Подкаст # 273: Как да получите промоция за работа тази година

{h1}


За много от вас, които слушате, повишаването или повишението вероятно е цел за следващата година. Но какъв е най-добрият подход да се гарантира, че това желание се превръща в реалност?


Моят гост днес твърди, че ако искате да поискате тази промоция тази година, трябва да започнете да полагате основите месеци, преди да направите терена на шефа си, и тя ни превежда точно какво трябва да направите, за да установите тази основа.

Тя се казва Франсис Коул Джоунс. Тя е изпълнителен консултант по имидж, автор на Как да уауи редовен гост в подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Днес в шоуто Франсис споделя често срещаните грешки, които хората правят, когато искат повишение, както и точните стъпки, които трябва да предприемете месеци преди да направите заявката си, за да се настроите за успех. Също така обсъждаме какво да направим, ако отговорът в крайна сметка е „не“.


Покажи акценти

  • Основата, която трябва да се направи, преди да поискате повишение
  • Вашите „и“ и „не“ при подготовката да поискате повишаване и / или повишение
  • Важността на това как се обличате на работа
  • Колко добри социални умения могат да ви дадат крак в офиса
  • Парадоксалният характер на отдаването на признание на вашите колеги
  • Защо прегледът на представянето е най-важната част от вас, за да получите повишение / повишение
  • Важността да се имат предвид спецификите, когато се иска повишаване / повишение
  • Как да впечатлите след лошо представяне в миналото или лоши първи впечатления
  • Ролята на документацията в кариерния ти растеж
  • Как да измислим номер, който да представим, когато искаме повишение
  • Как да се справим с казването „не“, когато искаме повишение / повишение
  • Трябва ли да общувате и да се интересувате за други работни места в средата на всичко това?

Ресурси / Хора / Изследвания, споменати в Podcast

Свържете се с Франсис Коул Джоунс

Уебсайт на Франсис

Франсис в Twitter


Франсис във Facebook



Кажете на Франсис „Благодаря“, че участвате в подкаста чрез Twitter


Задайте въпрос на Франсис

Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Предлага се в iTunes.


Предлага се на шев.

Лого на Soundcloud.


Джобни предавания.

Google play подкаст.


Слушайте епизода на отделна страница.

Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.

Спонсори на подкаст

ZipRecruiter. Намерете най-добрите кандидати за работа, като публикувате работата си в над 100+ от най-добрите сайтове за набиране на работа само с едно кликване в ZipRecruiter. Направете го безплатно, като посетите ZipRecruiter.com/manliness.

Магазин „Изкуството на мъжествеността“. Разгледайте нашия раздел за разрешаване и вземете допълнителни 10% отстъпка, като използвате AOMPODCAST при плащане.

И благодарение на Creative Audio Lab в Tulsa, ОК за редактиране на нашия подкаст!

Записано на ClearCast.io.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Добре дошли в друго издание на подкаста The Art of Manliness. И така, за много от вас, които слушате получаването на повишение или повишение тази година, е вероятно вашата новогодишна цел, но какъв е най-добрият подход, който да предприемете, за да гарантирате, че това желание се превръща в реалност? Е, моят гост днес твърди, че ако искате да поискате тази промоция тази година, трябва да започнете да полагате основите месеци преди да направите терена на шефа си. Тя ни превежда през точно това, от което се нуждаете, за да установите тази основа. Тя се казва Франсис Коул Джоунс. Тя е изпълнителен консултант по имидж и автор на „Как да уау“ и редовен гост в подкаста „Изкуството на мъжествеността“.

Днес в шоуто Франсис споделя често срещаните грешки, които хората правят, когато искат повишение, както и точните стъпки, които трябва да предприемете месеци, преди да направите заявката си, за да се настроите за успех. Също така обсъждаме какво да направим, ако отговорът на вашето искане за повишение или повишение приключи е не.

Този епизод е пълен с действителни съвети. След като шоуто приключи, разгледайте бележките за шоуто на AOM.is/promotion.

Франсис Коул Джоунс, добре дошла в шоуто.

FCJ: Много благодаря.

Брет Маккей: Е, радвам се, че се върнахте. Вече няколко пъти ви карахме да говорите за лично представяне, бизнес етикет, как да превъзхождате работната сила и работното място. Всеки път, когато ви поканихме в шоуто, ние канихме нашите слушатели да отидат на вашия уебсайт, защото там имате формуляр, в който хората могат да ви задават въпроси относно каквото и да е облекло и външен вид, бизнес етикет, каквото и всеки път, когато направихме, че имаме много отговори от нашите слушатели. Изглежда, че по това време има много въпроси относно искането за повишение. Нова година е, предполагам, че хората мислят да определят резолюции за себе си и съм сигурен, че една от тях е да поискат повишение, защото повишението означава нови отговорности, нови възможности за професионален и личен растеж, а също така може да означава и повече пари.

Така че, нека поговорим за промоции днес. Как да поискам повишение? Предполагам, че искането за повишение не е просто да се появиш един ден при шефа и да кажеш: „Хей, бих искал повишение.“

FCJ: „Мисля, че трябва да бъда повишен днес.“

Брет Маккей: Добре.

FCJ: Да. Това обикновено завършва зле.

Брет Маккей: И така, какъв вид основи? Предполагам, че трябва да направите някои основи, преди дори да поискате повишение. И така, как изглежда това?

FCJ: Ами, мисля, да. Това е една от причините, поради които е толкова важно да започнете да мислите за това през януари, ако това е нещо, което искате да се случи, да речем, през 2017 г., защото всички имат различни срокове и различни бюджети и трябва да вземете предвид това, защото едно от нещата това, което шефът ви иска да знае, е, че можете да мислите като изпълнителен директор и че сте разгледали нещата от негова или нейната гледна точка. Искам да кажа, по същия начин, по който не можете просто да очаквате да свалите 10 килограма утре, не можете да очаквате да бъдете повишен утре, но поставете основите сега. Имам няколко три или четири неща, които искам да правите, и три или четири неща, които никога не искам да правите, за да накарате шефа си и себе си в правилното мислене да бъдат повишени.

Брет Маккей: Добре, и какви са тези неща?

FCJ: По отношение на неща, които според мен са важни за мислене. Звучи наистина основно, но едно от нещата, за което всички говорят, е „обличайте се за работата, която искате, а не за работата, която имате“ и това е вярно, ако искате да получите повишение. Искам да кажа, че вашият шеф и останалите хора от C-suite искат да знаят, че им обръщате внимание. Наистина много прост пример е, ако вашият офис е облечен в петък, но никой в ​​позицията, в която бихте искали да бъдете с рокли в петък, толкова, колкото искате да влезете с дънки и маратонки, първата ми препоръка би била бъди не прави това. Покажете им, че сте готови да се засили и да направи това, което те правят. Отново това е много малко нещо, но изглежда прави голямо впечатление.

Едно от другите неща, които според мен е наистина важно да направя, е да говоря. Това не е само при срещи. Това е толкова привидно малко, колкото много хора влизат в асансьора със своя изпълнителен директор или шефа си и се случва едно от двете неща. Едното е, че те просто напълно заглушават и не казват нито дума. Те не признават, че човек е в асансьора с тях. Другото нещо, което те могат да направят, което е също толкова обезпокоително, може би по-обезпокоително, е, че те просто продължават или водят някакъв шантав разговор с колега в асансьора за нещо, за което може би не би трябвало да говорят пред шефа си, или просто извадете телефона си и те го зяпат, сякаш е кристална топка.

Това, което наистина искам да направите в тези моменти, е просто да кажете на шефа си или на вашия главен изпълнителен директор: „Добро утро“ или „Добър ден“ и „Как си?“ и „Как мина уикенда?“ и „Как мина вашата почивка?“ Каквото и да е. Отново хората търсят нещо повече от уменията, които са пряко приложими за вашата работа. Те се стремят да се уверят, че имате меки умения. Меките умения включват възможността да говорите с малки разговори. Така че, да, тръба.

Брет Маккей: Предполагам, че и това е важно, защото ако получавате повишение, това може да означава, че ще работите с шефа или ще имате по-чести контакти с него по-често, така че той иска да знае, че „разбирам ли се с този човек? Ще се радвам ли да прекарвам повече време с него? ”

FCJ: Те искат да могат да ви представят, че вече сте част от екипа и това е просто много лесен начин да се случи това.

Брет Маккей: Що се отнася до роклята, какво ще стане, ако работите в компания, в която е много небрежно? Трябва ли да останете небрежни? Не искате да се преобличате за работа, нали? Ако изпълнителните директори носят тениска и дънки, не искате да носите костюм.

FCJ: Не. Не, не искате да правите това. Не влизайте в аскота си.

Брет Маккей: Аскот и монокъл.

FCJ: Казвам ви, че един ден видях някой в ​​офиса ми в аскот. Така или иначе.

Брет Маккей: Само Кари Грант може да изтегли аскота.

FCJ: Особено когато стоят на машина Xerox. Но във всеки случай ще го поставим настрана за момента.

Не, не искате да се обличате по-добре от шефа си, защото тогава той се чуди дали дори не се нуждаете от повишение, но си мислех, че искате да се облечете на нивото на този, който отговаря за вас.

Брет Маккей: Хванах те.

FCJ: Другото, за което искам хората да помислят, е, че както казах, трябва да вземете предвид времевата линия. Ако не сте или нямате конкретен преглед, настроен с вашия шеф, сега е моментът да го направите, защото можете да направите преглед и да разберете, че шест или седем неща, които шефът ви иска за да работите и нека да разберем кои са те. Сега е подходящ момент, ако нямате настроен преглед или нямате постоянна среща за това, просто кажете на шефа си „Това е нещо, за което мисля. Бих се радвал да организирам известно време с вас, за да поговорим за това, което може да мислите, че мога да направя, за да се подобря.

Но като цяло това, което бих предпочел да не правите, е да не се нахвърляте върху шефа си с тази молба, защото това ще го накара да се почувства ... Не искате да ги оставяте да се чувстват сякаш ги поставяте на място. Така че, не го маркирайте в края на друг разговор. Изпратете им много конкретен имейл и просто кажете: „Преглед на ефективността“ може да бъде предмет и просто много оптимистичен, „Наистина искам да се уверя, че отговарям и надминавам очакванията ви тази година. Нямам официален преглед. Бих се радвал да намеря нещо подобно с вас. ' Такива неща. Не искате някой да се чувства като в беда.

Брет Маккей: Добре. Все още не искате промоция. Вие просто търсите -

FCJ: Не. Да, това просто им дава да разберат, че искате да постигнете и надхвърлите очакванията тази година и че имате също така представа за компанията, за да осъзнаете, че това не е нещо, което ще се случи за една нощ, за което сте наясно срокове и бюджетни ограничения. Искате да настроите нещо възможно най-скоро.

Брет Маккей: Добре. И така, това са плюсовете, какво ще кажете за нещата, за които трябва да помислите, докато се подготвяте да поискате повишение или повишение?

FCJ: Не е по същия начин, по който Дядо Коледа привидно ви наблюдава през цялата година, знаете, че шефът ви и другият екип на C-suite непрекъснато наблюдават какво правите и как го правите . Има няколко неща, които когато ги видят, си мислят: „Хъ, бих предпочел този човек да не е част от ежедневния ми живот.“

Едно от тези неща е някой, който никога не може да похвали или да отдаде заслуга на своите колеги. Отново лидерите търсят колеги лидери и един от най-лесните начини да убедите хората, че сте готови да ръководите екип, е ако някой е свършил добра работа, кажете на срещата: „Не бих могъл да го направя без това и така. Тяхната подкрепа, помощта им бяха безценни. “ Просто наистина се уверете, че се виждате като този човек, който е достатъчно голям и по същество достатъчно его, за да се разпространи около похвалата и да се увери, че слънцето грее върху всички.

Другото нещо е, и това може да е трудно, никой не иска да повиши някого, който е мрачен. Всички познаваме онези хора, които се мразят. Който, ако е на среща и някой говори над тях, получава раздразнител и има хвърляне на писалка, хвърляне на глава или търкаляне с очи. Просто не го правете. Можете да се намесите спокойно. Можете да го почистите по-късно. Има редица стратегии, но мрачните никога не се справят добре.

Другите начини, по които хората са склонни да се мразят, е, че ако нещата не се развият изведнъж, те имат мистериозно заболяване и има два или три внезапни болни дни, когато предишния ден са били здрави като кон. Или те ще избухнат с членове на екипа или други хора в стаята за почивка. Нито едно от нещата няма да стигне много далеч, защото това е нещо, при което всеки може да участва в истериката ви в момента, но слухът се разнася около случващото се и това е обезпокоително за хората.

Брет Маккей: Другото нещо също е да не го налагате на шефа си. Не просто изведнъж изведнъж, „Хей, бих искал повишение!“ Сякаш трябва бавно да надграждате.

FCJ: Добре. Това е едно от нещата, които са интересни, имам, тъй като мисля, че промоциите, които искат промоция, са едновременно и „направи“, и „не“, така че има начини да го поискате, които са „не“. Не се нахвърляйте върху шефа си, както казахме. Не казвайте утре: „Хей, мисля, че може да съм по-добър в работата ти.“

Едно от другите неща, които не искам да правите, когато говорите с шефа си за евентуално повишение, е да не говорите за чувствата си. Не е моментът да кажете: „Е, знаете ли, Брет беше повишен миналата година и мисля, че трябва да бъда повишен“, защото никой не се интересува от това какво чувствате по въпроса. „Не е честно“ никога не е нещо, което трябва или искате да кажете в рецензия или в разговор за промоция, защото не става въпрос за справедливост. Става въпрос за факти. Това е вашето време да не говорите за чувствата си.

Другото нещо е, че не искам да пренебрегвате да имате предвид номер или позиция или заглавие, защото това, което може да се случи, е да кажете: „Мисля, че бих искал да бъда повишен или мисля, че заслужаваш повишение 'и шефът ти казва:' Това е страхотно. За какво си мислехте? ” И тогава оставаш с устата си да се отваря и затваря като златна рибка. Трябва да имате предвид много конкретен номер или заглавие и факти, за да направите резервно копие защо смятате, че заслужавате тези неща.

Брет Маккей: Добре. Установихме някои основи. По принцип голяма част от основите ще дойдат от този преглед на представянето, нали?

FCJ: Да.

Брет Маккей: Вие планирате този преглед на ефективността. Ще получите списък с неща, по които шефът ви иска да работите, или неща, които можете да направите, за да надхвърлите очакванията на текущата си работа.

FCJ: Мисля, че другото е, че искате да влезете и да кажете: „Ето как мисля, че мога да се подобря.“

Брет Маккей: Добре. Така че имайте идеи. Не карайте шефа си да свърши цялата работа.

FCJ: Да. Не карайте шефа си да го прави, защото той отново ще бъде впечатлен от прозрението ви, знаете ли, че имате това самосъзнание. Например: „Това е област, в която наистина съм изпуснал топката и е нещо, върху което искам да работя.“

Другото, което прави, е, че ви кара да слизате по някаква луда заешка дупка, където работите за нещо, на което шефът ви не се интересува. Ако влезете с някаква цел, която смятате, че е, знаете ли, а шефът ви е като: „Това не беше важно за мен.“ Сега е моментът да разберете какво е важно за вашия шеф и кое не.

Брет Маккей: Добре. Имате този списък, какъвто и да е, разбира се, искате да го запишете. За това сме говорили и преди в разговорите си с вас. Винаги имайте писалка и хартия. Запишете нещата. След това планирате последваща среща, предполагам, че вероятно шест, седем месеца по-късно би било почти така?

FCJ: Така мисля. Искам да кажа, отново, мисля, че това е един от тези моменти, които искате да кажете на шефа си, отново, като внимавате за сроковете и кога бюджетите ... Всеки има различен час от годината в края на годината. Колкото и да е странно, много хора изглежда вземат решения през март. Това, което искате да направите, е да кажете: „Ако търся тази промоция, това повишение, тази промяна на заглавието, но до кога ще трябва да се срещнем отново?“ Работете назад от тази дата.

Брет Маккей: Добре.

FCJ: В един свят на сънища можете да отидете още веднъж и да кажете: „Как се справям?“ Вместо просто да стигнете до крайната си дата и да разберете „О, не, няма да получите повишение.“

Брет Маккей: Е, ето един въпрос, така че когато имате първоначална среща относно обратна връзка, преглед на представянето, това ли е, когато повдигнете възможността за повишение?

FCJ: Да. Мисля, че трябва да бъдете много конкретни от самото начало. „Срещам се с теб. Искам да отговоря и да надмина вашите очаквания. Сред целите ми за 2017 г. е да бъда повишен в бла бла. “ Искам да кажа, защото вие също трябва да знаете точно тогава и там, ако шефът ви се обърне към вас и ви каже: „Знаете ли какво? Трябва да бъда откровен с теб. Това не е нещо, което имаме в бюджета си “, или„ Не виждам така кариерата ви. Това не виждам като вашата кариерна траектория. ' Сега е моментът да разберете и това, защото трябва да правите други планове и тогава започвате да мислите за мрежи и всички онези други неща.

Да. Трябва да сте много ясни относно очакванията си по хубав начин. По оптимистичен начин. Отново, не за да кара хората да се чувстват като в беда или като че ли сте взискателни или заблудени.

Брет Маккей: Какво правите на тази среща? Имате онзи преглед на представянето, в който говорите за евентуално получаване на повишение през годината, но в миналото сте имали случаи, които са били лоши, нали, които са оставили лошо впечатление на шефа ви. Как се говори за тях, за да можете да продължите напред в положителна посока?

FCJ: Да, добре, това се връща към, както казах, ходене с неща, които възнамерявате да подобрите, защото показва самосъзнание. Ако влезете и кажете: „Знаеш ли какво? На тази среща миналата седмица осъзнавам, че не съм поел собствеността върху това или не съм проследил в поискания срок “, каквото и да е, но ако можете да докажете, че знаете, че сте пуснали топката и че имате намерение да работите върху това, което води дълъг път към впечатляване на хората колко сериозни сте към извършването на такива промени.

Брет Маккей: И така, вие правите всичко това. Вие работите по него. Направихте всичко. Предполагам, че трябва да документирате нещата, които сте правили през цялото време, през което работите по тези неща.

FCJ: Да. Не. Мисля, че искате винаги да държите хартиена следа. Това е едно от нещата, за които говоря постоянно. Дори след срещата с вашия шеф, където провеждате разговор за преглед на изпълнението на целите, изпратете бележка след това. „Това е моето разбиране за разговора ни днес. Това са нещата, върху които възнамерявам да работя. Това са нещата, върху които бихте искали да работя. ' Но се уверете, че имате всичко това в писмена форма. И тогава, да, с изминаването на седмиците и месеците, просто им уведомете, че държите на това лице.

Брет Маккей: Трябва ли да им изпращате актуализации. Като „Хей, направих това.“ Виждам, че този вид е досаден.

FCJ: Да. Не. Не искате да прекалявате. Мисля, че, надявам се, в този момент те са били впечатлени от факта, че възнамерявате да поемете контрола над нещата. Така че, не мисля, че трябва да проследявате през цялото време и да казвате като: „Хей, имам нужда от златна звезда в домашното, защото днес бях добър човек.“ Това е твърде много, но със сигурност, ако завършите голям проект и си мислите, че те не са го забелязали, непременно изстреляйте имейл.

Брет Маккей: Изключете имейл. Но след това го документирайте, така че когато имате последваща среща, да можете да представите, като шоу, „Ето стойността, която добавих към компанията. Ето какво направих. Надминах очакванията. ' Можете да им покажете това. Това не е просто някакво мъгляво субективно нещо. Всъщност имате действителна документация за това, което сте направили.

FCJ: Добре. Другото нещо, за което трябва да помислите в представянето си, добре, когато за първи път отидете на тази среща, е, че шефът ви може да ви каже някои неща, които ви разстройват. Искам да кажа, че по някаква причина сте напълно заслепени. Не си представяхте, че това е тяхното възприятие за вас. Така че искате да знаете, че това може да се случи и ако сте човек, който е темпераментен или емоционален, не искате да отстъпвате по нито един от тези пътища в този момент. Не искате изведнъж да започнете да се карате с шефа си: „Е, не, мисля, че грешиш.“ Ми добре. Сега имаме проблем. Или избухна в сълзи.

Едно от нещата, които препоръчвам да направите, ако имате време и сте сериозни, е да седнете или с друг колега, който смятате, че има добра представа за вас, или с приятел и те да ви кажат някои от нещата че те мислят, че може да чувате в прегледа си за изпълнение. Защото може да бъде шокиращо, когато излезе от нечия уста. Поне да имам този опит да го чуя и да му отговоря в среда с по-малко високи залози. Така че, да, препоръчвам това.

Брет Маккей: Това е страхотно.

Франсис, ти каза да влезеш със заглавие и номер. И така, това е като позиция, която искате, и номера, който искате. Как ще разберете това? Какво трябва да поискате? Като, какво е разумно. Това е някак мъгляво. Предполагам, че ще се различава от компания до компания, но има ли някакви общи съвети, които можете да предоставите?

FCJ: Мисля, че това е един от тези моменти, в които се надяваме да усетите как се справя компанията през тази година. Имате усещане за това, какво се плаща на хората, които вършат подобна работа. Можете да отидете на уебсайтове и да видите дали работни места като тази, за която говорите, да видите какви заплати се предлагат. Можете да проверите TheLadders. Можете да проверите Monster.com. Общо взето, не искате да влизате с номер, който е луд, но също така не искате да се вдигате. Хубаво е да се даде диапазон. Ако те кажат: „Какво търсите по отношение на повишение?“ „Ами, търся от гледна точка на нещо от X до Y.“

За съжаление много компании имат фиксирани повишения, така че това може да не е зона за преговори. Ако случаят е такъв, имайте предвид няколко други неща, които бихте могли да искате, независимо дали става въпрос за дистанционно пътуване или повече почивни дни, или каквото и да е, но имайте няколко опции, така че да не се чувствате просто така, сякаш светът е свършил, ако те не могат да ви дадат финансовите средства, които търсите.

Брет Маккей: Направихте всички основи. Работили сте по нещата. Имате вашата документация. Влизате в последващата среща. Как трябва да изглежда тази последваща среща шест месеца по-късно? Дали е точно като: „Хей, ето какво направих. Мога ли да получа повишението си? ' Как изглежда това?

FCJ: Отново не бих се нахвърлил на шефа ви за това, затова им напишете бележка. Кажете: „Очаквам с нетърпение нашата последваща среща. Надявам се да можем да поговорим как съм постигнал целите си и да вземем някои решения за бъдещето. ' Така че нека да знаят отново, че това не е просто повторение на случилото се миналия път. Това е среща за вземане на решения.

Брет Маккей: Да предположим, че отивате на срещата, правите презентацията си и шефът казва: „Бих искал да ви повиша, да ви повишавам, но имаме това неочаквано нещо и мога“ в момента не ви го предлагам. ' Как трябва да се справите с нещо подобно?

FCJ: Първото нещо, което искате да направите, колкото и трудно да е, е да симпатизирате на шефа си. Кажете: „Съжалявам, че това се случи. Толкова съжалявам, че компанията е в това положение. ' Отново искат да знаят, че мислите като някой, който седи на тяхното място. Демонстрирайте, че разпознавате, че всичко не е само във вас. И тогава започнете да влагате някакъв времеви интервал в това. „Предвид тези обстоятелства, какво можете да ми кажете или какво знаем? Това нещо ли ще повлияе на способността ми да бъда повишен за шест месеца или за една година? ' Трябва да решите дали това е нещо, с което можете да живеете.

Колкото и да е трудно да се побъркате малко с шефа си в началото, това отново ще продължи по-дълъг път към демонстриране, че сте готови и желаете да бъдете повишен.

Брет Маккей: Споменахте за мрежите малко по-рано. Мисля, че хората никога не знаят как да се справят с това. Бихте ли искали да пускате пилотите за други работни места, докато все още искате промоция на същата работа, защото в същото време това може да покаже нелоялност към компанията, а понякога това е малък свят в определени индустрии и може да се заобиколи това пускате пилотите за други работни места. Как се свързвате? Трябва ли да общувате в мрежа, дори когато молите за повишение, или това е нещо, от което трябва да стоите далеч?

FCJ: Ако сте направили продуктивна рецензия с шефа си и имате времеви период за разговор за повишение, тогава бих казал, че не, тогава не трябва да сте навън и да работите в мрежа. Мисля, че трябва да ходите на събития във вашия бранш, защото винаги е добре да се виждате и да ви виждат, но не бих активно следил хората. Ако сте влезли в срещата си с шефа си и той или тя са казали, както току-що говорихме, „Нещо се появи и не мога да ви дам това, което искате, и / или знам, че мислите, че се срещате с цели, но не виждам да ги изпълнявате. ' Тогава, знаете какво, тогава е време наистина да започнете активно да свързвате мрежи. Първото ми правило в това отношение е просто да кажа на всички, които познавате, дори и на най-малко вероятните хора, „Това е, което искам да направя. Това е, което търся. '

Така че, да, но искате да уведомите и шефа си, че „Добре, осъзнавам, че не можете да ми дадете това, което искам или имам нужда в момента, и ще започна да мисля за намирането на това някъде другаде.“

Брет Маккей: Освен че хвърляте широка мрежа, казвате на всички и на всички други неща, които можете да направите, за да свържете мрежата, за да намерите това, което търсите?

FCJ: Това, което винаги обичам да правя, е да извиквам хора, които може би нямат работа, но които са просто по каквато и причина да им се възхищавате и харесвате работата, която вършат. Можете да им кажете: „Това, което бих искал да направя, е да вляза и да говоря с вас в продължение на 15 минути в началото или в края на деня ви за това къде съм в кариерата си в момента и какво мога да направя, за да се подобря, 'Защото това, което прави, позволява на някой такъв да знае:' Хей, търсиш 'и те ще излязат на обяд с някой друг и ще кажат:' О, онзи ден срещнах най-артикулирания прекрасен човек, който е търся нещо.' Мисля, че е въпрос наистина да демонстрираш, че си на разположение и искаш това доста.

Другото нещо, което мисля, че отивам на мрежови събития, винаги е смъртоносно, смъртоносно, смъртоносно, така че съм склонен да взема приятел. Подобно на това, че хората казват, че ще се придържате към фитнес целите си, ако имате приятел за ходене или приятел във фитнеса. Трябва да имате приятел в мрежа, защото в противен случай няма да отидете. Ще се приберете вкъщи и ще поръчате китайска храна и ще легнете. Така че, мисля, че е наистина наистина добре да има някой, когото познавате, че също мисли да се опита да се повиши и да се опита да отиде заедно на събития.

Брет Маккей: Фантастично. Е, Франсис, всякакви думи на мъдрост относно искането за повишение преди да приключим, защото мисля, че покрихме всичко. Ние го ударихме от самото начало до самия край.

FCJ: Предполагам, че основното нещо, което според мен трябва да са наясно, е, че макар да се чувства изключително лично, много често не е така. Много често става въпрос за цифри и факти и затова просто да бъдеш психически и емоционално подготвен за това е важно парче.

Брет Маккей: Страхотен. Е, Франсис, къде могат да отидат хората, за да ти зададат повече въпроси относно личния имидж и бизнес етикета и подобни неща?

FCJ: Те могат да дойдат на моя уебсайт. Това е моето име, което е FrancesColeJones.com и когато стигнете там, има бутон „Задай въпрос“ и всички въпроси се прехвърлят директно в телефона ми. Аз отговарям на всеки въпрос, който получа. Може да ми отнеме няколко дни и аз обичам да го правя. Така че, наистина, всеки голям или малък въпрос го изпратете, защото това е радост за мен.

Брет Маккей: Фантастично. Е, Франсис Коул Джоунс, благодаря ви много за отделеното време. За мен беше удоволствие.

FCJ: Много благодаря.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Франсис Коул Джоунс. Тя е автор на книгата How to Wow и можете да разберете повече информация за работата на Frances на FrancesColeJones.com и има бутон „Задайте въпрос“. Използвайте го, ако имате някакви въпроси, които искате да й зададете относно бизнес етикет, получаване на повишение, имидж, подобни неща, попитайте я и тя непременно ще ви отговори.

И ако искате да разберете повече информация за това, за което говорихме днес, уверете се и разгледайте бележките за шоуто на AOM.is/promotion.

Е, това завършва поредното издание на подкаста „Изкуството на мъжеството“. За още мъжествени съвети не забравяйте да разгледате уебсайта „Изкуството на мъжествеността“ на адрес artofmanliness.com. Ако се радвате на нашето шоу, ще се радваме, ако ни дадете рецензия на iTunes и Stitcher. Много ни помага.

Както винаги, благодаря ви за постоянната подкрепа и до следващия път това е Брет Маккей, който ви казва да останете мъжествени.