Подкаст # 355: Лидерство и обществена услуга с губернатора Ерик Грайтънс

{h1}


Изкуството на мъжествеността е умишлено и строго политически неутрално и никога досега не съм имал политик в подкаста. Но тогава, никога преди, предишният гост не е станал губернатор на държава.

Преди това в шоуто бях Ерик Грейтънс, бивш стипендиант на Родос, хуманитарен работник и военноморски флот, за да говори за неговата книга Устойчивост. Миналата година, без предишен политически опит, Greitens успешно се кандидатира за губернатор на Мисури, ставайки вторият най-млад губернатор в страната.


Наскоро се срещнах с Greitens в кабинета на губернатора в Капитолия на щат Мисури в Джеферсън Сити, за да проведем много безпартийна дискусия на високо ниво за обществената служба и задълженията на гражданството. Обсъждаме защо той е решил да се кандидатира за изборна длъжност и защо е включил проекти за услуги в предизборните си кампании около държавата. След това обсъждаме как изследването на древните философи на губернатора информира неговата идея за обществена служба и как стоицизмът е полезен на грубата политическа сцена. След това губернаторът Greitens споделя какво е чел, за да бъде ефективен лидер и държавник, как успява да бъде млад баща и зает губернатор и защо трябва да преодолеете цинизма си към политиката и да хвърлите шапката си на арената.

Покажи акценти

  • Защо хората резонираха толкова дълбоко с неговата книга от 2015 г., Устойчивост
  • Какво означава да живееш добре
  • Това, което Greitens вярва, означава „призвание“
  • Защо никога няма да намерите своето призвание, като го търсите
  • Защо реши да се кандидатира за губернатор
  • Как семейството му отговори на кандидатурата му за политически пост
  • Как Грейтънс реши да се кандидатира за губернаторския пост без предишен политически опит
  • Защо обществената служба може да събере хората
  • Как древните философски текстове са повлияли на стила на управление и лидерство на Greiten
  • Начините, по които Грейтънс използва собствения си съвет Устойчивост по време на кампанията му
  • Уроците, които губернаторът Грейтънс взема от Теди Рузвелт
  • Значението на четенето на биографии
  • Неравномерната смелост на всеки човек и защо трябва да правим неща, от които се страхуваме
  • Влизането в политиката струва ли си вече?
  • Защо критиката е неизбежна, когато се работи в услуга на хората
  • Четецките навици на губернатора Грайтен и защо това е толкова важно, колкото упражненията за него
  • Какво е научил Грейтън от неотдавнашното си четене на биография на Александър Велики
  • Любимите биографии на губернатора
  • Как балансът на Greiten управлява и отглежда малки деца

Ресурси / Хора / Статии, споменати в Подкаст

Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Предлага се в iTunes.


Предлага се на шев.



Лого на Soundcloud


Лого на Pocketcasts.

Google play подкаст.


Слушайте епизода на отделна страница.

Изтеглете този епизод.


Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.

Спонсори на подкаст

Матрак Каспер. Вземете по-добър нощен сън без обичайната караница за пазаруване на матраци. Вземете $ 50 за всяка покупка на матрак, като посетите www.casper.com/MANLINESS и с използване на код за оферта MANLINESS.


Квадратно пространство. Вземете уебсайт и стартирайте за нула време. Започнете безплатния си пробен период днес на Squarespace.com и въведете код „мъжественост“ при плащане, за да получите 10% отстъпка от първата си покупка.

Щракнете тук, за да видите пълен списък с нашите спонсори на подкасти.

Записано с ClearCast.io.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Добре дошли в друго издание на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Сега, Изкуството на мъжествеността е умишлено и строго политически неутрално и никога преди не съм имал политик в подкаста, но никога преди това предишен гост не е станал губернатор на държава. Преди това в шоуто бях Ерик Грейтънс, бивш учен от Родос, хуманитарен работник и военноморски печат, за да говори за неговата книга „Издръжливост“, това е епизод # 105, ако искате да го слушате, той е добър. Но миналата година, без предишен политически опит, Greitens успешно се кандидатира за губернатор на Мисури, ставайки вторият най-млад губернатор в страната. Наскоро се срещнах с Greitens в кабинета на губернатора на столицата на Мисури, в Джеферсън Сити, Мисури, за да проведем много безпартийна дискусия на високо ниво за обществената служба и задълженията на гражданството.

Обсъждаме защо той е решил да се кандидатира за изборна длъжност и защо е включил проекти за услуги и обществени проекти в кампаниите си около държавата. След това обсъдихме как изследването на древната философия на губернатора информира идеята му за обществена служба и как стоицизмът е полезен на грубата и сурова политическа сцена. След това губернаторът Greitens споделя какво е чел, за да бъде читател на ефекти и държавник, неговите модели за подражание на публичните длъжности и как успява да бъде едновременно млад баща и зает губернатор. След това завършваме шоуто, като говорим за това защо трябва да преодолеете цинизма си в политиката и да хвърлите шапката си на арената, независимо от вашата политическа или партийна принадлежност. Наистина интересен подкаст, след като шоуто приключи, разгледайте бележките за шоуто на aom.is/governorgreitens.

Ерик Грейтънс! Добре дошли отново в шоуто.

Управител Greitens: Благодаря, Брет, добре е да бъда с теб и всички слушатели на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Много се забавлявах миналия път, когато бяхме и очаквам с нетърпение да поговорим с вас днес.

Брет Маккей: Да, последния път, когато бяхте, току-що публикувахте книгата си „Устойчивост“. Това беше 2015 г. и получих феноменален отговор от този подкаст и посланието, което имате. Любопитен съм, какъв беше отговорът, който получихте от тази книга, която публикувахте?

Управител Greitens: Имахме невероятен отговор на устойчивостта от хората в цялата страна на всеки етап от живота, защото факт е, че всеки трябва да се справя с болката в живота си. Всеки трябва да се справи със страданието. Всеки трябва да се справи с трудностите и мисля, че това, което хората харесваха в книгата за устойчивост, беше, че това бяха просто писма, аз в разговор с моя приятел, мой приятел, който е колега от военноморския тюлен, който би изпаднал в наистина трудно време, и това, което хората често ни казваха, беше, че те казваха: „Вижте, ако вашият приятел, който беше военноморски тюлен, преминал през най-тежката военна подготовка в света, ако беше съборен от тези неща“, това им даде усещане, че болката, с която се сблъскват, е нещо, през което могат да преминат. Те могат да преминат през това, за да изградят мъдрост. Можете да преминете през страданието, за да изградите сила, да преминете през страха, за да изградите смелост и ние сме имали наистина, наистина страхотен отговор на него.

Брет Маккей: Е, оттогава, този епизод, който направихме, вие сте зает човек. Превърнахте се в Кандидат Грейтънс, в Мисури. Кандидатствахте за губернатор, а след това вече сте губернатор Greitens. Нека поговорим за това, защото мисля, че е наистина интересно. Това, което бих искал да направя, е да остана на високо ниво с тази беседа, защото, както знаете, знам, че сте изучавали класиката, древната история, древната философия, с вашия опит в ... Едно нещо, което открих, това е подкастът „Изкуството на мъжеството“, ако погледнете назад към древните гърци и римляните, част от техния идеал за мъжественост или мъжественост означава, че сте били активни на публичната сцена, в публичната сфера.

Управител Greitens: Вие предоставихте някакво чувство за услуга на общността, абсолютно, да. Да.

Брет Маккей: Добре. Нека поговорим за това. Преди това време имате кариера, посветена на службата. За тези, които не са запознати с вас, можете ли да ни дадете предистория на това, което ви накара да се кандидатирате за губернатор?

Управител Greitens: Да. Така че, знаете ли, голяма картина, просто ще кажа, че имах голям късмет да израсна в Мисури, прекрасно семейство, добри учители. Първо започнах да се занимавам с услуги, всъщност като дете, правех проекти за услуги. По-късно в колежа започнах да се занимавам с международна хуманитарна дейност, която ме доведе до места като Босна, Руанда. Завърши писането на дисертация за това как международните хуманитарни организации работят с деца в зоните на военни действия. По-късно, както говорихме за последния подкаст, служи като военноморски печат. Направих четири дислокации в чужбина в Афганистан, Ирак, Югоизточна Азия, Африканския рог, а след това, когато се прибрах от Ирак, се прибрах, след като екипът ми беше ударен от самоубийствена бомба, имах голям късмет. Раните ми бяха незначителни. Бях откаран в хирургическата болница Фалуджа, лекуван там. Успях да се върна на пълно дежурство 72 часа по-късно.

Но много от приятелите ми бяха наранени много по-зле от мен. Моят приятел Джоел, който стоеше точно до мен, когато бомбата на камиона избухна, в крайна сметка беше жертва, евакуиран чак до Съединените щати. Така че, когато се прибрах у дома, стартирах организация, наречена „Мисията продължава“, за да помогна на ветерани, които се завръщат, да се върнат у дома и да се реинтегрират успешно, да започнат собствен бизнес, да получат качествени работни места в частния сектор и знаете ли, това беше моята траектория. Бих управлявал малък бизнес, работил съм, за да помагам на ветерани, служил съм като военноморски тюлен, извършвал хуманитарна работа, но никога преди не съм се занимавал с политика.

Брет Маккей: И така, откъде идва това желание за служене? Според вас откъде идва?

Управител Greitens: Е, мисля, че идва от усещането, че ако ще живеем добре, трябва да живеем за повече от себе си. Ако ще живеем добре, трябва да намерим начин да бъдем в услуга на другите и всъщност, знаете ли, това, за което много древни са говорили, е фактът, че за да станете пълноценното си аз, вие може да открие това само като служи на другите. Едва в момента, в който се напъвате, предизвиквате себе си, за да допринесете за вашата общност, за вашето семейство, за вашата държава, вие всъщност осъзнавате пълния си Аз, знаете ли? Днес не говорим толкова много за идеята за призвание, но призванието е нещо, за което дори вие се връщате няколко поколения назад, хората използват тази дума много повече.

И най-доброто определение за призвание, което някога съм чувал, беше от човек на име Преподобен Питър Гомес и той каза: „Вашето призвание е мястото, където вашата голяма радост отговаря на големите нужди на света.“ И мисля, че това, което всички ние трябва да направим, е да разберем как можем да правим нещата, които ни носят чувство на радост и изпълнение и цел и отговарят на нуждите на света.

Брет Маккей: Как се заехте с намирането на призванието си?

Управител Greitens: Така че всъщност това е наистина важен момент. Едно от нещата, които винаги казвам на хората, е, че хората често казват, като: „Как намирате своето призвание? Как намирате целта си? “ И едно от нещата, които казвам, е: „Вижте, никога няма да го намерите, като го търсите, защото не е загубено.“ Добре? Понякога има такава идея в културата, че по някакъв начин вашето призвание седи там и можете просто да го откриете. Всъщност това, което гърците разбраха, и мисля, че това, което преподобни Гомес и други постигнаха, е, че вие ​​създавате своето призвание и го създавате, като се напъвате. Създавате го, като предизвиквате себе си. Създавате го, като правите неща, които някога сте се страхували да направите, и намирате начини да ги ангажирате.

И докато правите това, вие всъщност се променяте като човек, така че актът на създаване на вашето призвание е част от развитието на себе си, като същевременно идвате да разберете света. И това е много по-здравословен начин на мислене за това как намирате целта си, как намирате своето призвание, защото, знаете ли, това, което казва на хората, е: „Не е нужно да се оглеждате наоколо, за да разберете това. Това, което трябва да направите, е да започнете да действате. ” Започнете да служите във вашата общност. Стегни се. Продължавайте, предизвиквайте се да обучавате дете, което е в трети клас и има проблеми с четенето. Предизвикайте себе си, за да се включите в общност. Предизвикайте себе си, да знаете, да помогнете на хората в местната хранителна банка, да наставлявате дете чрез големи братя, големи сестри. Докато се напъвате, докато се занимавате с такъв вид действия, вие се развивате и ще стигнете до място, където наистина намирате и изграждате своето призвание.

Брет Маккей: Така че държавна служба, служил в армията, военноморски печат. Стартирахте фондация, вие бяхте частноправен гражданин. Решихте да се кандидатирате за губернаторството на Мисури. Това нещо, което винаги сте искали да правите? Като избрана длъжност? Това нещо ли сте се виждали да правите като дете или е имало нещо, което ви е причинило, като например „Това е, което трябва да направя по-нататък?“

Управител Greitens: Е, вижте, истинският момент за мен всъщност дойде по време на Фъргюсън в Мисури през 2014 г. Сигурен съм, че много от вашите слушатели са гледали това, виждали са огромното бедствие, истинската трагедия на случилото се по време на Фъргюсън. Кратката история е, знаете ли, видях какво се случва, обадих се на приятеля ми Харлан, приятели сме от 14-годишна възраст и Харлан вдигна телефона и той ми каза: „Знам защо обаждам се и да, ще отида с теб. ” Затова с Харлан слизаме във Фъргюсън. Сега, странична история, работех с много полицаи, откакто се върнах от Ирак. В Ирак бях командир на прицелна клетка на Ал-Кайда. Нашата работа беше да заловим лидерите на Ал-Кайда от средно и високо ниво във и около Фалуджа. Очевидно Фалуджа е груб квартал. Бях се върнал от Ирак и започнах да работя с много полицаи, така че всъщност познавах някои от момчетата от полицейските сили на Сейнт Луис, полицията на окръг Сейнт Луис.

Така че слизаме до Фъргюсън и нещото, което беше толкова поразително, Брет, беше, че щом излязох на улицата, можеше да почувстваш, че можеше да кажеш, че няма ръководство. Нашият губернатор не присъстваше, главният служител на реда на държавата, главният прокурор, не присъстваше. Нямаше посока. И аз просто преминах през тълпата и говорих с хората и ги попитах: „Хей, човече, защо излизаш днес?“ Хората бяха ядосани, бяха объркани. Те чуха тези слухове, които се носеха сред тълпата. Говорихте с нашите служители на реда, те щяха да излязат в тази невероятно трудна, опасна ситуация и нямаше напътствия. Нямаше ръководство.

И така, имаше протестиращи, които искаха да бъдат изслушани, които бяха игнорирани, имаше полицейски служители, които трябваше да бъдат подкрепени, които бяха изоставени, и току-що видях, че ако имахме някой, който се беше появил с някакъв вид командно присъствие, и смелост, спокойствие и яснота, бихме могли да имаме мир. Сега не е като да напусна тази вечер и да реша да се кандидатирам за губернатор, но се прибрах вкъщи и говорих със съпругата си и казах: „Не мога да повярвам, че там няма никой.“ Няма никой, който да е там, който всъщност ръководи и то просто обърна внимание на факта, че трябва да имаме хора, които са аутсайдери, които са готови да влязат и да прекарат част от живота си, служейки на публична служба.

Брет Маккей: Е, какъв беше този разговор с жена ти, казвайки, че ще тичаш? Защото знаете ли, че и тя си намира работа, сякаш е и за пътуването.

Управител Greitens: Е, да, това е семейно начинание, 100%.

Брет Маккей: Това е семейно начинание. И така, какво беше това?

Управител Greitens: Е, първо, знаете ли, имаме сега, имаме две млади момчета, Джошуа, който е на три години, Джейкъб, който е на една година. Яков всъщност е роден по време на кампанията. Така че бяхме като, не искаме да правим нищо лесно, Брет! Искахме да се уверим, че имаме чисто ново бебе няколко месеца точно преди първоначалното! Но вижте, мисля, че това, което Шийна винаги е знаела, когато се оженихме, вече бях служил в екипите на ВМС SEAL, бях свършил хуманитарната работа. Когато се оженихме, аз ръководех „Мисията продължава“ и знаете ли, това, което правехме в „Мисията продължава“ беше, че пътувах из страната, набирах доброволци, изграждах програма, за да помогна на ветераните да се реинтегрират успешно. Знаеше колко важно за мен беше да се уверя, че намирам начин да служа на хората, да се боря за хората, да правя разлика за хората.

И беше видяла много предизвикателства, пред които беше изправен Мисури. Очевидно тя видя пред какво е изправен Фъргюсън и ние седнахме, мисля, че правят много двойки, и просто говорихме за това какво би означавало това, как как ще преминем през него. Но абсолютно, на 100%, това беше решение, което взехме заедно, защото знаехме, че това ще засегне не само нас и децата ни, но знаете ли, това засяга цялото ви семейство. Това засяга вашите родители, вашите приятели, всички.

Брет Маккей: Така че, както казахте, към този момент нямахте политически опит. Да отида за губернатор, това е голяма, голяма работа. Знаете ли, повечето хора биха казали: „Добре, ще започна като държавен представител, може би застрахователен комисар.“ Защо решихте просто да отидете за губернатор и какво беше това преживяване като липса на политически опит преди това?

Управител Greitens: Е, вижте, работата е там, че като губернатор можете да свършите нещата, нали? И аз влязох в това, защото исках да свърша нещата. Част от причината да обичам тази работа е, че можете да се събуждате всеки ден и да правите добри неща за хората, и затова исках да направя това. Не исках да правя това, за да се включа в политиката, исках да правя това, за да се включа и да се боря за хората и да направя разлика. Знаете ли, прости неща като промяна на системата за приемна грижа в щата Мисури. Има 13 000 деца в системата за приемна грижа в Мисури. Правим разлика за тях, правим разлика за родителите и приемните грижи. Подкрепяме нашата Национална гвардия, подкрепяме правоприлагащите органи и създаваме работни места. Въпросът е, че знаех, че като губернатор мога да направя разлика. Знаех, че като губернатор наистина можем да променим посоката на държавата.

Брет Маккей: Имаше ли нещо, което ви изненада в процеса на агитация, като аутсайдер?

Управител Greitens: Е, искам да кажа, едно от нещата, което беше, мисля, че една от най-приятните изненади беше, че всички вътрешни хора ни казаха, че това е невъзможно. Искам да кажа, те буквално се върнаха назад и погледнаха историята на Мисури и те са като: „Никога не сме имали някой, който да е влизал отвън и да се е кандидатирал за губернатор и да е имал успех“, и така имахме всички тези политически типове, политици в кариерата, вътрешни лица, лобисти, всички ние ни казваме, че това ще бъде невъзможно.

И тогава те щяха да излязат с номера на анкети, като в началото мога да си спомня, че имаше тази анкета, която излезе, и аз се кандидатирах в първична и имаше един кандидат с 30%, а друг имаше 25%, а друг имаше 20 % и бях на 2% и това беше в анкета с допустима грешка от 4,5%, нали? Така че можехме дори да сме отрицателни и те казаха: „Това е невъзможно, никога няма да можете да го направите.“ Но факт е, че бяхме успешни и каква беше щастливата изненада, щастливото нещо, което открихме, беше, че толкова много хора искаха да се включат, но те искаха да знаят, че имат кандидат и кауза, на която да повярват в.

И имахме хиляди хора, може би десетки хиляди хора около държавата, които се включиха доброволно за нас, които след това ни дариха, излязоха, изложиха дворни табели, чукаха на врати за нас, които никога не бяха замесени в политиката преди и знаете ли какво? Тези хора са все още с нас. Те все още ни помагат да стимулираме промяната всеки ден.

Брет Маккей: И така, едно от, четейки за вашата кандидатура, едно от уникалните неща, които сте направили, сте направили проекти за услуги. Наистина не виждате това с други политически кампании, какво ставаше там?

Управител Greitens: Вижте, най-важното нещо, което открих в „Мисията продължава“, и това беше вярно, когато се занимавах с хуманитарна работа, беше вярно, когато бях военноморски тюлен, че трябва да намерите начини да предприемете действия. Трябва да намерите начини да предприемете действия за решаване на проблеми, а също така открих, че когато хората започнаха да работят по даден проблем, често откривахте, че много от тези идеологически битки и политически битки някак си, знаете, изчезнаха фон, защото хората работеха заедно.

Това, което винаги правехме в „Мисията продължава“, беше, че винаги събирахме хората, за да им служим. Така че това не беше нещо, което започнах, когато бях на поста, това беше нещо, което правех от години и щяхме да изведем стотици ветерани, и не-ветерани, и членове на семейството, и ние ще направим, вие знаете, проект за почистване на църква. Щяхме да направим училищна рехабилитация и когато събрахте хората и те служиха заедно за един ден, те си тръгнаха с напълно различно разбиране за човека, с когото бяха служили.

Знаете ли, много от нашите ветерани, когато се прибраха за първи път, знаете ли, хората ги почитаха, но те също се страхуваха. Те бяха: „О, човече, тези момчета имат посттравматично стресово разстройство, черепно-мозъчна травма.“ След като прекарате един ден в училищна рехабилитация с някого и рисувате до него и изграждате до него и работите до него, вие си тръгвате с различно усещане за това кои са били те. И ние внесохме това не само в кампанията, но всъщност в правителството. Искам да кажа, едно от нещата, които направихме, когато бяхме само ... Вероятно след няколко седмици встъпихме в длъжност, разбрахме, че е имало ужасен акт на оскверняване на гробища на историческо еврейско гробище в Сейнт Луис, Мисури. Около 156 надгробни камъка бяха съборени, разбити с чукове, осквернени, това беше наистина ужасен акт.

Така че чухме за това в понеделник, излязохме във вторник сутринта във Facebook и комуникираме с много хора около щата Мисури и около страната във Facebook. Пуснахме съобщение във Facebook, че в сряда казах, че ще бъда на това гробище и ще бъда там и ще почистим това гробище. И ние ще покажем, че този акт на вандализъм няма да определи кои сме ние като мисурианци. По-късно същия ден се обадих на еврейската федерация, обадих се на архиепископа, повиках баптистката конвенция в Мисури, повикахме местни имами и поканихме всички да се присъединят към нас в служба. По времето, когато се появих на това гробище на следващия ден, сряда следобед, там вече имаше хиляди хора. Имаше еврейски дневни училища, които отменяха училище, за да могат децата им да излизат и да служат. Имахме млади хора от колежи, братства и обществени организации, които излязоха, частни компании, които пуснаха работници, за да излязат и да се присъединят към нас. Хиляди хора.

И току-що станах в задната част на пикапа, грабнах мегафон и просто казах на тълпата, казах: „Вижте, когато се случат ужасни неща, ние няма да позволим на тези неща да определят кои сме ние като мисурианци. Всъщност това, което ще направим, е, че ще ги използваме като възможности да се съберем и да бъдем по-силни. “И тогава хората излязоха и почистихме гробището. Разкрасихме го, изглеждаше дори по-добре, отколкото преди вандалите да предприемат своите действия. Така че мисля, че е наистина важно във всяко ръководство. Във всяко ръководство, когато се изправите пред трудно предизвикателство, намерете начини да съберете хората и да ги накарате да служат заедно. Ако правим това заедно, ако започнем да правим разлика заедно, ще намерим начини да работим заедно и да решаваме проблеми.

Брет Маккей: Значи сте ученик на класиката. Любопитен съм, с този опит имахте ли идеал за държавност, лидерство, базиран на този опит, който донесехте на служба като губернатор?

Управител Greitens: Да, знаете, добре, едно от нещата, за които говорих в книгата „Устойчивост“, за която споменахте, е, че е наистина важно да имате модели в живота си. Наистина е важно да има модели за подражание и много от древните винаги са говорили за това. Сенека говореше за това, Аристотел говореше за това и всъщност това беше философията на моя треньор по бокс в колежа, беше, че трябва да имате модели за подражание. Трябва да имате хора, на които можете да се вгледате, защото те ви помагат да видите как можете да си служите.

И аналогията, която често използвах, и ще ви дам два вида бързи истории за това, аналогията, която често използвах с ветерани, беше, че казвах: „Вижте, ако някой дойде при вас и ви предаде гигантски боклук чанта, пълна с части от пъзела, и те ви помолиха да я съберете. “Бих казал:„ Какво бихте поискали? “ И ветераните щяха да ми кажат: „Е, бих поискал снимката“, нали? А това са мъже и жени, които може да са загубили крайник, да са загубили зрение, да загубят слуха си, те, знаете ли, да са загубили крайници.

Те са в трудно място и това, което винаги съм им казвал, е: „Животът ти подарява парчета. Трябва да намериш снимка. “И това, което бихме направили в„ Мисията продължава “е, че ще работим с невероятни ветерани, които ще се върнат у дома. Знаете ли, приятелят ми Тим Смит, първият ветеран, с когото работех тук в Мисури, човек, който се върна у дома, страдащ от посттравматично стресово разстройство, той щеше да стане пред тази група и да говори за собствената си борба и фактът, че днес той управлява бизнес, наречен Patriot Commercial Cleaning, нали? Той управлява собствен бизнес, наема други ветерани, наема 50 други ветерани. Той беше пример за подражание на всички онези ветерани, които бяха там.

По същия начин за мен винаги гледам назад към хората, на които се възхищавах. Възхищавах се например на Марк Аврелий. Това е човек, който, знаете ли, се е сблъсквал с невероятни трудности в живота си, но също така е осигурил силно лидерство, а също така е оставил наследство в думи, които четем хиляди години по-късно, а медитациите на Марк Аврелий все още осигуряват препитание на хората хиляди години по-късно. Така че винаги, независимо дали беше Теди Рузвелт, Уинстън Чърчил, се възхищавах на лидери, които мислех за лидери на действия, готови да правят тежки и трудни неща, които също бяха готови да мислят и да обмислят не само собствената си услуга, но какво би могло да означава за други хора.

Брет Маккей: Връщаме се към темата за стоицизма. Предполагам, че е трябвало да призовете медитациите по време на кампанията си, защото, да, това е част от блъскането в това да си на арената, както каза Рузвелт. И така, имаше ли момент, в който трябваше да прочетете, знаете ли, медитации или Сенека или нещо, което да постави нещата в перспектива?

Управител Greitens: Да, така че всъщност беше полезно. Искам да кажа, че много от нещата, за които бях писал в Resilience, използвах по време на кампанията. Така че ще ви дам някои конкретни примери, като например в Resilience, пиша за важността на приятелите. Всичко, което ще правим добре в живота си, трябва да имаме добра група приятели около нас. През последните няколко седмици от кампанията, моят приятел, който е военноморски тюлен, премина през BUD / S с мен, излезе и буквално се присъедини към мен всеки един ден, през последните пет седмици от кампанията.

И ще се събудим рано, знаете ли, понякога пет, шест часа сутринта. Ще открием дори луд хотелски басейн и ще направим тази безумна подводна тренировка, която той беше разработил, нали? Това беше, първо, беше забавно, насочи мисленето ви в правилната посока, добро упражнение сутрин, но след това това е и приятел, който е с мен, който държи всичко в перспектива, като се грижи да запазим чувство за хумор за това и да се уверите, че сред всички тези различни разсейвания, всички различни неща, с хора, които ви критикуват в медиите и какво ли още, ще останете фокусирани върху хората, на които сте там, за да служите. И добрите приятели могат да бъдат наистина полезни по този начин. Това беше само едно от нещата, които направихме по време на кампанията, което беше от съществено значение.

Брет Маккей: Значи споменахте Теди Рузвелт. Той е нещо като покровителя на Изкуството на мъжествеността.

Управител Greitens: Да!

Брет Маккей: Любопитен съм, искам да кажа, има ли момент от живота на Рузвелт, към който сте се обърнали, където сте като „Искам да се стремя към това“.

Управител Greitens: Мисля, че има толкова много моменти в живота на Рузвелт и мисля, че едно от нещата, които е важно за всички нас да погледнем назад, е да си спомним ранния живот на Рузвелт. Спомнете си онези моменти, в които майка му и съпругата му си отиват и това е време не само на трагедия за него, но и време, когато той се чувства изгубен. И тогава какво направи той? Като това е, когато той отива на запад, а ние с теб говорихме как в едно призвание създаваш себе си, предизвикваш себе си, натискаш се. Той беше готов да направи нещо, което не беше правил преди. Той беше готов да предизвика себе си и Теди Рузвелт, за когото сега мислим, като човек, който е бил боксьор и е прекарал цялото това време на запад, това не е кой беше Теди Рузвелт като дете. Теди Рузвелт активно се създаде. Той разбра, че всички ние можем да създадем себе си чрез процес на предизвикване на себе си, но е важно, когато погледнем Теди Рузвелт, да осъзнаем, че той не винаги е бил този тип.

Това беше човек, който често се губеше, това беше човек, който беше не само като дете, но когато за пръв път постъпи в държавна служба, често му се смееха, осмиваха го, винаги беше източник на огромна критика, дори когато той беше президент на Съединените щати и мисля, че е важно, това е една от големите ценности на наистина добрите биографии, така че когато наистина разберете тези истории и за всички нас в нашите собствени пътувания, когато стигнем до онези места, където чувстваме се малко изгубени, когато ни критикуват, когато се справяме с всичко това, поглеждате назад към вашите герои и осъзнавате, че всички те трябваше да направят едно и също нещо. Нищо не идва лесно.

Брет Маккей: А вие като дете ли бяхте като Рузвелт? Така че Рузвелт, той е тази архетипна фигура на американската мъжественост. Наведе заряд до хълма Сан Хуан, но както казахте, той трябваше да стигне дотам и като дете беше болен и беше глупак за всички намерения и цели. И няма нищо лошо в това да си изперкал, но това беше той. Така ли беше Трябваше ли да се научиш как да бъдеш смел и естествено ли беше да бъдеш военноморски тюлен или това беше нещо, върху което трябваше да работиш?

Управител Greitens: Всички трябва да се научим как да сме смели. Всеки от нас трябва да се научи как да бъде смел и мисля, че това всъщност е наистина важен момент, защото мисля, че нашата култура често дава грешни уроци за смелостта. Така че ще ви дам само една бърза история. Знаете ли, когато се занимавах с бокс, познавах този тип, който някога е бил треньор на един от световните шампиони в тежка категория. Той ми разказва тази история, че един ден световният шампион в тежка категория му се обажда по телефона, а шампионът в тежка категория казва: „Хей, човече, хей, трябва да се обадиш по телефона, трябва да говориш на този човек за мен. Трябва да говорите с него! ” И треньорът каза: „Е, кой е? С кого имаш нужда да говоря? “ И шампионът в тежка категория каза: „Трябва да направиш това за мен, трябва да го направиш“, а треньорът каза: „Е, кой е? С кого имаш нужда да говоря? “

А шампионът в света в тежка категория казва: „Трябва да говорите с моя градинар.“ - Вашият градинар? А шампионът в света в тежка категория казва: „Да, той получи тази сметка и се опитва да ми презареди.“ И треньорът каза, че в този момент осъзна, че световният шампион в тежка категория е абсолютно ужасен да се изправи срещу градинаря си заради сметка, и той ми каза, той каза, „Ерик“, каза той, „Тогава наистина съзря аз, че всички ние имаме неравномерна смелост. ' Искам да кажа, този човек е световният шампион в тежка категория. Никой не би поставил под съмнение, нали, неговата готовност да излезе на ринга, неговата физическа смелост срещу някои от най-опасните бойци в света и въпреки това той се страхува да се изправи срещу градинаря си заради сметка.

И точката, която той направи, и той е прав за това, е, че всички ние изграждаме определени видове смелост в живота си. И ние изграждаме тази смелост, като правим нещата, като се изправяме срещу страховете си и всички имаме неравномерна смелост. И така, това, което всички ние трябва да направим, за да растеме, трябва ли да се подтикваме да правим онези неща, от които се страхуваме, нали? И трябва, разбирате ли, първия път, когато влязох в боксов ринг, разбира се, страхувам се да ме ударят в лицето. Искам да кажа, кой не би бил, нали? Знаете ли, за първи път сте в екипите на Navy SEAL и те завързват краката ви заедно, връзват ръцете ви зад гърба ви и ви карат да скачате в басейна. Разбира се, че ще се страхувате!

Но обучението на екипа на SEAL ви учи да се справите с този страх и да се справите с него. Когато решите, че ще се кандидатирате за публична длъжност, никой не обича да има вестник, нали ужасни неща за вас, нали? Но отново, това е едно от нещата, които просто трябва да научите, което трябва да направите, и затова мисля, че ключовият урок за смелостта е, че всички ние трябва да признаем, че смелостта не е нещо, което задължително трябва да имате. Това е нещо, което трябва да сте готови да създадете. Трябва да сте готови да се принудите да изградите такъв вид смелост и можете да изградите тези добродетели. И това в основата си е една от големите разлики между начина, по който мисли нашето общество, и начина, по който са мислили древните. Древните са разпознавали, че добродетелите са върхови постижения, които сте изградили и вие сте ги изградили чрез практика, изграждали сте ги следвайки модели за подражание, изграждали сте ги, като сте имали подходящите приятели, изграждате ги, като сте имали подходящите наставници. Често си мислим, че или имате тези добродетели, или нямате.

Страхотната новина е, знаете ли, четете Сенека, четете Аристотел, четете Тома Аквински, нали? Всички тези момчета имаха точки на разлика, но това, за което всички се съгласиха, беше, че имате силата да оформите собствения си характер.

Брет Маккей: Аз обичам това. Е, говорейки за характера, има много хора, които твърдят, че добре, политикът има два живота, има обществен и личен живот и това, което той прави в личния си живот, е неговият бизнес и неговият характер, но вие мислите ли, че това е вярно или невярно, този характер или личният ви живот няма значение, не се отразява в публичните ви действия?

Управител Greitens: Не, мисля, че всичко, което правите, отразява вашия характер, нали? А работата, която вършите, животът, който живеете, отразява това, което сте. И факт е, че добродетелите, които развиваме, са важни за мен в ролята ми на баща, нали? Преподаване на Исус Навиев и Яков. Те са важни за мен в това, което правя като спортист. Те са важни за мен в работата, която върша като губернатор, така че докато вие го правите, се изисква всички ние да изграждаме различни видове смелост, нали? В крайна сметка всички тези неща рефлектират върху вашия характер.

Брет Маккей: Прочетох неотдавнашно проучване, сред хилядолетията, аз съм в тази кохорта и се казва, че повечето хилядолетия, подобно на преобладаващото мнозинство, никога няма да се кандидатират за държавни длъжности и това се дължи на, знаете ли, отвън изглежда като цирк е лесно да си циничен. Едно от другите неща, които хората дадоха, е като: „Не искам да бъда атакуван“ или „Не искам семейството ми да бъде атакувано“ и просто проверката, особено в ерата на социалните медии. Какво ще кажете на тези млади хора, които не са доволни от нещата и те искат да направят промяна и да направят нещо повече, освен да направят хаштаг в Twitter, но се страхуват да не стъпят на арената. Няма значение в коя партия сте, нали? Какво ще кажете на тези млади хора?

Управител Greitens: Казвам стъпка. Казвам да направя разлика и казвам, че фактът е и това отново е една от добродетелите на четенето на биография, историята на четенето, ако искате да направите разлика, ако искате да направите нещо полезно и достойни и трудни, ще бъдете критикувани. Това е само фактът. Знаете ли, имах възможност веднъж, работех в един от домовете на Майка Тереза ​​за обеднелите и умиращите във Варанаси, Индия, и което е интересно, знаете, четете добра биография на Майка Тереза ​​и четете това в началото от работата си, когато работи, за да помогне на бедните да умрат достойно, тя е била критикувана за това.

Има всички тези хора, които критикуват Майка Тереза ​​за работата, която вършеше, и това не беше само в началото на нейния живот, а продължи през целия й живот. И всъщност написах в Resilience, на моя приятел, който е военноморски тюлен, казах: „Вижте, вие и аз не сме майка Тереза, но това, което трябва да направите, е да ви даде много смелост, защото трябва да признаете, че ако правиш ли нещо, което си струва, ще извадиш критици ”, а за мен също мисля, че опитът да си бил военноморски тюлен, опитът да направиш хуманитарна работа помогна да се поставят много неща в перспектива.

И така, когато бях на 20 години, живеех и работех в бежански лагери с босненски бежанци. Деца, загубили родителите си по време на етническото прочистване. Работил съм в Руанда с деца, чиито родители са починали по време на геноцида. Работил съм в Камбоджа с деца, които са загубили крайници от наземни мини. В екипите на SEAL очевидно бях поел трудни, опасни мисии и за съжаление аз, като почти всеки ветеран, служил в глобалната война срещу тероризма, губите приятели и така, когато мисля за обществена услуга и мисля, че за, знаете ли, да, разбира се, всеки път, когато публикуваме нещо във Facebook, ще има хора, които ни пишат гадни неща. Това ще ми позволи ли, толкова ли ще се страхувам от това, което някой може да каже в социалните медии, че не съм склонен да излизам и да помагам на деца в системата за приемна грижа в Мисури? Ще се ли страхувам толкова много от това, което някой казва в Twitter, че няма да изляза и да се боря за работа за хората?

В крайна сметка това би било просто егоистично и причината, поради която отново говорим за философия, причината, поради която древните са наблягали на смелостта, е, че трябва да имате смелост, за да бъдете в услуга на други. Трябваше да имаш смелост, за да изпълниш своя дълг в общността и това, което бих казал на милениалите и на всеки, който се чувства така, е: „Хей, това е абсолютно естествено и е добре. Нормално е да изпитвате такъв страх. ' Никой не иска да бъде критикуван. Никой не иска да пише вестник в редакцията за това колко лошо е това, което правиш, но ако наистина ще помагаш на хората, ще бъдеш критикуван. Така че свиквайте. Правете трудни неща, правете трудни неща и намерете начин да служите на другите хора.

Брет Маккей: Значи сега сте губернатор. Вие сте в това от една година. Току-що приключих с четенето на книга за Джордж Вашингтон и неговите навици на четене през цялата му кариера. Той беше самообразован човек. Много хора не знаят това за Вашингтон. Той не получи официално образование и авторът говори за това как Вашингтон ще промени четенето си в зависимост от мястото си в живота. Така четеше, когато беше генерал от Континенталната армия, четеше много военни трактати и когато стана президент, навиците му за четене се промениха. Любопитен съм, А, все още ли имаш време за четене, отделяш ли време за четене и какво четеш, за да бъдеш ефективен изпълнителен директор?

Управител Greitens: Да, така че отделям време за четене. Мисля, че отделянето на време за четене е също толкова важно, колкото и отделянето на време за упражнения. От съществено значение е дали ще водиш добре, защото винаги трябва да намираш начини не просто да действаш, но и да размишляваш, нали? Ако ще бъдете мъдър лидер и отново, древните са говорили за това, има нещо, знаете ли, тази идея за фронеза, за практическа мъдрост, има известна мъдрост, която идва от действията в света. Това не е нещо, което можете да получите от книгите, но е нещо, което се подпомага от размисъл. Така че трябва да предприемете действия и трябва да помислите за това.

И така, знаете ли, всеки ден бяхме навън и правехме неща. Подкрепяме правоприлагащите органи, срещаме се с пожарникари, които току-що са слезли в Тексас и спасяваме животи и им благодарим. Срещаме се с хората от нашия екип за обществена безопасност и говорим за това как можем да реагираме при извънредни ситуации. Срещаме се с екип, който говори за нашия дневен ред, за да направим това най-доброто състояние в страната за ветерани или да помогнем на деца в приемна грижа. Така че ние винаги действаме, но тогава вие също трябва да отделите това време за размисъл и отново за мен винаги съм откривал, че биографията е наистина полезна, защото помага да поставите вашите собствени борби в перспектива. Така че в момента завършвам биография за Александър Велики. Наистина, наистина добра биография. Току-що завърших биографията на Андрю Робъртс за Наполеон. Преди това прочетох биография на генерал Макартур. Наистина, наистина добри биографии, добри истории.

И паралелно с това, всъщност отново чета някой Ърнест Хемингуей, който не бях чел дълго време. Искам да кажа, че някои от тези книги не бях взел от колежа, но премествах кутия със стари книги и видях някои от старите неща от Хемингуей. Извадих го и просто е добре да правя такъв вид четене. Това подсказва добро отражение.

Брет Маккей: Е, като, кой Хемингуей четохте? Сбогуване с оръжие ли беше?

Управител Greitens: Така че всъщност, не, извадих се, това е отново, всеки вид Хемингуей в гимназията.

Брет Маккей: Старецът и морето.

Управител Greitens: Старецът и морето, нали.

Брет Маккей: Добре.

Управител Greitens: Това е просто тази класическа история за човек, който е участвал в една от битките в живота си. И е трудно, и е трудно, и знаете ли, той трябва да разсъждава върху собствената си цел, в средата на тази огромна битка срещу ужасни шансове.

Брет Маккей: И така, от тази биография на Александър Велики, какви уроци по държавност или като ръководител извадихте?

Управител Greitens: И така, вижте, искам да кажа, едно от страхотните неща в биографията на Александър Велики е, че ако мислите за македонската концепция за генералството, това беше концепция за генерали, които отидоха на фронтовите линии. Така че Александър очевидно беше водач, той беше генерал, но в много отношения беше и първи сред равни. Това беше човек, който самият беше първият човек, изкачил се по стълбите, докато нападаха градове, нали? На самия фронт. И всички видяха този вид фронтово ръководство. По същия начин, знаете ли, и това е нещо, което правех не само в екипите на SEAL и „Мисията продължава“, но и като губернатор, мисля, че е важно да отида на фронтовите линии. Трябва да отидете точно там, където хората нараняват. Трябва да отидете точно там, където има проблеми. Трябва да отидете точно там, където има предизвикателства, и трябва да присъствате.

Така че, когато има торнадо и удари щата Мисури, ние отиваме, посещаваме с хора и ги питаме от какво имат нужда. Говорим с нашите първи реагиращи, ние разбираме от какво се нуждаят. Имахме историческо наводнение в щата Мисури. Слязохме и посетихме окръжни съдилища, които бяха под водата, и хора, загубили домовете си. Току-що имахме още един голям инцидент в щата Мисури около процес. Трябваше да подкрепим нашите служители на реда. Излязохме и се срещнахме с всички тези мъже и жени на фронтовата линия, за да си стиснем ръцете, да бъдем там с тях, така че това е само един вид урок, който произтича от това, но това е само потвърждение колко важно е това е, че имате лидери, които са готови да отидат на фронтовите линии.

Брет Маккей: Вие обичате биографиите, аз обичам биографиите. Винаги търся нови препоръки. Кое е любимото ви време? Като две любими биографии?

Управител Greitens: Човече, това е добър въпрос. Боже, това е добър въпрос.

Брет Маккей: Ще направя нещата с Тим Ферис. Ако трябваше да подарите книга?

Управител Greitens: Да.

Брет Маккей: Той прави това много. Каква книга бихте подарили на някого, ако беше биография?

Управител Greitens: Човече, ако това беше биография, виж, нещото е, че това ще звучи така, сякаш няма само един отговор, но това, което винаги се опитвам и правя, е да препоръчам книги за хората, като се има предвид конкретното място, в което се намират. живот. Подобно на това как Джордж Вашингтон казваше, че четенето му се е променило. Всъщност препоръчвам различни биографии за хора, които са в различни точки, и по-конкретно това, което се опитвам да направя, и това звучи като Вашингтон има същата философия, е, знаете ли, ако някой ми казваше, например, „Вижте, аз искам да стана писател ”, след това погледнете страхотна биография на Хемингуей. Вижте страхотна биография на Ф Скот Фицджералд. Като да видите колко много проблеми са имали тези момчета, слагайки своите шедьоври. Ако някой е казал: „Искам да бъда велик генерал, искам да бъда велик лидер“, прочетете биографията на генерал Маршал. Прочетете една от биографиите на генерал Айзенхауер и генерал Маршал във Втората световна война. Така че това, което се опитвам и правя, е да препоръчвам книги, които според мен ще помогнат на хората, дадени такива, каквито искат да станат.

Брет Маккей: Харесва ми. Така че нека поговорим за това да бъдеш татко и да си зает изпълнителен директор. Така че имате две малки деца. Предполагам, че няма твърде много други губернатори, които имат, добре, на колко години са децата ви? Един от тях е на една година, нали?

Управител Greitens: Да, така е на Джейкъб, всъщност той е на 17 месеца в момента и тогава Джошуа е на три години.

Брет Маккей: Добре, има ли други губернатори, които имат такива малки деца, или почти сте единственият?

Управител Greitens: Знаете ли, не знам дали някой има толкова млади деца. Може да има няколко, които имат няколко по-малки деца, но повечето от тях, повечето губернатори са по-възрастни от мен.

Брет Маккей: Нямах дете по време на кампания.

Управител Greitens: Да. Повечето от тях не са имали дете няколко месеца преди основното, нали!

Брет Маккей: Така че знам, че имаме много татковци, които слушат. Очевидно имате много натоварен, пълен график. Как отделяте време за семейството?

Управител Greitens: И така, едно от чудесните неща всъщност за тази работа е, че сме много дисциплинирани като семейство за създаването на семейно време. Така че знаете ли, нашият график е доста прост. Почти всяка сутрин ставам рано с приятеля си. Отивам, смазваме си тренировката. Връщам се, връщам се само малко след това, обикновено е малко след като децата се събудят и след това прекарвам сутринта с тях. Боря се с тях, играя с тях, чета им книги. Правих го точно тази сутрин с Джошуа. Четохме няколко книги. Berenstain Bears и Critter книги. Така че правехме това, правехме това с тях и аз им приготвям закуска, с Шийна, а след това, знаете ли, като тази сутрин, заведох Джошуа в предучилищна възраст. След това ги оставиха и предучилищното училище дойде тук в офиса. Тогава винаги се опитвам да се прибера за вечеря.

Сега, понякога ще имаме моменти, когато пътувам и когато пътувам, и ако имам вечерно събитие, не мога да го върна за това. Но през повечето време, Брет, дори да имаме събитие, да речем, в имението на губернатора или нещо подобно, аз ще завърша това събитие с достатъчно време, за да се кача горе и да сложа момчетата в леглото, да им чета , изкъпете ги и ги сложете в леглото. Просто мисля, че е наистина важно те да получат това време. Имах такъв късмет. Баща ми наистина постави като баща приоритет.

Така че баща ми, дядо ми, дядо ми по бащина линия са ветерани от Втората световна война, които са служили във флота. Той почина, когато баща ми беше на шест години, и така баща ми израсна без баща. Той имаше самотна майка и две сестри, които работеха като продавачка на обувки, отглеждащи баща ми. И си спомням, че се събуждах и виждах всеки ден, баща ми да се събуждаше в четири сутринта, за да вземе автобуса или басейна на колата на работа, за да може да се прибере рано, за да бъде с мен и двамата ми братя. И върху скрина си, той винаги имаше тази снимка на дядо ми, в неговата военноморска униформа, с медалите му от Втората световна война и така баща ми наистина ценеше факта, възможността, че трябваше да бъде татко. И аз съм толкова благодарен за това и знам, че най-важната ми мисия в живота е да бъда страхотен баща на децата си.

Брет Маккей: Така че, губернатор, това беше страхотен разговор. Преди да тръгнем, някакви напукващи думи за нашите слушатели, само въз основа на опита, който сте имали в кампанията, като губернатор, за хора, които все още са на заграждението за активна дейност в обществения живот?

Управител Greitens: Да, знаеш ли какво? Бих казал на всички, намерете начин да се включите, който има значение. И не е задължително да е в избирателната политика, но се включете във вашата общност. Намерете начин да се сгодите. Знаете ли, Аристотел говори за политиката като изкуство и наука за създаване и поддържане на човешки общности. И така, как да намерите начин да изпълнявате дълга си към страната си, дълга си към общността? Намерете начин да се бутате, да се предизвиквате и това, което бих казал, е много пъти, хората се съмняват дали имат или не какво да предложат и всички го правят. Всеки един от вашите слушатели има някаква мъдрост, някакъв опит, някаква способност, от която се нуждаят други хора. Намерете начин да предизвикате себе си, за да се включите във вашата общност. Предизвикайте себе си да се включите в това и ще намерите начин да промените ситуацията и докато правите това, всички ние ще бъдем по-силни за това, което сте допринесли за всички нас.

Брет Маккей: Е, губернатор Ерик Грейтънс, благодаря ви много за отделеното време, беше удоволствие.

Управител Greitens: Да, добре дошъл, Брет. Чудесно е да си с теб, човече, благодаря ти.

Брет Маккей: Моят гост днес беше губернаторът Ерик Грейтънс, той е губернаторът на великата държава Мисури и ако вече не сте, разгледайте книгите му „Устойчивост и сърцето и юмрукът“. Те са налични както на Amazon.com, така и на магазини за книги навсякъде. Можете също така да научите повече информация за фондацията, която той е основал и основал за ветерани. Това е Мисията продължава, отидете на themissioncontinues.org, за да разберете повече информация за това. Разгледайте и бележките ни към шоуто на aom.is/governorgreitens, където можете да намерите връзки към ресурси, където да се задълбочите в тази тема.

Е, това завършва поредното издание на подкаста „Изкуството на мъжеството“. За повече мъжествени съвети и съвети, не забравяйте да разгледате уеб сайта Art of Manliness на artofmanliness.com и ако се радвате на подкаста и сте извлекли нещо от него, ще се радвам, ако отделите една минута, за да ни дадете преглед в iTunes или Stitcher, това би ни помогнало много. И ако вече сте го направили, моля, препоръчайте предаването на приятелите си. Това е най-добрият начин да разкажете за това шоу. Колкото повече, толкова по-весело.

Както винаги, благодаря ви за продължаващата подкрепа и до следващия път това е Брет Маккей, който ви казва да останете мъжествени.