Подкаст # 434: Легендарният треньор John Wooden’s Secrets of Leadership

{h1}


Джон Уудън е наречен най-великият треньор на всички времена. По време на мандата си като треньор на мъжкия отбор по баскетбол на UCLA от 1948 до 1975 г. той води своя отбор до четири непобедени сезона и десет национални първенства, седем от които се случват в последователни години.

Но най-смешното е, че победата не беше целта на Джон Уудън като треньор. Това беше просто щастлив страничен продукт от крайната цел, която той си постави на своя отбор както на корта, така и извън него - да се представят най-добре във всичко, което направиха.


Днешният ми гост имаше удоволствието да работи с треньора Уудън, докато беше още жив по няколко от книгите на Уудън за преподаване и лидерство. Името му е Стив Джеймисън и днес в шоуто Стив споделя някои от най-добрите късчета мъдрост на Wooden в стремежа към върхови постижения. Започваме разговора си, като обсъждаме дефиницията на треньора Уудън за успеха и защо победата не е била част от нея. След това Стив споделя как Уудън е успял да предаде визията си на екипа си толкова ефективно чрез тихото си, но интензивно присъствие в съда. След това Стив рови в прочутата Пирамида на успеха на Уудън и защо неговият любезен, почти старомоден съвет резонира толкова много сред хората. Завършваме разговора си, като обсъждаме как Уудън е проверявал големите его на отборите си и не е успял да отиде и на собствената си глава.

Покажи акценти

  • Няколко от нечупливите треньорски записи на Джон Уудън
  • Как Уудън водеше тихо
  • Защо победата не беше част от дефиницията на Wooden за успех
  • Каква беше метриката, която Уудън използваше при определяне на усилията?
  • Как Уудън се научи да контролира емоциите си
  • Някои от любимите афоризми на Wooden
  • Как организира практиките си до минути
  • Пирамидата на успеха
  • Как Уудън се справи със суперзвездите в отбора си?
  • Как Уудън остана смирен сред целия си успех?
  • Дървени подобни автобуси днес там
  • Как се промени собственият живот на Стив в работата с Джон

Ресурси / Хора / Статии, споменати в Подкаст

Корица на книгата на

Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Налични в itunes.


Налично на шева.



Soundcloud-лого.


Джобни предавания.

Google-play-podcast.


Spotify.

Слушайте епизода на отделна страница.


Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.


Спонсори на подкаст

Wrangler. Независимо дали карате колело, бронз или скейтборд, дънките Wrangler са за вас. Посетете wrangler.com.

Големите курсове плюс. Подобрете себе си тази година, като научите нови неща. Правя това, като гледам и слушам The Great Courses Plus. Вземете един месец безплатно, като посетите thegreatcoursesplus.com/manliness.

Starbucks Doubleshot. Хладилната, енергийна кафе напитка, която да ви отведе от точка А до точка. Предлага се в шест вкусни вкуса. Намерете го в местния магазин.

Щракнете тук, за да видите пълен списък с нашите спонсори на подкасти.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Добре дошли в друго издание на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Джон Уудън е наречен най-великият треньор на всички времена. По време на мандата си като треньор в мъжкия баскетболен отбор на UCLA от 1948 до 1975 г. той води своя отбор до четири непобедени сезона и 10 национални първенства, седем от които се случват в последователни години. Но най-смешното е, че победата не беше целта на Джон Уудън като треньор. Това беше просто щастлив страничен продукт от крайната цел, която той имаше за своя отбор, както на корта, така и извън него. Изпълняват най-доброто от тях, каквото и да са правили.

Моят гост днес имаше удоволствието да работи с треньора Уудън, докато беше още жив по няколко от книгите на Уудън за преподаване и лидерство. Името му е Стив Джеймисън и днес в шоуто Стив споделя някои от най-добрите късчета мъдрост на Wooden в стремежа към върхови постижения. Ще започнем нашия разговор, обсъждайки дефиницията на треньора Уудън за успеха и защо победата не е била част от него. След това Стив споделя кой Уудън е успял да предаде визията си на екипа си толкова ефективно чрез тихото си, но интензивно присъствие в съда. След това Стив се рови в прочутата пирамида на успеха на Уудън и защо неговият любезен, почти старомоден съвет резонира толкова много сред хората.

Завършваме разговора си, като обсъждаме как Уудън е проверявал големи егота в екипа си и е пречел на успеха да отиде и на собствената си глава. Този епизод е изпълнен с действителни, вечни съвети. След като приключи, разгледайте бележките за шоуто на AOM.is/Wooden. Стив Джеймисън, добре дошъл в шоуто.

Стив Джеймисън: Радвам се да поговорим за Джон Уудън с вас.

Брет Маккей: Е, прекарали сте кариерата си в писане и работа с Джон Уудън за основно дестилиране на неговата лидерска философия, неговата треньорска философия. Любопитен съм за тези, които не са запознати с него, защото той беше феноменален треньор, но някои хора може да не са запознати с него. Дайте ни миниатюрна скица на неговия живот и кариера и какво го направи такъв изключителен лидер и треньор.

Стив Джеймисън: Може би това, което го отличава от всеки друг треньор, е рекордът от натрупаните от него национални първенства, 10 национални първенства за 12 години, седем от тях в последователни години. Той има пет или шест записа, които са абсурдни. Седем национални поредни шампионати по март по лудост са един от тях, започвайки през 1967, 1968, 1969, ’70, ’71, 1972 и 1973. Всяка година национален шампионат по март по лудост. 88 поредни мача подред, поредица от победи за всички времена, баскетбол от дивизия I, баскетбол за мъже. И отново, някои от тези неща са, почти стават глупави. Той има най-дългата печеливша серия, той има и третата най-дълга печеливша серия. 47 мача, а между тях Университетът в Сан Франциско е на второ място с 60 мача поред. Така че това е само едно след друго, включително четири перфектни сезона. Така че този вид го отделя от глутницата. Автобиография, която е историческа.

Брет Маккей: И аз съм любопитен, как се свързахте с него? И как се е променил животът ви заради тази връзка, която сте изградили с него?

Стив Джеймисън: В ретроспекция това е почти неудобно, защото работех върху статия в списание, която изследваше какво са направили топ треньорите в тяхното управление и тяхното мислене, което може да се приложи в бизнеса. И Джон Уудън беше наблизо, знаех, че рекордът му е доста добър, но не се страхувах от него. Не се хваля с това, това беше моята собствена глупост. Но той беше наблизо и беше спечелил няколко шампионата и аз се свързах с издателя му, получих телефонния му номер, извиках го и той каза: „Разбира се, бих искал да говоря с теб. Ела. Можете ли да повторите името си?' Така че беше много скромно начало и оттам направихме осем книги и много от тях бяха бестселъри. Направихме книга за лидерството, беше бестселър на Wall Street Journal и предаване на PBS, озаглавено „Дървени: ценности, победа и мир на ума“.

Но всичко започна точно с това малко интервю. Прекарах три часа с него, прибрах се вкъщи, преписах го и го прочетох. И всичко, което той каза, беше само скъпоценен камък на мъдростта, лидерството и практичността. И аз се върнах и в крайна сметка го накарах да направи книга и книгата доведе до друга книга и т.н. Но това беше от много скромно начало.

Брет Маккей: Добре. Така че нека да се задълбочим в тази философия, защото това, което ми прави впечатление за Джон Уудън е, че за разлика от много треньори или това, което смятаме за добър треньор, той не извика, не беше „Рах, рах“, все още той беше ефективен лидер. Как водеше тихо? Как успя да предаде на хората, които тренира, това, което иска, и да ги накара да го направят, без да им влизат в лицето и без типичните неща „rah, rah“?

Стив Джеймисън: Мисля, че част от това беше фактът, че като лидер той имаше командно присъствие. И направихме, споменах, осем книги заедно и има толкова много материали там, а хората ме помолиха за нещо като „Е, дестилирай го.“ И бих ви го дестилирал по този начин. Той си знаеше нещата. Като лидер той беше направен от правилните неща. И определението му за успех беше радикално. И всички тези неща отиват в командното му присъствие, способността му да води в ... тишина може би не е правилната дума, но той със сигурност не е бил крещящ и истеричен човек. Той имаше много твърда ръка, която имаше върху контролите. Познаваше нещата си, защото беше американец в Пърдю, беше баскетболист от всички щати в гимназията в Индиана, където ходеше в гимназия, Мартинсвил. И в колежа, в Пърдю, той имаше страхотен треньор там.

Така той разбра механиката на баскетбола и как да ги научи. Но това е онази втора част, където като лидер той е създаден от правилните неща. Той беше човек с почтеност. Той беше човек, чиято дума означаваше нещо. Той беше човек, който направи това, което каза. Така че хората, особено неговите играчи, когато той каза нещо, той го имаше предвид. И те го знаеха. Така че той не трябваше да скача нагоре и надолу, за да привлече вниманието им, и не го направи. Но той имаше много твърд, може би строг подход към практиките и всички останали. Когато говореше, хората го слушаха.

И тогава третата част от него беше, че определението му за успех беше радикално, защото той не спомена победата като един от компонентите на успеха на най-високо ниво. За него успехът беше свързан само с усилия, а не с победа. В неговия свят печеленето беше страничен продукт или последващ ефект, следствие от истинския успех, който полагаше усилията на 100%, за да направиш най-доброто, което можеш да направиш.

Брет Маккей: Е, там има много неща, които да се съборят. Така че нека се върнем към идеята му за успех. Така че това не беше печелене на игри, но той го направи в пика, както говорихте в нашето въведение там. Това беше усилие. Как той определи ... Искам да кажа, каква е била метриката, която е използвал, дали играчът е дал 100% от усилията си? Какво гледаше той?

Стив Джеймисън: Е, на първо място трябва да се изкискам, когато казвате метрика, защото през 15-те години, през които работих с него по различни проекти, „метрика“ никога не беше използвана. Но разбирам какво казвате и той също би го направил. Неговата метрика, ако искате да го приложите към него, беше качеството на усилията, които полагате, за да изведете най-доброто от себе си. И в контекста на отборите, това би извадило най-доброто от вас по начини, които служат на отбора. И така, как да разберете дали някой дава всичко от себе си? Не го правите. И това е трудната част от прилагането на казаното от него, защото вие сте единственият. Той би казал това, шефът ви не знае дали правите най-доброто, което можете. Съпругата ти, приятелката ти, кучето ти ... може би кучето ти го прави, но ти си единственият човек, който може да се погледне в огледалото и да каже, че наистина си дал всичко, което е трябвало да дадеш.

Е, този вид оставя отговорността на индивида и ако вие сте човекът, на когото е дадено да се заблудите, значи сте на хлъзгав склон. Ако се погледнете в огледалото и сте честни със себе си и можете да кажете „Направих всичко, което мога“, независимо от контекста, баскетбола или бизнеса, за да извадя най-доброто от себе си, вие успяхте. Успех сте. Неговата дефиниция за успех, която, ако ми позволите, ще ви дам точно сега, е спокойствие. Успехът е спокойствие, което е пряк резултат от самодоволството при знанието, че сте положили усилия на 100%, за да станете най-доброто, което сте способни да бъдете.

Това е дълго изречение. Това, което той казва, че успехът е да се опитваш максимално да бъдеш най-добрият. И само вие знаете дали сте го направили. Така че, ако се заблуждавате, няма да постигнете резултатите, които търсите. Между другото, той нарече тези резултати печеленето, както споменах, е страничен продукт. Успехът е в усилията. Ако това усилие води до печалба, така да бъде. Понякога ще дадете всичко от себе си и ще загубите.

Брет Маккей: Добре. Е, и съм сигурен, че докато работеше със своите играчи, той разбра какви са били най-добрите им усилия. И вие подчертавате случаи, в които те биха спечелили игри и той ще бъде разочарован от усилията им.

Стив Джеймисън: Добре. Добрият треньор може да разбере какво се случва пред него. И липса на усилия по време на игра, например, можете да помиришете това. Но когато династията беше в процес на търкаляне, те играеха отбори, които биха победили с 50 точки, особено преди сезона. И той не гледаше на този резултат непременно като на индикация, че са спечелили. Усилието, което той помирисваше, ако мога да използвам тази дума, на корта, това, което виждаше, бяха ли представили, според него, най-доброто, което имаха? Въпреки че може да са изпреварили с 30 точки, това беше неговият показател, а не крайният резултат.

Същото нещо беше направено, когато играта беше близо. Резултатът беше възможен индикатор, че отборът му е постигнал успех в полагането на най-добрите си усилия. Но не винаги е било така. Веднъж го попитах „Треньор, искаш ли да кажеш, че предпочиташ екипът да положи всичко от себе си и да загуби, отколкото да даде второстепенни усилия и да спечели?“ И той някак ме погледна с презрение, защото работихме заедно от известно време и той каза: „Не слушахте ли? Моят стандарт беше усилието. Моят стандарт беше колко упорито си работил, за да бъдеш най-добрият. И ако направите това и загубите, постигнахте успех според мен. '

Е, бях му поставил капан. И аз казах „А, може ли да ми дадете пример, когато сте загубили важна игра и сте били щастливи, че вашият отбор е постигнал успех, както вие го определяте?“ И той посочи игра, полуфинал, национално първенство, 1962 г. Уолт Азар беше в този отбор, един от най-големите играчи в историята на колежа и страхотен играч в НБА. И те играеха защитните шампиони. Синсинати слезе на корта, изостана с две точки с 30 секунди. А отборът току-що имаше феноменален сезон на сплотеност, усилия и подготовка. Те бяха постигнали успех и бяха изиграли сърцата си в тази игра. И Уолт Азар бе извикан за нарушение.

По-късно пресата заяви, че това е фантомно нарушение. Не беше таксувал, съдията видя нещо, което го нямаше. Те загубиха играта. След това Джон Уудън влезе в съблекалнята и каза на екипа си колко се гордее с тях и как са успели на най-високо ниво. И че трябва да излязат от съблекалнята с високо вдигнати глави. И той ми предложи: „Има пример за игра, която имаше много последици, щяхме да играем в националното първенство за първи път, ако спечелим. Загубихме, но този отбор ... ”И тогава той имаше този прекрасен начин да покаже удоволствието си. Той каза „Този ​​отбор, мой, о, мой, колко съм горд от този екип и от това, което направиха.“ Това е най-добрият пример, който получих от него за усилие, е по-важен от крайния резултат. Усилието е всичко.

Брет Маккей: Значи той имаше огромен контрол над емоциите си. Уудън дори каза, че не обича емоционализма. Това ли беше нещо, което той естествено, той просто естествено имаше способността да контролира емоциите си? Или това беше нещо, което той бе развил през целия си живот?

Стив Джеймисън: Той трябваше да се развива, той имаше нрав, и това беше горещ нрав. Когато беше дете, от време на време се оказваше в битки. Той говори за един, който е имал с брат си, че баща му е хванал двамата да се бият и псуват и им е дал добър камшик. В онези дни не сте били изпращани в затвора за такова поведение. Баща му даде урок, но не позволявайте на нервите ви да избягат от контрол. Е, отне и повече от това. Джон Уудън като треньор от време на време, по-рано, ще позволи на този нрав да излезе извън контрол. Той беше треньор в Дейтън, Кентъки в продължение на две години, когато за първи път беше треньор, извън университета Пърдю, и се сблъска с физически съперник във футболния отбор, Дейтън, Кентъки Зелени дяволи. Обслужващ човек реши, че ще си вземе почивка по време на спортната гимнастика, и даде на треньора Уудън малко шум. Те имаха физическа разправия.

Така че той имаше нрав, който можеше да пламне, но в началото на треньорството си той осъзна, че това пречи на представянето и напредъка и че това е пречка. И в крайна сметка той компенсира до нивото, където го описвате като тих, а аз бих го описал като много интензивно контролиран. Но този нрав наистина беше овладян и в един момент го попитах как го направи. Може би тук имаме няколко съвета за хора, които имат проблеми с управлението на гнева. И аз казах: 'Как взехте нервите под контрол?' И той каза „Току-що го направих.“ Казах: „Е, не можете просто да кажете, че сте го направили. Имахте ли някакви стъпки, някакви насоки или нещо друго? “ „Не, току-що го направих, осъзнах, че ми пречи и току-що го овладях.“

Това беше колкото мога да получа от него, както и как той е овладял този емоционализъм. Той беше изцяло за емоция, но когато емоцията се преобърна и излезе извън контрол, емоционализъм той го нарече, тогава имаше проблем. Защото вече не контролирахте. Ефективността изисква контрол и когато изведнъж сте изцяло изгубени и извън контрол, вие сте уязвими. И не му харесваше да бъде уязвим като треньор или екипът му да е в подобна ситуация, когато те са извън контрол от гняв. Или ликуване, както той го нарече, изобилието от бъдещето или победата. Харесваше му всичко да е стабилно.

Брет Маккей: Друга определяща черта на Wooden, която ми харесва в него, е неговата колекция от правила и максими. Предполагам, това нещо ли е развивал през целия си живот? Той винаги събираше тези неща?

Стив Джеймисън: Да. През целия си живот той се обучаваше, просто предполагам, че по наклон, събираше идеи за коучинг от своите треньори, беше ненаситен читател. Специализирал е английски език в университета Purdue и е бил почетен студент. Учи Шекспир за няколко четвърти и по пътя започва да събира тези максими или афоризми, които му помагат в собствения живот или биха помогнали на екипа му в неговия треньор. И мога ли да ви дам няколко от тях?

Брет Маккей: Да, не, моля.

Стив Джеймисън: Този, който наистина отива в основата на неговото мислене и неговото собствено обучение и треньорство като треньор по баскетбол, беше „Не бъркайте дейността за постижение.“ А в баскетбола това е игра с постоянно движение, можете да се заблудите, защото свирят свирки, краката тичат и топките се хвърлят напред-назад по време на тренировка. Постига ли се нещо? Не бъркайте дейността с постижение. Попитах го веднъж отдавна, преди 18 години, знам броенето на годините, защото през 2000 г. той беше избран за най-великия треньор на 20-ти век от различни издания, ESPN, Sports Illustrated заяви, че е най-великият треньор в американската история.

Затова го видях около два месеца след присъждането на някои от тези награди и казах „Хей, поздравления. Вие сте треньорът на века. Какво е чувството?' И той каза: „Нелепо е. Няма такова нещо като треньор на века. ' Е, казах „Позволете ми да ви попитам това. Много хора си мислят, че сте това. Позволете ми да ви помоля да ми кажете в какво мислите, че сте били добри. Може да не мислите, че сте били треньор на века, но трябва да сте страхотни в нещо. В какво, според вас, бяхте страхотен? “ И той помисли за секунда и каза: „Бях може би толкова добър в организацията, колкото всеки треньор в моята ера.“ Сега организацията означава, че се планира всяка минута на практика. Всяка минута. Той държеше всяка минута, всеки три минути, всеки петминутен сегмент на 3X5 карти, които щеше да запази всяка година. Така той ще се позовава на тази година на следващата година на последните пет години. Какво направихме на практика? С кого го направихме? Помогна ли?

Тази организация направи практиките му като швейцарски часовник. И става дума за неговата поговорка: „Не бъркайте дейността за постижение.“ Дейността му беше щателно планирана. Така че имаше един, който наистина мисля, че отива кой е бил и как е правил нещата. Но той имаше всякакви такива. Той би казал на своите играчи, че най-добрият начин да подобрите отбора си е да подобрите себе си. Дисциплинирайте себе си. Говорим за контрол, самоконтрол с нрав. Дисциплинирайте себе си и другите няма да се налага. Прекрасни, прекрасни идеи. Времето, прекарано в изравняване, би било по-добре да бъде прекарано напред.

Между другото, те са изброени в задната част на най-продаваната му първа книга „Дървени: цял живот на наблюдения на корта и извън него“. Един, който много ми харесва, той получи от баща си, „Направете всеки ден шедьовър.“ И той беше наистина добър в това, той се увери, че всеки ден има елементи на страхотно представяне и подобрение. Всеки ден той се опитваше да направи свой собствен шедьовър. Той беше нещо.

Брет Маккей: Това, което харесвам в тези максими, е, че са толкова ... На пръв поглед те изглеждат много откровени и твърде прости. Работата е там, че ако всъщност ги приложите на практика, те работят, което е, мисля, защо той е толкова издръжлив и вечен.

Стив Джеймисън: Аз също. Мисля, че имаше смисъл в това, което казваше и как го казваше и кой беше той. Един писател, преди много години, каза, че тайната на Джон Уудън и неговото обучение и преподаване е неговата простота. И това е нещо, което постигате. Успяваше да преподава по лесно разбираеми начини. И механиката на баскетбола, той би разбил, например, какво трябва да направите, когато сте под коша, очаквайки отскок. Къде са ръцете ви, очите, равновесието, краката, огъването в коленете. Всичко това той би разградил, научил, събрал обратно и всички елементи, когато го доведете до отделните му части, са доста лесно разбираеми. Същото е и с максимите, за които говорите. „Не бъркайте дейността с постижение.“ Чудесен.

Една от останалите, които той имаше, той имаше списък с идеи от баща си, наречен седемточково верую. Но има напътствия да бъдете по-добри и как да направите живота си положителен, продуктивен. Бъдете верни на себе си, което е вариация на нещо в Хамлет, което Полоний каза на сина си Лаерт. 'Бъди верен на себе си.' Помогни на другите. Направете всеки ден своя шедьовър. Направете приятелството изящно изкуство. Общо са седем, но когато следвате тези предупреждения, седемточковото вероизповедание, което баща му му предлага през годините, уау. Ставаш необикновен човек, а Джон Уудън беше изключителен.

Брет Маккей: Да, в нашето семейство всъщност имаме семейна среща веднъж седмично. И така моето седемгодишно и моето четиригодишно, всяка седмица рецитират, предполагам, че Уудън ги е нарекъл 2Х3, както им е дал баща му.

Стив Джеймисън: Два комплекта тройки.

Брет Маккей: Два комплекта от три, да. Никога не лъжете, никога не крадете, никога не изневерявайте, никога не хленчете, никога не се оплаквайте, не се оправдавайте. Това се превърна в семейна традиция в нашето домакинство.

Стив Джеймисън: Това е чудесно. Това е чудесно. Е, това, което открих в работата, знаете ли, беше привилегия да работя с Джон Уудън. Но това, което открих, е, че толкова много хора обичат това, което той каза, обичат това, което той преподаваше, над баскетбола. Във всички книги, които направихме, нямаше конкретни съвети за баскетбола. Няма съвети как да стреляте със свободни хвърляния. Няма съвети за баскетбол. Това беше как да извадите най-доброто от себе си в контекста на баскетбола и, както той чувстваше, онези идеи, които надхвърлят баскетбола, биха помогнали на играчите му да станат по-добри хора. И това беше наистина ... Знам, че звучи може би старомодно или изтъркано. Това наистина беше неговата цел. Той искаше играчите си, те биха могли да ни използват, както и вие с децата си, в собствения си живот, за да бъдем по-добри хора.

Той беше учител. Никога не се е наричал треньор. Други го направиха, но той чувстваше, че е учител и основната му цел като учител беше да помогне на другите да постигнат личните си резултати. И както би казал на всеки, който попита, ако направите това, ако постигнете личните си най-добри усилия, положите усилия да направите най-доброто, което можете да направите, вие сте успех.

Брет Маккей: Така че едно нещо, което той прекара, мисля, че животът му работеше, беше пирамидата на успеха. Какво беше това и кога започна да се развива и каква беше целта му с тази пирамида на успеха?

Стив Джеймисън: Той започна да работи върху пирамидата на успеха през 1933 г. И ще направя крачка назад. Когато започна да преподава в Кентъки, в Дейтън, Кентъки, той беше разстроен, че младежът, който работи усилено в своя клас по английски и получи B, ще накара родителите да влязат в класа след училище и да се оплачат, че синът им не е успял или дъщеря им са се провалили и са получили B и са направили най-доброто, което са могли. Джон не искаше да слуша. Много нещастен от това. И той го видя най-видимо в баскетбола, където нечии син не би направил отбора или би бил шести играч или нямаше да вкара много точки. Те влизаха и казваха „Какво не е наред с моето дете, треньоре? Какво не е наред? Той не мери? ' И Джон Уудън знаеше, че в много случаи този младеж е направил най-доброто, което е могъл. И те бяха оценявани като провали.

Така че това му беше отвратително. И така той излезе със своята дефиниция за успех за тях, начин за измерване на себе си, който отиде до абсолютни критерии за усилия. Колко упорито са работили, за да изкарат най-доброто от себе си. След като направи това, той осъзна, че като учител и треньор трябва да покажете на хората как да правят нещо. Не бихте могли просто да кажете „Хей, стреляй със свободни хвърляния.“ Трябваше да им покажете как да го направят, където шансовете за успех бяха най-големи. Успехът, както той го определи, правейки усилията 100%.

И той излезе, в продължение на години, с 15 качества, лични характеристики, които смяташе за основни за това да бъдеш най-добрият, който можеш да бъдеш. Той също, и това беше много креативно, използваше пирамида. И всеки блок олицетворяваше едно от онези качества, които той чувстваше толкова важни. Усилен труд, ентусиазъм, приятелство, сътрудничество, лоялност, самоконтрол, бдителност, нататък. Умение, екипен дух, уравновесеност. Има 15 прекрасни качества, които той разглежда като отправна точка за вида на успеха, който разказваше на своите ученици и всеки друг, който се интересуваше от слушане, бяха от основно значение за успеха на най-високо ниво.

Казах на много хора, че Джон Уудън имаше стандарт на успех, който беше по-висок от победата. И този по-висок стандарт беше качеството на усилията, които полагате. А пирамидата на успеха беше план, пътеводител за това как можете да постигнете успех. Полагайки това цялостно усилие да станете най-доброто, което сте способни да станете.

Брет Маккей: Затова съм любопитен, през цялата си кариера той е тренирал много големи звезди. Един от най-известните беше играчът, който щеше да стане Карим Абдул-Джабар. И има много други звезди през цялата му кариера. Но в същото време той успя да поддържа екип, който беше фокусиран върху екипа. Е, как направи това? Как успя да управлява това, което евентуално може да бъде голямо его, така че всички те да са фокусирани само върху екипа?

Стив Джеймисън: Част от уменията му, бих могъл да го нарека част от неговия гений, беше да разбира човешката природа и да работи с хора по положителни начини. Той разбра, че когато Карим Абдул-Джабар, който беше Луис Алкиндор, когато се присъедини към Университета на UCLA през сезон 1967, че трудната част от уравнението няма да бъде треньор на Карим, а по-скоро да помогне на останалите играчи да разберат ролята на Карим и ролята на Карим уникалност и да поддържате екипа в равновесие емоционално и психически. На пресконференции след мач всички искаха да му задават въпроси за Луис Алкиндор. Той щеше да каже „Преди да вземем някакви въпроси, просто искам да отбележа“, а след това щеше да избере играч, който не получи много внимание, и казваше онзи и онзи, „Момче, тази кражба, която той направени само на половината, това наистина направи голяма разлика в цялата игра. '

Той щеше да осветява малко в центъра на вниманието на други играчи, които не го получиха, знаейки, че Карим ще получи повече от своя дял, очевидно. И на практика той от време на време поставяше малко трудно със суперзвездата, за да покаже, че не са получили специално отношение. Той разбра, че трябва да работи много усилено, за да поддържа екипа синхронизиран и да работи заедно, защото ако не го направи, той ще се разпадне. Искаше онзи красив екипен дух, за който говори. И когато той беше начален баскетболист в малкото провинциално училище в Сентъртън, когато те играеха на корта, техният треньор, който всъщност не беше треньор, беше директор на училището. Но те имаха малък баскетболен отбор. Треньорът му го научи, че звездата на отбора е отборът. Вярвате или не, че той е преминал от началното училище до преподаването си като треньор в гимназията, а след това в Държавния университет в Индиана в продължение на две години, по-скоро в Държавния учителски колеж в Индиана и след това в UCLA.

Звездата на отбора е отборът. И това не е Бил Уолтън и не е Карим Абдул-Джабар. Въпреки че знаменитостта, която постигнаха, очевидно те бяха звездата на отбора. Но по-голямата концепция е идеята, че тези суперзвезди се нуждаят от останалата част от отбора, за да спечелят отбора. И той имаше малък начин да го обясни, когато ще се срещне с екипа. И отново той разказва тази история в „Дървен“. Той би описал един отбор като красива състезателна кола от Гран При. И този състезателен автомобил от Гран При може да има мощен двигател, невероятно мощен двигател. Това би бил някой като Луис Алкиндор. Но този двигател се нуждае от рамка, а тази рамка на колата се нуждае от колела. А колелата се нуждаят от гайки. И той казваше, че всеки от играчите, с които разговаря, има роля. Може просто да сте гайка. Може да сте 12-ият играч в отбора в края на пейката. Но вие трябваше да играете роля и ако гайката на ухото се откачи, колелото се сваля и този мощен двигател не работи.

Така щеше да се опита и ... Той имаше всякакви подходи, за да работи върху имиджа на екипа, че ние не просто архивираме суперзвездата. Ние сме заедно в това. И това беше част от магията му. Той имаше суперзвезди, искам да кажа, напълно луди големи суперзвезди с Луис Алкиндор и Бил Уолтън. Имаше и други видни играчи. Но тези двамата, той работи много усилено, за да накара останалите играчи да разберат, че отборът е звездата на целия процес.

Брет Маккей: Така че, докато говорихме, той имаше феноменална кариера. И все пак той остана смирен през всичко това. Как успя да направи това?

Стив Джеймисън: Е, мисля, че имаше две неща. Едната беше основната му същност. Някои от нас са общителни, влизат в една стая и започват да се ръкуват. По природа беше интроверт. И мисля, че другата част беше, че той беше човек на вярата. И той чете Библията. Веднъж ми показа една от своите Библии и тя беше без коне, толкова много я беше чел през десетилетията. Но в Библията има толкова много неща, които оказват смирение. „Гордостта става преди есента.“ „Всеки, който се държи високомерно, е гнусота.“ Такива фрази останаха с него. Те бяха значими за него. И мисля, че това се отнасяше до основната му същност, която беше, той беше смирен. Той беше скромен човек. Всъщност може би беше малко срамежлив. И тъй като славата се появи и докато династията се създаваше от него, той просто никога не беше хванат във всичко това.

Всъщност това беше разсейване. Признанието, знаменитостта, всичко това допринесе за пенсионирането му през 1975 г. Той просто се умори от балона, в който беше. И имаше други причини. Той имаше някои здравословни проблеми, а съпругата му, която обичаше повече от всичко, имаше здравословни проблеми. Но той също така просто, знаменитост, признание, вниманието беше всичко неприятен за него. Така че всички тези неща отидоха до това защо той е същият в началото, както и в края. Беше невероятно. Когато го срещнах, той беше пенсиониран в продължение на много години и въпреки това беше като любимия ви чичо. Нямаше смисъл „Срещам голям изстрел, срещам велика легенда в спорта.“ Той беше точно толкова приятелски настроен и земен, колкото можехте да получите, и всички, с които говорих, връщайки се в ранните му дни в Мартинсвил, хората, които той познаваше и обучаваше, казват същото. Той беше в края точно както беше в началото.

Брет Маккей: Смятате ли, че днес би бил толкова успешен като треньор, колкото през 60-те?

Стив Джеймисън: Е, позволете ми да ви го кажа по този начин. Както споменах в началото, той спечели 10 национални първенства, седем от тях поред. Можеше ли да направи това отново? Е, през 1963 г. той не беше спечелил национално първенство, отборите му никога не бяха играли в национален шампионат. Така че в края на този сезон, ако бяхте казали на някого, писател на спорта или Джон Уудън, „мислите ли, че можете да спечелите 10 национални първенства през следващите 12 години?“ Всеки би си помислил, че е нелепо. Това, което казвам, е, че ако тогава сте попитали някого дали може да го направи, отговорът би бил абсолютно не. Той го направи. Може ли да го направи отново? Абсолютно не. Но кой знае?

Ще ви кажа това. Добрият коучинг е добър коучинг. Знаеше баскетбола си, беше модерен мислител, беше отворен за идеи, беше човек, когото хората искаха да следват, искаха да правят това, което той каза, играчите. И това е доста ефективна формула тогава и сега. Така че знаете ли, това е добър разговор в залата. Можеше ли да направи същото като тогава? Не знам, но той щеше да бъде сред най-добрите треньори днес, ако все още беше там.

Брет Маккей: Има ли днес треньори или лидери, подобни на дървени, които виждате?

Стив Джеймисън: Е, това е добър въпрос. Ще ви дам този, който винаги се споменава, и с право е, че треньор К, треньор Кржижески в Дюк, е спечелил пет национални първенства. Има същото отношение към своите играчи, че животът на играчите означава нещо в допълнение към това, което те означават като играчи. Той се грижи за момчетата си. Но Джон Уудън каза на тези, които питаха за това, че има много, има много треньори, хиляди треньори като него. Причината той да привлече вниманието е заради този запис. Но когато казвам „като него“, имам предвид, че те имат едни и същи ценности. Те учат на едни и същи добри неща. Те са загрижени за своите играчи, след като завършат, и че те наистина завършват. На ниво гимназия повечето треньори и повечето спортове, мъже и жени. Те са в него, защото виждат този коучинг като механизъм за обучение, който помага на децата. Не става въпрос само за печелене на игри, това очевидно е голяма част от него.

Но става въпрос за подпомагане на тези студенти спортисти да станат по-добри хора. И вярвам, че гимназиите и колежите са пълни със страхотни треньори като този днес. Тогава когато големите пари започват да се включват, нещата се променят.

Брет Маккей: Любопитен съм, след цялата тази работа, работейки с него толкова дълго, каква е голямата промяна във вашия живот? Да работиш с него, да говориш с него и да пишеш за него?

Стив Джеймисън: Това може да звучи някак глупаво, но едно от най-големите неща, които съм дошъл ... Вижте, той почина преди 10 години, 2008 г. Все по-често осъзнавах колко щастлив бях, че съм работил с него и съм стигнал до да го познаете и да станете приятел. За мен беше абсолютен удар на голямо щастие, защото това да стане приятел, сътрудник или колега, асистент на някой от постиженията му и да видим как се е справил с него и как го е създал, е просто удар с най-голямо щастие. И тогава по пътя виждате как човек като него, човек с пълномощията си, остава смирен. Той се отнася с всички еднакво, независимо дали сте шеф или автобус в ресторанта, получавате същото добро отношение.

Той беше искрен. Той така и не се улови в материализма. През последната година, през която тренира, той спечели 32 500 долара. Това е, което му беше платено през последните пет години от треньорството му. Той имаше помощник-треньор, който тренираше в Дюк, това беше Дени Кръм от Луисвил, който печелеше повече от треньора Уудън, докато и двамата тренираха. Той просто не се забърква в материални предмети и знаменитости. Всичко това беше някак неприлично за него. Важно беше само това учение, преподаване, преподаване. И това беше от значение, може би затова той беше толкова добър в това.

Брет Маккей: Е, Стив, има ли място, където хората могат да отидат, за да научат повече за работата ти и треньора Дървен?

Стив Джеймисън: Треньорът Уудън ще бъде много щастлив, ако се интересувате да научите малко повече за това, което е правил и какво е преподавал. Както казах, направихме осем книги. Тази, която наистина е популярна и широко базирана, е тази книга, озаглавена „Дървен: Живот на наблюдения и размисли“. И тогава книгата му за лидерството се нарича „Дървен за лидерството“. И това беше бестселърът за Wall Street Journal, и той отива в лидерството и неговите идеи за него. И двете са страхотни, страхотни изложения. Expose е грешната дума. И двамата разказват много пълни истории за това, което е направил, как го е направил, в какво е вярвал. Те са страхотно четиво. Той беше страхотен.

Брет Маккей: Е, Стив Джеймисън, това беше страхотен разговор, благодаря, че дойде.

Стив Джеймисън: Благодаря ви много, оценявам ви, че отделихте малко време, за да поговорите за треньора Джон Уудън.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Стив Джеймисън, той работеше с треньора Уудън по няколко негови книги. Всички те са налични на Amazon.com и книжарници навсякъде. Essential Wooden излиза с меки корици, фантастично е, ако искате добър преглед на философията на Wooden за лидерство, преподаване и коучинг, вземете го, той е достъпен на Amazon.com и книжарниците. Също така, за да научите повече информация за Coach Wooden, посетете CoachWooden.com. Можете да намерите пирамидата на успеха там и да я отпечатате, ако искате. Разгледайте и нашите бележки към шоуто на AOM.is/Wooden, където можете да намерите връзки към ресурси, където можете да се задълбочите в тази тема.

Е, това завършва поредното издание на подкаста „Изкуството на мъжеството“. За повече мъжествени съвети и съвети не забравяйте да разгледате уебсайта Art of Manliness на ArtOfManliness.com и ако харесвате шоуто или сте извлекли нещо от него, ще се радвам да отделите една минута, за да ни дадете рецензия в iTunes или Stitcher, това помага много. И ако вече сте го направили, благодаря. Моля, помислете за споделяне на шоуто с приятел или член на семейството, ако смятате, че ще извлекат нещо от него. Както винаги, благодаря ви за постоянната подкрепа. До следващия път това е Брет Маккей, който ви казва да останете мъжествени.