съберат до деня на изстрелването, когато в сърцата си знаехме, че ще е нужно чудо. Блъскахме графика и залагахме, че носът ще се изплъзне, преди да го направим.


От този ден нататък Flight Control ще се познава с две думи: „Tough“ и „Competent“. Здраво означава, че винаги сме отговорни за това, което правим или за това, което не успяваме да направим. Никога повече няма да компрометираме своите отговорности. Всеки път, когато влезем в контрола на мисията, ще знаем за какво се застъпваме. Компетентен означава, че никога няма да приемаме нищо за даденост. Никога няма да ни намерят за кратко в нашите знания и умения. Контролът на мисията ще бъде перфектен. Когато напуснете тази среща днес, ще отидете в офиса си и първото нещо, което ще направите там, е да напишете „Твърд и компетентен“ на дъските си. Никога няма да бъде изтрито. Всеки ден, когато влезете в стаята, тези думи ще ви напомнят за цената, платена от Grissom, White и Chaffee. Тези думи са цената за прием в редиците на мисията за контрол. “

Пълно проучване на този велик човек е извън обхвата на простото влизане в блога. За да научите повече за Кранц и неговите постижения в НАСА, може да погледнете неговата автобиография, Неуспехът не е опция, или този едноименен документален филм. (Не забравяйте да разгледате Част 8 за Аполон 13, може би най-драматичният единичен епизод.)