Подкаст # 130: Станете неудържим с Alden Mills

{h1}


В днешния подкаст говоря с Алдън Милс, бивш военноморски тюлен, изобретател на перфектното лицево лице, и автор на новата книга Бъдете неудържими: 8-те основни действия за успех във всичко. В него Алдън използва притча за капитан на лодка, за да предаде трудно спечелената мъдрост, придобита на бойното поле, както и в света на бизнеса за това как да бъде успешен дори в бързо променяща се среда. Много чудесни закуски в този подкаст. Водя записки!

Покажи акценти

  • Как Алдън премина от флотски ТЮЛАН до изобретяването на Перфектното лицево лице
  • Защо да знаете своето „защо“ е първата стъпка към това да станете неудържими (и как да откриете своето „защо“)
  • Как и защо да планирате в три измерения
  • Защо физическата подготовка е толкова важна за успеха в други области на живота ви
  • Как да се адаптирате и импровизирате като ВМС ТЮЛАН
  • Как да останете гладни и смирени дори след като сте постигнали успех
  • Значението на постоянството
  • И още много!

Бъдете неудържими: 8-те основни действия за успех във всичко обхващат книгата на Alden M. Mills.
Вероятно сте чували принципите, в които се изповядват Бъдете неудържими, но притчата за капитана на лодката, която Алдън използва, дава нов ъгъл върху тях. Ако имате синове, силно препоръчвам да им подарите копие. Когато собственият ми син стане малко по-възрастен, смятам да прочета тази книга с него.


Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Предлага се в iTunes.

Предлага се на шев.


Лого на Soundcloud.



Джобни предавания.


Google play подкаст.

Spotify лого.


Слушайте епизода на отделна страница.

Изтеглете този епизод.


Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.

Специални благодарности на Кийлън О'Хара за редактиране на подкаста!


Препис

Брет Маккей: Брет Маккей тук. Добре дошли в поредното допълнение на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Едно от нещата, които събирам, са антични книги за успех от края на 19 век, началото на 20 век. Обичам тези книги, защото първо са супер искрени, което наистина е освежаващо в този вид ирония и сарказъм, в който живеем. Просто е хубаво да видиш някой, който е писал толкова искрено. Харесвам ги и защото се фокусират върху развитието на вашия характер.

Това беше всичко, за което се занимаваха в края на 19 век. Развивате характер и няма значение дали сте богат или беден, защото сте имали силен характер. Това е от значение. Харесва ми това съобщение. Другата причина да ги харесвам е, че обикновено те разказват тези идеи или предават учения чрез истории или алегории. Ето защо обичам тази книга, която току-що излезе от Alden Mills. Той е създателят на Perfect Pushup, пенсиониран военноморски флот, а книгата му се казва „Бъди неудържим: Осемте основни действия за успех във всичко“.

Обичам тази книга, защото тя ми напомня като тези антични книги за успех, които събирам, изключително сериозно, всичко за развитието на вашия характер и използва история, алегория, за да предаде тези истини или тези частици мъдрост по пътя. Днес в подкаста ще говорим за тази книга, алегорията на капитана на влекача и кои са осемте основни действия за успех в каквото и да било. Без повече шум, Alden Mills, Be Unstoppable. Алдън Милс, добре дошла в шоуто.

Олдън Милс: Благодаря ти. Страхотно е да си на него.

Брет Маккей: Вашата книга е „Бъди неудържим: Осемте основни действия за успех във всяко нещо“. Преди да стигнем до това, нека поговорим малко за вашия произход, защото мисля, че това наистина е нестандартно. Наистина е интересно. Сигурен съм, че има много хора, които може да не са чували за вашето име, но знаят за продукта, който сте пуснали на пазара, така че разкажете ни малко за вашата история.

Олдън Милс: Най-доброто място, когато хората ме питат за моята история, те чуват за някои от нещата, които сме направили, Брет, но в края на деня израснах в малък град извън Бостън в Централен Масачузетс. Бях някак некоординирано, астматично хлапе с два леви крака. В крайна сметка, чрез поредица от изпитания и премеждия, преодолях това, ставайки военноморски тюлен. След това измислих Perfect Pushup, което според всички просто се е случило за една нощ, но Perfect Fitness нарекох историята на успеха за една нощ, която отне 10 години.

През този период на изобретяване на продукти измислих най-важните си изобретения, четирите си малки момчета, и в крайна сметка написах книга, наречена „Бъди неудържима“, която първоначално беше наистина създадена за тях, а след това нарасна много повече.

Брет Маккей: Това е фантастично. Ти си нещо като друг Теди Рузвелт. Рузвелт започва като астматично дете и се изгражда като войник.

Олдън Милс: Това е интересно, че го възпитавате. Той ми е голям фен, голям фен. Аз съм му голям фен и получих много вдъхновение от него, особено в началото на живота, когато майка ми ми казваше: „Хей, вижте някои от момчетата от миналото, за да мислят за вашето бъдеще“ и той беше един от тях.

Брет Маккей: Ние сме големи фенове на Теди Рузвелт и в Изкуството на мъжеството. Казахте, че сте написали тази книга „Бъди неудържим“ за децата си, за синовете си. Мислех, че е интересно. Това е книга, която е предназначена да предаде някои ценности за успеха и личностното развитие, но за разлика от много подобни на книги за самоусъвършенстване на летищния бизнес, които дават някакви точки, вие използвате история или притча. Защо го направи?

Олдън Милс: Първо трябва наистина да разберете защо изобщо написах книгата. Бях се върнал в резервата, след като преминах през бизнес училище през 2000 г. и когато се върнах в резервата и всъщност не бях мислил много за това, започнах да виждам някои от приятелите ми да се връщат на щита си през 2003 г., По-специално 2004 г. Това, което искам да кажа с това, е, че те дадоха крайната жертва за нашата страна и това ме накара да се замисля за какво трябваше да се подготвя, преди да вляза в битка. В този случай наистина това, което имам предвид като битка, се извършва в чужбина.

Това бяха така наречените букви за всеки случай, така че ако се върнете на щита си, когато те предадат знамето на любим човек, има писмо, написано от починалия до техните близки. Бях написал три от тях за трите различни внедрения, които бях продължил, и това ме накара да започна да се чудя какво са писали тези деца, моите приятели на децата си. По това време бях нов баща.

Това ме отклони по пътеката, след като в крайна сметка имах четири момчета, чудейки се как мога да им предам малко парченца. Докато започнах да го разглеждам, упоритостта далеч беше всеобхватната тема, която исках да им предам, но не исках да го правя, просто стоейки върху сапунена кутия, казвайки: „Добре, направете това. Тогава направете това. ' Исках да създам нещо интересно, което те да могат да си спомнят, и разбира се, трябваше да вложа флота или поне морето, и така стана притчата.

Брет Маккей: Страхотно, така че основно версията на Reader's Digest е за този млад, това е нещо, това е град, в който всеки получава лодка, и той отива в това училище, излиза и може да добави към лодката си, за да поеме по-добри и по-големи работни места, или те просто могат да бъдат лодка, ако искат. Този един млад човек, той просто имаше проблеми. Не се справяше много добре в училище. Накрая се измъкна там и той направи първото си пътуване през пристанището. Тогава той се натъква на този вълшебен капитан. Разкажете ни за този капитан. Какво се опитвахте ... Той не е просто обикновен капитан; той е господар и командир. Какво е капитан и командир? Какъв архетип се опитвахте да достигнете или да се свържете с този капитан?

Олдън Милс: Капитан Питър, капитанът и командирът, наистина това, което се опитвах да вдъхновя моите момчета и онези, които наистина имат смелостта да следват мечтите си. Между другото, мечтите не означават, че трябва да бъдеш просто предприемач, но това, което мечтите правят е, че те трябва да бъдат ... Истинските мечти в съзнанието ми са тези, които са уникални за теб. Това не означава, че няма други хора, които имат подобни мечти, където да можете да се обедините, но цялата идея зад капитана и командира е, че имате достатъчно независимост и смелост, че не сте обвързани с една работа или някой чужда мечта, ако не е в съответствие с вашата. Имате тази смелост да излезете и да живеете живота, който искате да живеете, а не да бъдете принуждавани в някаква кутия с „Е, трябва да правя това в продължение на X години и после онова.“

Капитан Питър беше наистина смесица от различни хора, преминали през живота ми, които нашепваха, понякога извикваха в ушите ми различни елементи от това, което е необходимо, за да успееш. Тези елементи, тъй като започнах наистина да издърпвам корема си в продължение на седем години, всички те се събираха в едно нещо, и това беше постоянство, постоянство, разбиране, че в живота има само две ограничения: вашето въображение и вашата решителност.

Брет Маккей: Добре, така че това научаване как да упорстваш, цялата идея да станеш неудържима и за това, което учи капитан Питър, Тим ли е? Тед беше лошият човек, нали? Или той не беше лошият.

Олдън Милс: Правилно.

Брет Маккей: Тед беше човекът, който беше нещо като ... Той имаше фиксирано мислене. Тим ... Тим ли беше?

Олдън Милс: Тим.

Брет Маккей: Тим имаше мислене за растеж, така че капитан Питър учи Тим на кода на господаря. Първият от тях и мислех, че е наистина интересно е, че за да станете неудържими, да научите кода на капитана, първо трябва да разберете своето „защо“. Защо това е най-важното, разбирането на вашето „защо?“ Защо на хората им е толкова трудно да разберат защо в живота си?

Олдън Милс: Това са два големи въпроса и за мен наистина това е основата не само на книгата, но и на всяко важно нещо, което искате да направите в живота. Първата част за това какво е „защо“ и защо е трудно за много различни хора да го намерят или дори да се опитат да намерят своето „защо?“ Първото парче е „защо“ за мен е, че ако погледнете най-важния глагол в живота, бих казал, че глаголът се нарича грижа. Някой може да каже: „Не, това е любов.“ Грижата наистина е основата на любовта.

За да разберете наистина и да продължите да ставате, когато бъдете съборени, трябва да сте в съответствие с това, което наистина ви интересува. Погледнете всеки велик, динамичен човек и динамично значение, което са преследвали мечтите. Независимо дали става въпрос за Мартин Лутър Кинг, дали е Ганди, или Майкъл Монсур е скочил на граната, за да спаси своите колеги ТЮЛЕНИ в Рамади, всички те са имали нещо толкова мощно, в което са вярвали, за което са се грижили и са били готови да дадат техния живот за това. Това е разбирането на „защо“ защо защо искате да отидете след това, което искате да направите.

„Защо“ е най-трудната част. „Какво“ всъщност не е толкова трудно. Трябва да сте последователни при нокаутирането, но докато не разберете защо ще ставате всяка сутрин в X час, за да вършите работа „защо“, тогава няма да имате стик с него с него. Това ме отвежда до второто парче от въпроса ви, което е: „Боже, защо е толкова трудно хората да се придържат към своето„ защо? “Или„ Защо е толкова трудно за хората да намерят „защо?“ 'Толкова много хора се хващат,' Всички харесват червените ферари, така че предполагам, че трябва да имам червено ферари. Всеки трябва да има X брой долара в банкова сметка, така че трябва да го направя. Всички ходят в колеж. След това отиват на тази работа и отиват на тази работа, а след това аз трябва да бъда вицепрезидент на 30 “, или нещо подобно.

Има едно групово мислене на обществото, което: „Хей, не, не, не, всички трябва да се състезаваме за тази социална йерархия“, когато големите неща, които се случиха и това, което направи тази страна велика, бяха хората, които подхващаха тази тенденция и следвайки онова, за което бяха готови да дадат живота си. Повечето от нас днес, това е наистина образно. Не е буквално, с изключение на нашите велики мъже и жени във въоръжените служби. Всички останали, в по-голямата си част, са свързани с това, което е толкова важно в живота им, че са готови да посветят всичко, което имат, за да го направят.

Брет Маккей: Как разбираш това? Просто самопреосмисляне ... Как се измъкваш от тази групова мисъл? Просто много ли е саморефлексията? Какво е?

Олдън Милс: Мисля, че трябва да вземете три различни ъгъла, за да стигнете до там, почти по същия начин, когато излезем в гората и сме изгубени, а те правят това нарочно за екипаж по сухопътна навигация и SEAL. Те те отпадат. Качиха те в тъмен камион. Нямате представа къде се намирате. Дават ви компас и карта. След това трябва да отидете да намерите три ориентира, да вземете ... По принцип изстрелвате различни настройки на компаса от трите ориентира, за да получите вашата една позиция.

Трите линии се пресичат в това пресичане и вие казвате: „Добре, мисля, че знам къде съм.“ В случая с вашето „защо“, едно голямо кръстовище казва: „Хей, какво бих направил, ако знаех, че не мога да се проваля? Какви биха били нещата, които просто бих искал да правя в живота си, ако не можех да се проваля? За съжаление някъде по линията между гимназията, колежа и може би дори преди гимназията децата спряха да сънуват луди идеи и започват да си мислят: „Добре, добре, това е, което обществото очаква“.

Всички знаем как да мечтаем. Всички знаем как да измислим наистина страхотни хеликоптери, които се превръщат в подводници, но в един момент те забравят това. След като спряхме да мислим за „Какво бих направил, ако не можех да се проваля?“ излезте и направете още едно пресичане на „Чий начин на живот бих искал да следвам? Кой е животът? Кой е този ментор? ' като когато говорихме по-рано за Теди Рузвелт. Майка ми започна да ми посочва, „Отиди да погледнеш хората в миналото“, а ти ще кажеш: „Човече, бих искал да имам такива преживявания в живота.“ Имате едно пресичане на „Какво бих направил, ако знаех, че не мога да се проваля?“ друго пресичане на „Хей, това са хората, които са правили в миналото. Момче, бих искал да подражавам на това какви са били. '

Последното парче е да направите малко счетоводен баланс на себе си, „Кои са нещата, за които съм увлечен и кои са нещата, в които наистина мога да намеря цел?“ Аз съм голям вярващ в страстта и целта, което, между другото, мисля, че когато свържете двамата, това наистина се равнява на това, което наистина ме интересува, но ако си кажете: „Какво е страстта и целта? ” Можете да се запалите по много неща, но трябва да намерите тази цел в тях.

Това е като две руди във водата, пристанище и десен борд. Ако можете да свържете страстта и целта като вашето трето кръстовище, което ще ви помогне да стигнете до вашето „защо“, но в много случаи, Брет, „защо“ не е просто нещо, което просто изскача за една нощ. Започнах като малко дете. Не се събудих един ден, казвайки: „Искам да стана военноморски тюлен и след това да направя Perfect Pushup.“ Не, събудих се един ден и имах треньор, с който всички тези деца ми се подиграваха и гърмеха бедрата ми. Тогава един ден накрая видях треньор, който погледна бедрата ми и каза: „Уау, това са страхотни големи бедра! Трябва да си гребец. '

След това завърших с гребане, а след това гребането ме отведе във Военноморската академия, а след това гребането на Военноморската академия ме отведе в екипа на SEAL, а гребането на екипа на SEAL ме накара да имам увереността да започна собствен бизнес. Не е като да трябва да развиете своето „защо“ веднага през нощта до края на живота си. Помислете за вашето „защо“ през следващите три до шест месеца: „Момче, какво бих направил, че просто да ме развълнува толкова много, че да мисля за това, когато пикая посред нощ?“

Брет Маккей: Обичам това, така че разберете вашето „защо“. Следващият принцип на капитан и командир е, че те трябва да знаят как да планират. Мислех, че е наистина интересно. Говорихте за триизмерно планиране или планиране в три измерения. Как се прави такова планиране?

Олдън Милс: На първо място, 3D планиране, а то е 3D, има предвид в ... Това е двойно влизане между три измерения и това, което имам предвид в три измерения, и аз давам беседи из страната за това, повечето хора мислят за x- и оста y. Оста x и y ще бъдат повече долари, по-малко долари. От другата страна на оста ще има повече функция, по-малко функция на нещо.

Ако тогава си спомняте да се върнете към по-ранните ни дни за това как да разберете обема на нещо, там има v-ос. Тази v-ос е това, което въвеждам като трето измерение или неговото време. Ако приложите тези три елемента, тогава започвате да осъзнавате, че цялото нещо в планирането е изготвянето му, защото нито един план никога не върви по план, но подготовката на планирането ви помага да се справите с нещата, които ще се случат погрешно. Това просто ще се случи.

След като започнете да правите този процес на планиране, започвате да оценявате това, което наричам другият елемент на 3D: В края на деня не всичко е свързано с плана; става въпрос за подготовката и подготовката е като първо дефинирате какво следвате, разделите го на хапки с големината на хапка и го правите ежедневно, защото нито един план не си струва солта, освен ако не изпълните екзекуцията.

Брет Маккей: Казахте интересен момент за това как нито един план не е еднакъв. Плановете често се провалят, когато за първи път влязат в контакт с врага. Никой план никога не върви по план, така че е необходима импровизация и това е умение, което според мен е много важно за младите хора да развият. Чувствам, че много млади хора се затрудняват да се адаптират в движение, защото са свикнали да имат хора: „Това правиш. Ето този път, който трябва да следвате. ' Как да се научите да импровизирате, да преодолявате непредвидени промени?

Олдън Милс: Първото нещо, което мисля, че трябва да направите, е да разберете това, което наричам Трите, които съм от импровизация. Three I’s of Improvise са трите най-важни глагола около импровизирането. Ако гледате на импровизирането като на главен глагол, има изобретение, нововъведение и подобряване. Това са трите основни начина, по които можете да импровизирате. Когато казвам изобретяване, изобретяването е като създаване на сега, създаване на нещо, което е напълно революционно. Той няма отправна точка. Ще отнеме много време, за да обучим хората за това. Иновацията, от друга страна, или иновациите е тази, която по-голямата част от обществото е свикнало да вижда. Като пример има отправна точка: Perfect Pushup.

Perfect Pushup беше изобретение или иновация, а не изобретение, което беше първият ми продукт, BodyRev. Това беше и аз почти загубих компанията си около него, защото не разбрах тази разлика, но при иновацията отправната точка на Perfect Pushup беше U-образна дръжка за изтласкване, която отиде върху въртяща се основна скоба, така че беше просто ощипване на съществуващ продукт. Тогава последната импровизация, която виждате много, в крайна сметка виждате много видове неуспешни продукти или много от мен също продукти, се подобрява.

Подобряването не е нищо повече от преминаване от малка основна стъпка към друга. Тази година нашето подобрение на продукта ще бъде добавянето на различни цветове, или ще добавим нова текстура, или ще направим малко ощипване, и подрязване, и къдрене. Това не е нещо повече от просто постепенно подобряване на нещо, така че първо да помогнете на хората да разберат, че има три основни начина за импровизация. Второто нещо, което трябва да разберете, е, че трябва да се провалите. Просто трябва да сте подготвени да направите много неуспехи.

Помислете за това като Томас Едисън, когато той казваше: „Хей, научих 10 000 начина да не направя крушка.“ Първото нещо е да овластите следващото поколение, независимо от това, че единственият път, в който наистина се проваляте, е когато не се учите от това, което не е работило. Бих искал да измисля нова дума, която не пропада; просто, 'О, добре. Разбрах го, друг начин нещо да не работи. Страхотен.' Това може да е собствен успех, но да вкара хората в мисленето просто да опитат нещо, защото всеки може да направи някое от трите, които съм обсъждал.

Брет Маккей: За тези, които са като нашите слушатели, които са мениджъри, как насърчавате това с хората, които управлявате, а не управлявате; работите с тях? Не ръководиш хората наоколо. Вие работите с тях. Научих това от капитан Пит.

Олдън Милс: Брет, толкова се радвам, че изясни това твърдение.

Брет Маккей: Ето. Знам. Капитан Пит стана наистина строг.

Олдън Милс: Да, това е, че работиш с хора. Никога не съм срещал някой, който да казва: „Хей, боже, наистина нямам търпение да ме управляват. Искам да порасна и да ме управляват. ” Не, ние управляваме времето, парите и ресурсите, но не управляваме хората.

Брет Маккей: Хората, които водим, как да насърчим, че можете да се провалите и да разберете нещата и това е добре? Мисля, че много хора играят безопасно, защото не искат да загубят работата си. Те не искат да си правят проблеми, но как насърчавате импровизацията, това поемане на риск, което всъщност може да доведе до по-големи и по-добри неща?

Олдън Милс: Първият начин, по който правя насърчението, е по същия начин, по който го научих, когато бях млад командир на взвод в екипа на SEAL, и се върнах от първия си голям тренировъчен изпит, който е тази голяма операция, която планирате за няколко седмици нататък и командващият ми офицер пред целия екип беше като: „Милс, дайте ни своя доклад.“ Давам му доклада. „Казваш ми, че е минало перфектно, Милс?“ Аз съм като „Да, сър.“

Той е като: „Това не е това, което искам да чуя.“ Аз съм като: „Не проследявам с вас.“ Той казва: „Не, искам да разбера къде са областите, които ще се разбият? Ако не тренирате достатъчно усилено, за да разберете какво ще се счупи, тогава ще научите на бойното поле какво се чупи. Искаме да научите какво се чупи на тренировъчната площадка. ' Общественото насърчаване пред цели екипи, като ги уведомява: „Хей, не те моля да се провалиш заради провала“, но докато излизаме и създаваме каквото и да е, независимо дали е услуга, независимо дали е продукт, в нашия случай ние правим много продукти тук, в Perfect Fitness, всъщност проектираме продукта в началото с това, което според нас е минималното количество материали, които можем да получим чрез тестване, но поставяме наистина високи резултати от тестването.

Оказва се, че продуктите обикновено се провалят през първите няколко тестови пробега, защото се опитваме да разберем какво е безопасно. Какво не е безопасно да разберете тази точка на пречупване рано. Същото се случва, когато привличате екипи и те работят по ... Ако сте индустрия на услугите, провалът може да бъде: „Добре, получаваме цял куп недоволни обаждащи се, казвайки:„ Нямаме вече не ми харесва. “Това ви казва:„ Току-що разбрахме, че се провалихме за това. “

Идеята да насърчите хората да натискат плика и бих казал това безопасно, като същевременно знаем, че ще се изкачва нагоре и надолу по веригата за командна поддръжка оттам, където също е документирано какво научавате от неуспехът е първата стъпка към насърчаване на екипите да работят заедно, за да разширят границите.

Брет Маккей: Хванах те. Един от другите принципи на кодекса на капитана и командира, и мислех, че е наистина интересно, бяха физическите упражнения. Какво е физическото упражнение, което може да ви помогне да станете неудържими в бизнеса, в семейството или в каквото и да е начинание?

Олдън Милс: Цялото това за упражненията и мисля, че това е, което хората забравят, е да излизаш и да упорстваш, да излизаш и да вървиш след големи мечти, да излизаш и наистина да живееш необикновен живот, от който се нуждаеш издръжливост. Имате нужда от сила. Нуждаете се от способността да ставате отново и отново, ден след ден и да го измъкнете. Това просто не идва от чаша кафе; то идва от вашата собствена платформа за осъществяване на нещата, което би било вашето тяло.

Когато хората започнат да разбират: „Хей, знаеш ли какво? Всъщност тялото ми има симбиотична връзка с най-важния орган, който не може да бъде трансплантиран. ' Това би бил мозъкът. Екипът на SEAL наричат ​​тялото мозъчна жилищна група, тъй като мозъкът е толкова добър, колкото това, което тялото му доставя, това е както в хранителната страна на уравнението, така и в кръвния поток, а притока на кръв е пряко зависим от сърдечно-съдова способност.

Двамата от тези ... Тогава, ако мозъкът казва на тялото: „Хей, искам да се изкачиш на тази планина“, или „Трябва да издърпаш тялото си над това или да отблъснеш тялото си от това“, ако тялото ти не можеш да го направиш и не можеш да изпълниш работата, не можеш да се занимаваш с нещата от живота, които наистина искаш да направиш, така че главата, която наричам „Упражнение за изпълнение“, е наистина друга игра на глаголи, казвайки „ Всичко е свързано с екзекуцията. Всичко е свързано с предприемането на действия “, но вие ще можете да предприемете само толкова действия, колкото е подготвено за вашето тяло, поради което упражнявайте и влизайте в това мислене ...

Между другото, тук не говоря за превръщането на хората в Арнолд Шварценегер. Говоря за 30 минути ходене на ден. Говоря за някои основни кондиции на тялото. Има ли логика в това?

Брет Маккей: Да, това е напълно логично. Ето един въпрос, който имах, когато завърших книгата. Не сме навлизали във всички принципи. Искам хората да отидат и да го прочетат, защото е наистина страхотно, но какво правите, след като сте майстор и командир в преносен смисъл? Как да останете гладни и смирени дори след като сте имали успех и някои от най-големите страхове? Как поддържате този стремеж, за да продължите напред след нови по-големи и по-добри цели?

Олдън Милс: Първият в съзнанието ми е никога да не си почивам на лаврите, да казвам винаги: „Какво е следващото нещо, което мога да науча?“ Мисля, че всеки трябва да възприеме живот, начин на мислене в живота, никога да не спира да учи. Обичам да чувам за 90-годишния, който се е върнал в колежа, или 80-годишния, който е решил: „Ще опитам нова работа или нов инструмент.“

Трябва непрекъснато да се учим до деня, в който ни повишат, и първо обитавайки това мислене, а след това второ, спомням си, че командващ офицер ми каза това веднага след като си помислих, хей, бях доста готин, правейки определена операция, беше, „Хей, Милс, винаги има някой по-добър. Винаги има някой по-добър от теб. ' Независимо дали става въпрос за някой на арената, в който искате да играете, или на бойното поле, винаги има някой по-добър.

Ако искате да бъдете най-добрият от каквото и да е, вие искате да бъдете най-добрият или ако е просто: „Боже, мисля, че научих всичко. Не е нужно да научавам нищо повече ', това е голямо червено знаме. Колкото повече можете да започнете да се хващате и това няма да се случи в началото. Всички ще допуснем тези грешки. Всички го правим, защото сме хора. Получихме егото, което е наш съюзник номер 1 и може да бъде и нашият най-лош враг в същото време, но колкото повече можем да се насърчаваме да бъдем смирени и да бъдем смирен слуга на околните, мисля, че колкото повече ще оценяваме колко можем да измъкнем от живота.

Брет Маккей: Фантастично. Книгата беше фантастична. Бих ви препоръчал, ако слушате. Ако имате синове или просто дъщери, това е чудесно за тях. Алдън, къде хората могат да научат повече за твоята работа и за книгата?

Олдън Милс: Имам уебсайт, наречен Be Unstoppable with Alden Mills. Знам, че е за уста. Обикновено публикувам речи, които правя в цялата страна по този въпрос. Винаги насърчавам хората да изпращат бележки. Те могат да ме намерят във Facebook, Instagram и LinkedIn. Наистина е радост да вдъхновявам другите да продължат, след като живеят живота, който току-що са си представяли.

Брет Маккей: Страхотен. Ще бъдем сигурни, че ще публикуваме тези връзки на нашия сайт, когато публикуваме подкаста. Алдън, беше страхотен разговор. Благодаря ви много за отделеното време. За мен беше удоволствие.

Олдън Милс: Брет, благодаря ти. Оценявам го и обичам това, което правите в Art of Manliness. Продължавай така.

Брет Маккей: Благодаря ти. Нашият гост днес беше Алдън Милс. Той е автор на книгата „Бъди неудържим: Осемте основни действия за успех във всичко“. Можете да намерите това на Amazon.com. Това завършва поредното издание на подкаста „Изкуството на мъжеството“. За още мъжествени съвети не забравяйте да разгледате уеб сайта Art of Manliness на artofmanliness.com. Ако се радвате на подкаста, наистина ще се радвам, ако ни дадете рецензия в iTunes или Stitcher или каквото и да е, което използвате, за да слушате подкаста, за да споделите думата за шоуто и да ни помогнете да получим обратна връзка, така че ние може да се научи как да го подобри. До следващия път това е Брет Маккей, който ви казва да останете мъжествени.