Подкаст # 465: Мощните въпроси, които ще ви помогнат да решите, създавате, свързвате и ръководите

{h1}


За да продължим напред в живота, обикновено се фокусираме върху намирането на отговори. Но моят гост днес твърди, че трябва да отделяме повече време за задаване на въпроси. Неговото име е Уорън Бергер, и той е самоописан „въпросник” и автор на Книгата на красивите въпроси: Мощните въпроси, които ще ви помогнат да решите, да създадете, да се свържете и да ръководите. Започваме разговора си, като обсъждаме защо да имаме любознателен начин на мислене е по-важно от всякога в този наш бързо променящ се, несигурен свят, но защо хората се страхуват да задават въпроси. След това Уорън твърди, че не е задължително въпросите да имат отговори, за да бъдат полезни, и обяснява какво според него прави въпроса „красив въпрос“. След това Уорън говори за важността на задаването на въпроси, когато се опитвате да вземате решения, да бъдете креативни, да създавате взаимоотношения и да ръководите хората, като същевременно предоставя конкретни примери за въпроси, които да задавате на себе си и на другите, за да бъдете по-ефективни във всеки домейн.

Покажи акценти

  • Как задаването на повече и по-добри въпроси може да подобри живота ни?
  • Стойността на отворения и любопитен ум
  • Какво пречи на хората да задават въпроси?
  • Защо да знаете повече, всъщност трябва да доведе до повече въпроси
  • Има ли такива неща като глупави въпроси?
  • Какво прави един красив въпрос?
  • Използване на въпроси за вземане на по-добри решения
  • Как въпросите могат да променят нашата перспектива и рамкирането на проблемите
  • Защо даваме по-добри съвети на нашите приятели от нас самите
  • Как задаването на въпроси може да стимулира вашата креативност
  • Какво могат да научат възрастните от децата за творчеството
  • Как въпросите укрепват отношенията
  • Могат ли добрите въпроси да изграждат мостове между политическите разделения?
  • Защо лидерите трябва да задават повече въпроси

Ресурси / Хора / Статии, споменати в Подкаст

Корица на книгата на

Свържете се с Уорън

Уебсайт с по-красив въпрос


Уорън в Twitter

Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Налични в itunes.


Google Подкасти.



Налично на шева.


Soundcloud-лого.

Джобни предавания.


Spotify.

Слушайте епизода на отделна страница.


Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.


Записано на ClearCast.io

Спонсори на подкаст

Revtown. Премиум дънки на революционна цена. Отидете на revtownusa.com/aom за да имате шанс да спечелите цялостен ъпгрейд на гардероба с два дънки Revtown и три тройници Revtown.

Блинкист. Имате много книги във вашия „списък за четене“, но нямате достатъчно време да ги прочетете всички? Вижте Blinkist. Предоставят 15-минутни резюмета на хиляди нехудожествени книги. Вземете БЕЗПЛАТЕН 7-дневен пробен период, като се регистрирате на blinkist.com/manliness.

Saxx Бельо. Всичко, което не знаехте, че ви е необходимо в бельо. Посетете saxxunderwear.com и вземете 5 $ отстъпка плюс БЕЗПЛАТНА доставка при първата си покупка, когато използвате кода „AOM“ при плащане.

Щракнете тук, за да видите пълен списък с нашите спонсори на подкасти.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Брет Маккей тук и добре дошли в друго издание на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. За да продължим напред в живота, обикновено се фокусираме върху намирането на отговори. Моят гост днес твърди, че трябва да отделяме повече време за задаване на въпроси. Името му е Уорън Бергер, той е самоописан въпросник и автор на книгата „Книгата на красивите въпроси: мощните въпроси, които ще ви помогнат да решите, да създадете, да се свържете и да ръководите“.

Започваме разговора си, като обсъждаме защо да имаш любознателен начин на мислене е по-важен от всякога в този бързо променящ се, несигурен свят, но защо хората се страхуват да задават въпроси. След това Уорън твърди, че не е задължително въпросите да имат отговори, за да бъдат полезни, и обяснява какво според него прави въпроса красив въпрос. След това Уорън ни говори чрез важността на задаването на въпроси, когато се опитвате да вземате решения, да бъдете креативни, да създавате взаимоотношения и да водите хората, като същевременно предоставя конкретни примери за въпроси, които да задавате на себе си и на другите, за да бъдете по-ефективни във всеки домейн.

След приключване на шоуто, разгледайте бележките ни на aom.is/beautifulquestion. И Уорън се присъедини към мен сега чрез ClearCast.io.

Добре, Уорън Бергер, добре дошъл в шоуто.

Уорън Бергер: Благодаря ти, Брет. Чудесно е да си тук.

Брет Маккей: Вие сте самопровъзгласен въпросник. Прекарвали сте много време в мислене и писане за това, което прави добрия въпрос добър въпрос. Вие правите случая, че за да продължим напред в живота в съвременния бързо променящ се свят, трябва да зададем повече въпроси, което е противоположно, защото смятаме, че ако искаме да продължим напред в живота, търсим отговори. И така, как задаването на въпроси може да подобри всички аспекти на нашия живот, личен, бизнес и т.н.?

Уорън Бергер: Да, мисля, че разпитът е начин на мислене и начин на гледане на света около вас с отворен и любопитен ум. Мисля, че е по-важно от всякога в наши дни да подходим към живота по този начин, че съм отворен за учене. Ще поставя под въпрос информацията, която ми идва. Ще поставя под съмнение предположенията защо нещата са такива, каквито са. Просто ще мина през живота с такова отношение.

Причината, поради която мисля, че е по-важна от всякога, е, че светът, в който се намираме в момента ... На първо място, помислете какво се случва с пренаситеността от информация. Всички знаем за ситуацията с лоша информация, която попада върху хората и изкривява техните възгледи. В известен смисъл е по-важно от всякога да поставяме под въпрос само основни неща като информацията за новините, която ни идва или историите, с които ни бомбардират в уебсайтовете.

На това основно ниво е важно, но мисля, че е важно и в по-широк смисъл, че сега сме в свят, в който всичко се променя непрекъснато. Може би в миналото бихте могли да се отдадете на това, което знаете. Можете да преминете през училище, да преминете през колеж и да вземете занаят или каквото и да било, да вземете цяла купчина знания и след това да се качите на това известно време. Днес не мисля, че има кацане.

Всичко се променя толкова бързо, че почти всички ние трябва да сме в режим на постоянно учене и затова разпитът е толкова важен, защото разпитът е как се учиш. Точно тази готовност да задавате въпроси и да приемате нова информация и да обмисляте нови гледни точки, това е, което ще ви позволи да продължите да учите и обучението ще ви позволи да продължите да се адаптирате и да растете.

Брет Маккей: Да, харесва ми това, което казахте за това отношение, което заемате към света. Когато говориш за цялата тази пренаситеност с информация, наистина е лесно да станеш циничен. Изглежда, че разпитът е положителна алтернатива на циничността.

Уорън Бергер: Да, защото е част от това, което се случва ... Не знам дали сте забелязали това, но забелязах при цинични хора, те имат такова отношение като: „О, видях всичко. Знам всичко. ' Те винаги изглеждат на тази гледна точка: „О, виждал съм това и преди. Чували сме това и преди. ' Част от това, върху което се гради техният цинизъм, е тази идея, че те вече са измислили играта и няма какво ново да научат. Мисля, че това е наистина лошо отношение, защото това ви улавя в сегашното ви мислене или в настоящия ви мироглед.

Мисля, че е наистина наистина много важно да имаш тази откритост. Това е, което ще запази нещата свежи в живота ви. Това ще ви държи отворени за нови хора, нови идеи и просто ще ви направи по-добър човек като цяло.

Брет Маккей: Какво пречи на хората да задават въпроси, защото хората не обичат да задават въпроси, особено когато остареете? Започвате да задавате по-малко въпроси. Какво става там?

Уорън Бергер: Да, там се случват няколко неща. Наистина е интересно. Ако погледнете изследването за разпит, всички сме чували или всички знаем от опит, че децата са добри питащи. Децата задават много въпроси. Това е известно нещо. Интересното е, че ако погледнете това, изследването напълно го разкрива по отношение на числата. Деца на три, четири, пет години задават само хиляди и хиляди въпроси.

Тогава, това, което е интересно и това, за което много хора не са наясно, е, че има отпадане, което се случва, когато децата станат на шест, седем години и докато напредват в училищните класове, те изглежда питат все по-малко въпроси. След това това продължава и в зряла възраст. Мисля, че е интересно да се мисли защо това се случва. Мисля, че има много неща, които работят срещу разпитите. Мисля за тях като за врагове на разпитите.

Един от тях е онзи страх да не признаете пред света или пред хората около вас, че не знаете нещо. Така че, ако задавате въпрос, това трябва да означава, че не знаете нещо. Затова си мислим: „О, добре, това разкрива слабост. Това разкрива нещо, което ни липсва. ' С течение на времето изглежда се защитаваме и не искаме да признаем, че не знаем нещо. И така, това е голям, голям враг на разпитите.

След това има просто други неща като времето. Ние много осъзнаваме, че трябва да свършим нещата и да вървим напред през цялото време от живота си. Разпит, самият акт на разпит за мен е отстъпление назад. Когато задавате въпрос, все едно отстъпвате. Казвате: „Изчакайте секунда. Искам да знам това или се чудя за това. ' За много хора това изглежда почти сякаш не е продуктивно или нещо подобно. Забавя нещата. Така че, това е нещо друго, което работи срещу разпитите, е просто натискът за отговори и да се свършат нещата и просто да продължим напред.

Бих казал още едно нещо, което работи срещу разпитите и това звучи странно, е знанието. Децата, когато са много малки, не се претеглят от много знания и затова те задават въпроси навсякъде. Тъй като започваме да знаем повече, започваме да се чувстваме като, добре, започваме да разбираме всички тези неща. Това ни кара да задаваме по-малко въпроси и мисля, че това е нещо лошо. Все едно знанията са добри, но намаляването на въпросите е лошо. В идеалния случай искаме да знаем повече и също така да разпитваме повече, така че въпреки че знаем повече неща и научаваме повече неща, ние все още искаме да знаем още повече и искаме да научим още повече.

Трябва да преодолеем този капан на експертизата, тази идея, че „О, разбрах това, следователно не е нужно да задавам въпроси.“

Брет Маккей: Първата ви книга беше „По-красив въпрос“. Какво прави красивия въпрос красив въпрос? Всички въпроси създадени ли са еднакви? Има тази поговорка, няма глупави въпроси, но вярно ли е това?

Уорън Бергер: Е, мисля, че има тъпи въпроси или има глупави въпроси. Често пъти съм на среща и срещата е за това как нашата организация ще въведе иновации и някой задава въпрос за времето на ваканцията си или нещо подобно. Има въпроси, които са извън темата или са егоцентрични, не се интересуват от това, върху което някой друг работи. Определено има лоши въпроси, но мисля, че ми харесва ... За мен едно от нещата, които наистина харесвам, са наивните въпроси, които понякога се отхвърлят като глупави въпроси.

Наивен въпрос е, когато се отдръпнете и кажете: „Чакай малко. Защо правим това, което правим? ' Това е като наистина основно. Всички вече са разбрали като група, нашата цел е да направим „X“ и сега работим върху това как ще направим „X“ и как ще направим „X“ по-бързо и как ще направим „ X 'по-ефективно. След това някой идва и казва: „Чакай малко. Защо изобщо правим ‘X’? Обичам такива въпроси, защото, от една страна, те изглеждат много фундаментални и много основни и понякога са досадни за хората, защото се чувстват като: „Това е твърде основно. Защо задавате този въпрос? '

Това, което правят, е да ви принуждават редовно да оспорвате собствените си предположения или да преразглеждате своите предположения, да преразглеждате нещото, за което всички са мислили, че сме се договорили. Може би е време просто да отстъпим назад и да кажем: „Наистина ли всички сме съгласни по този въпрос? Има ли наистина смисъл и мислихме ли за това напоследък? ' Обичам наивните въпроси. За мен това са красиви въпроси.

Като цяло начинът, по който бих определил красив въпрос, е, че красивият въпрос е въпрос, който е амбициозен. Не е като „О, в какъв цвят трябва да боядисваме стените в кухнята си?“ Това е чудесен въпрос, но не е особено амбициозен. Обичам амбициозни въпроси, които могат да бъдат предприети и могат да доведат до някаква промяна или да доведат до промяна в мисленето на хората или да доведат до промяна в света или промяната във вашата компания или вашата организация.

Ако бихте задали въпрос като: „Как мога да помогна на тази организация да свърши по-добра работа в общуването помежду си?“ Може би сте забелязали, че в групата или организацията ви наистина липсва комуникация и си задавате този въпрос. Обичам това, защото това е красив въпрос. Амбициозно е, но все пак това е нещо, с което всъщност можете да работите и да правите нещо и е въпрос, който ако отговорите на него, може да промени нещата. Поради това може да има промяна. Това е начинът, по който определям красив въпрос.

Брет Маккей: Обичам го. Любимите ми въпроси, мисля, че това е в съответствие с това, за което говорите, са въпросите, които нямат незабавен отговор или дори нямат отговор изобщо, но просто ме карат да се замисля.

Уорън Бергер: Да.

Брет Маккей: Това са любимите ми абсолютни въпроси.

Уорън Бергер: О да. Да, тези въпроси могат да идват отвсякъде. Има една история, която разказвам, и първата ми книга „По-красив въпрос“ за незабавната камера Polaroid и как се е получило, защото основателят на Polaroid Едуин Ленд е бил един ден с четиригодишната си дъщеря и той правеше снимки със стандартен фотоапарат още през 40-те години на миналия век. Разбира се, в онези дни вие направихте снимка, трябваше да изпратите филма и да изчакате да бъде обработен и всичко останало. Ще минат дни и дни, преди някога да видите резултатите.

И така, той се опита да обясни това на дъщеря си, четиригодишната си дъщеря и тя каза: „Не разбирам. Защо трябва да чакаме снимката? ” Този въпрос просто го взриви. Това просто измести мисленето на Едуин Ленд, защото е толкова очевидно и толкова фундаментално, но той никога не би си помислил защо трябва да чакате снимката и какво, ако не трябва да чакате? Ами ако имаше начин да създадете камера, от която да можете веднага да получите резултатите? Това стана основата на неговото създаване на моментална камера Polaroid.

Мисля, че интересното е, че въпросите имат тази сила, правилният въпрос има тази сила да отключи нещо в съзнанието ни или във въображението ни, което може да бъде наистина невероятно. Можете да направите това в собствения си ум. Можете да направите това, като си зададете страхотен въпрос или понякога можете да го направите на други хора. Когато зададете страхотен въпрос там, той просто може да предизвика нещо у други хора и те ще кажат: „Уау, никога преди не съм мислил за този въпрос, но ще мисля за това. Това ме подтикна. '

Брет Маккей: Да. Най-хубавото при тези видове въпроси е, че може дори да не получите отговора, който сте си мислели, че ще получите. Ако просто отидете с тази откритост, хвърляте я там и тя може да отиде някъде съвсем различно. Това е заради въпроса.

Уорън Бергер: Това, за което мисля е най-големите въпроси, най-красивите въпроси, на първо място, няма прост отговор. Не можете да го потърсите в Google. Ако наистина е красив въпрос като „Как ще предизвикам промяна в тази ситуация или в живота си“, няма да намерите отговора в Google. Както обичам да казвам, трябва да извършите различен вид търсене. Google няма да ви помогне.

Аз обичам това. Харесва ми идеята, че можем и трябва да следваме наистина амбициозни въпроси, които нямат лесни отговори и не знаем къде ще ни доведат. Те могат да ни доведат до някъде, което не е това, което очаквахме, това е в съвсем различна посока, отколкото сме мислили да започнем.

Брет Маккей: В последната си книга „Книгата на красивите въпроси“ получавате наистина конкретни и предлагате предложения с конкретни въпроси за различни аспекти на нашия живот. Единственият раздел, който намерих за наистина полезен и го използвам в живота си, откакто прочетох тази книга, е разделът за използване на въпроси за вземане на по-добри решения.

Уорън Бергер: Да.

Брет Маккей: Първо, как обикновено хората ... С решения, да речем, че говорим за големи решения, а не какво ще ям днес за закуска, въпреки че можете да го поставите под въпрос, нали?

Уорън Бергер: Добре.

Брет Маккей: Но, нещата като, трябва ли да приема тази работа, където трябва да преместя семейството си?

Уорън Бергер: Добре.

Брет Маккей: Как хората обикновено подхождат към решения като това, без да задават въпроси, които им пречат да проучат различни опции или дори да премахнат опциите?

Уорън Бергер: Да. Е, има този много популярен израз на това да ходите с червата си и това правят много хора, когато взимат решения. Те вървят с инстинкта си. Има две школи на мисълта за това. През годините има много хора, които наистина хвалят инстинкта на червата и казват: „Да, трябва да се доверите на червата си и да продължите с червата си.“ Спомняте си, че Малкълм Гладуел е написал книгата „Blink“, която е свързана с невероятни решения, които хората са взели само за миг от секундата, само въз основа на инстинкта на червата.

Има цяла школа на мисълта, която казва, взимайте чревни решения и това е страхотно, но все повече изследванията, ако погледнете научните изследвания по този въпрос, показват обратното. Това показва, че ако взимаме много решения само въз основа на червата си инстинкт, на това, което чувстваме в момента, ние ще направим много грешки. Ще направим много лоши избори. Причината за това е, че ние като хора сме склонни да имаме всички тези пристрастия.

Имаме тези присъщи пристрастия, за които дори не сме наясно и пристрастията могат да бъдат неща, като че сме пристрастни по отношение на краткосрочните, вместо на дългосрочните. Склонни сме да бъдем много по-фокусирани върху случващото се в момента, за разлика от това, което е по пътя. Имаме пристрастия, които понякога се наричат ​​пристрастия към негативизма, когато сме пристрастни ... Отрицателните неща имат много по-голямо въздействие в съзнанието ни от положителните неща. Имаме много страх, така че вземаме решения понякога въз основа на страх.

Въпросът е, че имате всички тези пристрастия и предположения и подобни неща, които ще ви накарат да вземете решение, което може да не е най-доброто решение. Предполагам, че случаят, който взимам в главата за вземане на решения, е, че трябва да забавите малко процеса на вземане на решения, ако можете. Очевидно е, че ако трябва да вземете бързо решение поради ситуацията, тогава ще вземете бързо решение. Но ако имате време, възползвайте се от това и помислете повече за решенията си.

Един от начините, по които можете да направите това, е да си задавате въпроси и да задавате въпроси на други хора. Това е един от начините, по които можете да внесете повече информация в процеса на вземане на решения и да отворите повече възможности за избор, повече опции. Също така може да ви помогне да преодолеете някои от тези пристрастия като проблема със страха, когато вземате решение. Просто си задайте въпроси като: „Добре, какво ме плаши от това решение и какво ме вълнува от това?“ Само да си зададете тези въпроси, за да идентифицирате тези неща, които са под повърхността, това ще помогне много.

Или, задавайки въпрос от рода на: „Кой е най-лошият сценарий тук? Кое е най-лошото, което може да се случи, ако взема това решение и кое е най-доброто, което може да се случи? ' Само да се накарате да мислите за тези неща, ще ви даде повече информация, която да ви помогне да вземете решение.

Брет Маккей: Един от любимите ми въпроси и съм го използвал няколко пъти върху хора, когато те са се обърнали към мен с този въпрос, е този за преодоляване на пристрастията на краткосрочното / дългосрочното мислене. Едно от трудните неща е, че не знаете какво ще хареса бъдещото ви Аз.

Уорън Бергер: Не, точно.

Брет Маккей: Просто се фокусирате върху това, което искате сега. И така, един от въпросите, които ми хареса, беше дали трябва да приемете работа, която има повишаване на заплатата, или трябва да останете там, където сте сега, защото семейството ви е лесно, нещата са добри. Въпросът беше, вярвам ... Ти някак го обърни. Питате се: „Добре, да кажем, че вече живеете в този нов град. Имате тази работа. Да предположим, че ви предлагат да се върнете у дома, но с намаляване на заплатите. Бихте ли взели това? ”

Уорън Бергер: Бихте ли го взели? Точно. Какво прави този въпрос и това е невероятното нещо, което можете да направите с въпроси. Можете да изместите реалността. Можете да изместите перспективата, за да можете основно да кажете: „Добре, опитвам се да отговоря на този въпрос или да взема това решение въз основа на тук и сега, но какво ще стане, ако преместя нещата и мисля след около година или мисля за това от различна гледна точка по някакъв начин? ' Това ви позволява просто да стигнете до решението по различен начин.

Примерът, който цитирате, идва от някой, който всъщност е направил това. Той беше изправен пред перспективата да се наложи да се премести и за повишаване на работата или не. Това, което направи, когато направи този малък превключвател и си зададе въпроса, сякаш вече е направил хода, сякаш вече е взел решението и би ли съжалявал, ще се върне ли и ще намали заплатата на да се върне у дома, какво прави там, едно от нещата, които правеше с този въпрос, беше, че преодоля собствения си страх от преместване и промяна. Страхът му от промяна основно.

Това, което му изложи, това, което му разкри, беше, че това, което наистина му пречеше да поеме работата, беше просто страх от промяна. Това е всичко. Когато той постави въпроса така, сякаш промяната вече е направена, тогава изобщо не ставаше въпрос. Това е, „О, да. Очевидно това е, което искам. ' Единственото нещо, което пречеше, беше промяната. След като разбра това, тогава осъзна: „Добре, трябва да се захвана с работата, защото не трябва да позволя на страха от промяна да ме спре да правя това, което иначе е очевидно правилното нещо.“

Това можете да направите с разпит. Можете да преоформите нещата. Можете да премахнете определени ограничения само временно. Обичам въпроса, който е в книгата, наречен „какво бих се опитал да направя, ако знаех, че не мога да се проваля?“ Това е много популярен въпрос в момента в Силициевата долина. Те обичат да задават този въпрос. Това, което правите с този въпрос, е, че временно премахвате ограничението на неуспеха, за да можете да мислите за възможностите по най-смелия и смел начин. Можете да си помислите: „Добре, вече не трябва да се тревожа за провал. Отложих това отстрани, така че какво бих направил? '

Сега изведнъж започвате да имате много смели идеи. „Е, ако нямах никакъв страх от провал, щях да направя това. Бих направил това. ' Причината, която е толкова добра, е, че просто отваря част от мозъка ви. Отваря възможности, които в противен случай могат да бъдат игнорирани. Важното е да отбележите, че след като се замислите върху този въпрос и излезете с тези смели възможности, все пак трябва да се върнете назад и да разберете, че провалът е възможен.

Сега се връщате назад и връщате неуспеха обратно в уравнението. Казвате: „Добре, обмислил съм всички тези смели възможности, сега трябва да осъзная, да, провалът всъщност може да е проблем тук, така че как бих се справил с него, ако, да речем, се провалих в тази ситуация ? Кой би бил най-лошият сценарий? Как бих се възстановил от това? ” По принцип това е наистина мощен начин да си позволите свободата наистина да мислите и наистина да обмислите всички възможности.

Брет Маккей: Да. Друг мощен въпрос, който измъкнах от книгата и го използвах за двама души, които дойдоха при мен с известни проблеми, беше добре, да кажем, че приятел дойде при вас с точно същия проблем, какво бихте им казали?

Уорън Бергер: Добре.

Брет Маккей: Този въпрос, предполагам, ви дава известна психическа дистанция от проблема ви, което позволява-

Уорън Бергер: Невероятно е, да. Авторът Дан Ариели е говорил за това и е показал изследването, което показва, че ние даваме по-добри съвети на други хора, отколкото даваме на себе си, което е странно, нали? Това е като, защо би било така? Е, има причини за това. Знаете ли как понякога сте твърде близо до проблем, за да го видите ясно? Това е начинът, по който сме със собствения си живот. Ние сме твърде близо до него, за да го видим ясно, но когато най-добрият ни приятел има проблем, ние можем да видим напълно ясно. Можем да видим ситуацията на най-добрия си приятел. Знаем какво е в най-добрия му интерес.

И така, ние сме в състояние да вземем наистина страхотно решение за нашия приятел и да кажем: „Хей, знам точно какво трябва да направите.“ Тогава, когато става въпрос за нас самите, имаме проблеми. Отново, тук можете да използвате един малък трик за въпроси, само за да кажете: „Ако най-добрият ми приятел беше изправен пред това решение, пред което съм изправен, какъв съвет бих дал? Как бих посъветвал най-добрия си приятел да продължи? ” Шансовете са какъвто съвет, който бихте дали на най-добрия си приятел, също е доста добър съвет за вас самите.

Брет Маккей: Обичам това и има толкова много въпроси в този раздел. Обичам колко конкретни са те. Нека да преминем към творчеството, защото с роботите, идващи след нашите работни места-

Уорън Бергер: Да.

Брет Маккей: ... успехът в днешната икономика изисква креативност, мислене по различен начин. Проблемът е, както казахте, много възрастни, не само че спират да разпитват, задават въпроси, те започват да мислят за себе си като за не творчески.

Уорън Бергер: Добре.

Брет Маккей: Мисля, че същите неща, които се случват, защо възрастните не задават въпроси, влиза и в това защо възрастните мислят, че не са креативни или просто ...

Уорън Бергер: Да, това е обучено от нас. Точно както разпитването беше някак тренирано от нас, така и креативността се обучава от нас. Не умишлено, а просто системите, през които преминаваме в училище и на работното място, са склонни да обезкуражат както задаването на въпроси, така и креативността. Мисля, че креативността е свързана само с задаване на въпроси, но едно от нещата, които казвам в главата за творчеството, е да започнем с най-основния въпрос, креативен ли съм, което е първият въпрос, с който трябва да се справите, ако искате да отключите творчеството си . Трябва да се справите с въпроса, който хората се чудят като: „Боже, наистина ли съм креативен? Не знам.'

Отговорът на това е да, вие сте. Ние всички сме. Почти трябва да спрете да задавате този въпрос и да го преформулирате малко, тъй като, какви са някои от начините, по които изглеждам креативен? Опитайте се да го идентифицирате. Опитайте се да определите къде творчеството ви естествено изглежда излиза или изглежда тече. Другото разпитване, което можете да направите около креативността, е, че едно от големите неща, за които говоря в тази глава, е, че много пъти креативността е просто намиране на правилните проблеми, върху които да се съсредоточите и да работите. Художниците винаги се опитват да направят това. Иноваторите, изобретателите винаги се опитват да направят това. Те се опитват да открият този проблем, нещо, което липсва в света, нещо, което липсва, глас, който не се чува, устройство, от което хората се нуждаят и нямат.

Просто се опитвате да попитате какъв проблем мога да си направя сам? Какъв проблем мога да придобия и да работя върху него? Това е голям въпрос и след това по отношение на намирането на това, по отношение на намирането на това, върху което може да искате да работите, просто си задавате въпроси като, какво ме вълнува или какво ме подтиква? Какви неща виждам там, което ме подлудява? Казвам: „Защо някой не е направил това или защо никой никога не представя своята гледна точка?“ Потърсете нещата, които по някакъв начин повишават емоциите ви малко или наистина, наистина се ангажират. Това може да е областта, в която искате да търсите проблем, с който искате да се справите.

Брет Маккей: Да, мисля, че споменахте, мисля, че беше Дейвид Кели, човекът от Ideo. Той държи бележник на

Уорън Бергер: Да, така.

Брет Маккей: Да, той поддържа списък, тетрадка с досади, които се появяват през целия ден.

Уорън Бергер: Да, така че, когато се разхожда, всеки път, когато открие нещо, което го дразни, като факта, че трябва да се извадят определени врати, вместо да се натискат или каквото и да е, той ще отбележи това и компанията му е ... Те винаги работим по иновации. Те винаги работят по нови начини за проектиране на нещата. Той току-що получи този дълъг списък с неща, които според него могат да бъдат по-добре проектирани.

Мисля, че всички ние можем да намерим такива неща. Сега не означава, че ще променим всяко малко нещо, което ни дразни, но просто означава, че търсите области на възможности. Някъде в този дълъг списък, който започвате да съставяте, може да има нещо, което всъщност да решите: „Знаете ли какво? Няма да се оплаквам само от това. Ще се опитам да направя нещо. Ще се опитам да се погрижа за този конкретен проблем или това конкретно предизвикателство. '

Брет Маккей: Едно нещо, което прочетох за творчеството, е, че са направили тези експерименти с деца и възрастни, където ще им дадат кутия с просто неща, а децата в крайна сметка се появяват ... Трябваше да решат проблем само с произволни неща . Може да е като чук и парче картон или тръба от хартиена кърпа. Децата успяха да намерят много повече решения от възрастните и казват, че това е така, защото когато възрастните видят чук, те си мислят: „Е, просто забивате пирони с това.“ Дете вижда чук, те не знаят това. Още не е инкрустиран в мозъка им.

Уорън Бергер: Абсолютно.

Брет Маккей: Някои други въпроси биха били просто да правим предположения за неща или да задаваме въпроси, които оспорват предположенията от ежедневието, нали?

Уорън Бергер: Да, да. Да, другото нещо, в което децата са наистина добри и от които всички можем да се поучим, е, че децата просто ще опитат неща. Те няма да мислят за това. Те няма да се притесняват и ще бъдат парализирани от това, което трябва да опитат. Те просто ще продължат и ще го опитат. Какво правят там, интересно е, те незабавно действат по въпросите си. Ако можете да видите в главата им, те казват: „Ами ако опитам това? Добре, нека опитаме. Ами ако обърна това с главата надолу? Добре, нека го обърнем с главата надолу. ' И така, те постоянно разпитват, но след това действат и на техните въпроси много бързо и ги превръщат в малки експерименти.

Това е една от причините, ако ако дадете на дете някакъв вид малък строителен проект с някакви фънки суровини, тиксо и сламки и подобни неща, те ще могат да построят нещо много по-бързо, отколкото би могъл да завърши MBA да го направят, защото те са просто естествено родени експериментатори и веднага ще започнат да опитат неща. Така че, мисля и за това като форма на разпит. Те винаги са в този режим на „Хей ...“ Те винаги са в режим „ами ако“. Ами ако опитам това? Ами ако опитам това?

Брет Маккей: Друга област, за която говорите в книгата, са взаимоотношенията и въпросите във връзките. Това, мисля, отново, хората не задават много въпроси във връзките, защото въпросите са страшни. Те се страхуват от отговорите, които могат да открият, или се страхуват, че въпросът ще излезе твърде натрапчив, предизвикателен. Но вие твърдите, че не, въпросите наистина могат да укрепят отношенията както в личен, така и в бизнес план.

Уорън Бергер: Да, изглежда, въпросите правят три неща, които са важни за връзките. Първо, те проявяват интерес. Така че, когато задавате въпрос, вие проявявате интерес към другата страна. На второ място, те създават разбиране, защото докато задавате въпроси, получавате информация обратно. Разбирате повече. Третото нещо е, че те изграждат връзка, защото те създават разговор, те генерират разговор, който от своя страна изгражда връзка между двете страни.

Мисля, че това са трите крака на табуретката за връзката, трите крака, върху които може да се изгради една връзка. Наистина е интересно, защото има значение и работи както с нови взаимоотношения, така че хората, с които току-що се срещате, както и установените връзки, хора, с които може да сте наистина близки. И в двата случая е важно, ако се замислите. С нов човек, да, искате да проявите интерес. Да, искате да създадете разбиране и да изградите отношения. Всичко това е наистина важно за създаването на нова връзка с някого, но тези неща са важни и с 10-годишната ти приятелка или съпруга ти, брат ти или тъст или каквото и да било.

Искате, въпреки че познавате този човек от дълго време, все още искате да проявите интерес, все още искате да създадете повече разбиране и все още искате да имате това отношение. Така че, мисля, че разпитът е просто ... Това е наистина, наистина ценен инструмент за това. Хората се притесняват, че може да се натрапва или нещо подобно, когато задавате въпроси на хората, но всъщност не е така. В по-голямата си част хората са поласкани, когато им задавате въпроси.

Стига да задавате въпросите по правилния начин. Въпросите трябва да идват от любопитство. Те трябва да изглеждат донякъде автентични, както наистина се интересувате. Ако задавате въпроси като „Какво има?“ Тези нямат толкова сила, но ако задавате въпроси, които наистина показват интерес и любопитство, обикновено хората обичат това, защото, хей, те обичат, че някой е любопитен към тях.

Брет Маккей: Добре. Е, искам да кажа, че подчертавате този Артър Арон. Мисля, че списъкът му с 36 въпроса, които можете да зададете, които евентуално могат да доведат до любов.

Уорън Бергер: Да, той прави тези експерименти от години. Той е професор по психология, който се е специализирал в интимни отношения и дали хората могат да изграждат интимни отношения, по същество дали могат да се влюбят един в друг, като говорят помежду си по определени начини. Едно от нещата, които откри, беше, че задаването на въпроси един на друг, ако двама души се събират за първи път, те са на среща или нещо подобно, и си задават въпроси един на друг, беше наистина, наистина мощно.

След това той започна да се опитва да разбере какви въпроси са най-добрите и в крайна сметка излезе с 36 въпроса, които бяха ... Всичко е свързано с това дали бихте могли да вечеряте с някой на света, кой би бил или как бихте ли описали връзката си с майка си. Те бяха от този вид въпроси, които имаха дълбоки вярвания и чувства, които човек може да изпитва. Той откри, че ако двама души си зададат тези 36 въпроса помежду си, това е доста невероятно. В края на експеримента или сесията за задаване на въпроси те се чувстваха много близки помежду си. Няколко от тях наистина се влюбиха. Една двойка се ожени, след като направи експеримента му.

Неговата теза беше отново да се върне към тази идея, че само проявяването на интерес е наистина важно и след това чрез създаване и разбиране. Въпросите, ако са добри въпроси, ще ви помогнат да започнете да разбирате този друг човек на много, много по-дълбоко ниво. Мисля, че е наистина ценно. Мисля, че момчета особено, момчетата наистина могат да се възползват от тази информация, защото мисля, че жените са склонни да задават доста добри въпроси, особено, да кажем, на среща.

Жените са склонни да задават въпроси, но момчетата много пъти не. Не съм сигурен. Мисля, че това може да е свързано с това, че момчетата понякога се чувстват така, сякаш трябва да направят добро впечатление на среща и че начинът, по който ще впечатлят някого, е като разказва истории или разказва шеги или каквото и да било, просто показвайки нещо за себе си . Те са склонни да забравят да задават въпроси, така че пропускат наистина много важно нещо, наистина важен елемент, който наистина може да им помогне да изградят връзка с другия човек.

Брет Маккей: Да, едно от прозренията, които получих оттам, което беше наистина мощно, е, че можете да започнете с повърхностните въпроси, които обикновено правите на първа среща, като например колко братя и сестри имате, но след това отидете по-дълбоко. Би било като „Какво те направи най-различен от братята и сестрите ти?“

Уорън Бергер: Добре. Точно. Колкото по-дълбоко можете да отидете на въпроси ... Хората се притесняват да не задават задълбочени въпроси твърде рано, но един от хората, които цитирах в книгата, каза, че вярва, че просто скочете направо в дълбокия край, дълбокия край на басейна, защото няма смисъл да губите също много време за много повърхностни, плитки въпроси. Наистина няма да ви дадат толкова много информация. Веднага щом започнете да задавате доста дълбок въпрос, който наистина засяга чувствата на някого или какво прави някого специален или различен, веднага щом започнете да задавате тези въпроси, тогава ще започнете да правите връзка с този човек .

Мисля, че повечето хора ще го приветстват и ако някой не го приветства, може би и това е сигнал. Може би това означава, че те наистина не са толкова заинтересовани от вас.

Брет Маккей: Добре. Както казахте, това работи и за установени взаимоотношения. Един от въпросите, които получих от книгата ... Веднага след като я прочетох, зададох на жена ми този въпрос. Беше, какво е нещо, което винаги сте искали да опитате, но все още не сте правили?

Уорън Бергер: Да.

Брет Маккей: Тя е като „Това е страхотен въпрос.“

Уорън Бергер: Да точно.

Брет Маккей: Имахме този страхотен разговор.

Уорън Бергер: Да, и това, което е толкова смешно, е, че предполагаме, че знаем толкова много за хора, които са били в живота ни от известно време и какво ще откриете чрез този вид разпит е момче, има много неща, които не знаете. ‘Защото това просто не се появява в ежедневния разговор. Това е наистина чудесен начин просто да извадите на повърхността неща, които вероятно би трябвало да знаете, но не сте наясно.

Брет Маккей: Свързана с връзката е тази идея, че живеем в интензивно време на политическа поляризация.

Уорън Бергер: Да.

Брет Маккей: Смятате ли, че въпросите могат да преодолеят разликата между хората от различни страни на спектъра?

Уорън Бергер: Е, те могат да помогнат. В момента е трудно. В момента е трудно. Има чувството, че сме просто ... Между нас има стена и вие сте или от едната, или от другата страна. Труден е моментът, но мисля, че всички опити за преодоляване на това разделение ще трябва да включват въпроси. Те няма да включват изявления. Изявленията няма да го направят.

Проблемът, който имаме в момента, е, че и двете страни имат своите изявления, имат своите идеи, имат своите убеждения и когато се опитват да общуват помежду си, по начина, по който си представям, все едно техните изявления се чукат. Техните изявления просто се блъскат един в друг и нищо добро не се случва, нищо добро не се получава.

Променяйки тези твърдения на въпроси, ние поне имаме шанс да започнем да установяваме връзка. Отново, връщайки се към идеята какво правят въпросите, когато задавате въпрос на някой друг. Първо, проявявате интерес, нали? Второ, вие се опитвате да създадете някакво разбиране. И след това номер три, вие изграждате връзка.

Трябва да проявяваме интерес към хората, които са от другата страна от нас. Може да сме склонни да кажем: „Не ме интересува. Не съм съгласен с тях и затова не ме интересува. ' Но ако изобщо ще има някакъв напредък, трябва да проявите интерес. Има страхотна реплика, която някой е използвал в книгата, която е Lynn Nottage. Тя е драматург. Тя каза: „Опитвам се да заменя преценката с любопитство.“

Когато срещнете някой от различна гледна точка, вместо автоматично да го съдите, опитайте да внесете любопитство в уравнението. Любопитството би било, защо се чувстват така, както се чувстват? Кои са някои от факторите, които могат да влязат в това? Има ли нещо в тяхната гледна точка, върху което да помисля или да обмисля? Има ли нещо, което може да ми липсва, което те казват? Има ли нещо, за което не казват, че е нещо под повърхността?

Мисля, че ако внесете такъв вид любопитство във взаимодействието си с други хора, хора от другата страна, това е поне начало. Може да работи. Може да не е така. Всичко зависи от това колко са възприемчиви към вашето любопитство, но ако са възприемчиви към него, може да се обърнат и да ви зададат някои въпроси. Добре, защо се чувстваш така, както се чувстваш? Поне когато стигнете до това ниво на разговор, вие започвате да обменяте информация малко, вместо просто да забивате гранати един в друг.

Брет Маккей: Да, мисля, че това е добра идея, за да се убедите, че няма да убеждавате някого.

Уорън Бергер: Не. Не, абсолютно. Точно. Това е чудесно, защото всички в момента са в този режим, че ще ви набия с факти. Тук имам набор от факти и моят набор от факти е толкова силен, че няма начин да можете да устоите. Е, съжалявам. Това не работи. Знаем, че това не работи. Когато хората са решили нещо, крещят им и им цитират куп факти, за съжаление, това няма голямо въздействие. Някак си са изградили защита срещу това и имат свои противоположни факти, с които ще ви отговорят.

Трябва да излезете отвъд такива неща, онова нещо като „Ще те аргументирам в моята гледна точка.“ Вместо това трябва да мислите с термините: „Добре, има ли нещо общо, което можем да намерим? Има ли нещо, за което да се съгласим? “ Защото това ще бъде началото на диалога поне. Ако има цел, която се опитвате да постигнете чрез разпит на човек с различна гледна точка, това е много скромна цел. Искате просто да разгледат вашата страна само малко. Това е всичко. Не искате те да дойдат на ваша страна. Не искате да приемат напълно вашата страна.

Ако успеете да ги накарате, само за минута, помислете за вашата страна на проблема, това е победа. Това е малка победа, но е победа. Защото в този момент те са спечелили 10%. Те придобиха малко разбиране за вашата страна и това е добро начало.

Брет Маккей: Да, въпросът, който задавате за това, мисля, че го споменахте в книгата, имаше ли нещо в моята позиция, което намирате за привлекателно?

Уорън Бергер: Точно.

Брет Маккей: Добре.

Уорън Бергер: Това е много мощен въпрос. Друг трик, който можете да използвате при разпит, е да кажете: „Ето моята позиция. По скала от 1 до 10, колко не сте съгласни с него и колко сте съгласни с него? ' Причината, поради която това е наистина ефективен въпрос, е, че дори хората да не са съгласни с вашата гледна точка, рядко ще го поставят на най-ниския брой. Така че, те няма да кажат: „О, твоята гледна точка давам нула.“ Обикновено те казват: „Е, на скала от едно до 10 ще дам вашата гледна точка може би две.“

След това можете да кажете: „Добре, защо му даваш двойка? Какво е това, което му дава две вместо нула? ' В този момент ги принуждавате да формулират позитивите в аргумента си. Почти ги принуждавате да изразят малко вашата страна на спора. Отново, това е просто начин да направите тази малка промяна на перспективата, при която всичко, което искате някой да направи, е да помислите малко за вашата страна.

Между другото, трябва да правите същото с тяхната страна. Не е честно да се мисли: „Искам да мислят малко за моята страна на проблема“, без да казвам също: „И аз съм готов да помисля малко и за тяхната страна“.

Брет Маккей: Да, този трик от един до 10, който ми напомни. Това е напълно несвързано с поляризацията, но Тим Ферис, имахме го в подкаста преди малко. Един малък трик, който имаше, беше, когато отиде в ресторант и пита сервитьора, добро ли е това хранене? Това ястие добро ли е? Той пита, „На скала от едно до 10, какво бихте оценили това ястие, но не можете да кажете седем.“ Това принуждава ...

Обикновено хората са като: „А, знаеш ли. Това е седем. ' Това всъщност не ви казва нищо. Но ако е деветка, това означава, че е наистина добра. Ако е шест, тогава вероятно не е страхотно.

Уорън Бергер: Да, той ви принуждава да направите някакъв избор. Да, да. Това е интересно. Да, това, което той прави там, отново използва разпитите като чудесен начин да манипулира мисленето или да измести мисленето малко или да наложи друга гледна точка там. Това е силата на разпитването. Всичко, до което се свежда, е това, което се опитвате да правите с разпит много пъти, е просто да изместите малко перспективата.

Всички ние сме склонни да имаме тясна перспектива. Разглеждаме нещата само през тунелна визия. Това, което искате да направите, е да го отворите малко. Отворете малко тази тунелна визия, за да видите повече, да обмислите повече, да вземете повече информация и да имате повече възможности за избор, да имате повече гледни точки, които обмисляте. Искате да правите всички тези неща и задаването на въпроси ви помага да правите всички тези неща.

Брет Маккей: Последният раздел беше за лидерството. Лидерите трябва да задават повече въпроси, което е противоинтуитивно, защото ние смятаме лидерите за хората, които имат отговорите. Доларът спира с мен, както каза Труман.

Уорън Бергер: Мисля, че това е-

Брет Маккей: Да, защо лидерите трябва да задават въпроси?

Уорън Бергер: Мисля, че това е старият модел на лидерство, нали? Идеята е, че лидерът има всички отговори. До известна степен все още има редица лидери, които все още действат по този начин днес, но мисля, че има нов модел на лидерство, който е такъв, какъвто трябва да бъдеш разпитващ лидер. Причината се връща към онова, за което говорихме в самото начало за този променящ се свят, в който сме сега, където всичко се случва много бързо, промяната продължава непрекъснато и идеята, че лидерът може да има всички отговори, е нещо като на остарели.

Лидерът в днешния свят трябва да бъде много отворен за нова информация, трябва да търси гледни точки от всички около себе си и просто да задава въпроси защо правим нещата по този начин или как трябва да реагираме на тази нова промяна, която се случва . Днес лидерът просто трябва да бъде питащ, да бъде любопитен и да бъде с отворено мислене. Ако не, това, което лидерът ще направи, е да отведе хората от скала, защото това, което ще се случи, е, че лидерът ще работи с много ограничена информация, с много някаква предубедена гледна точка за това какво работи и какво не, и това е почти трябва да се провали в света, в който живеем днес.

Брет Маккей: Да, това не означава, че лидерите нямат визия. Лидерите имат визия, но те задават въпроси, за да стигнат до тази визия.

Уорън Бергер: Да, и те поставят под въпрос тази визия постоянно, докато вървят. И така, те задават въпроси, за да установят визията, започвайки от това, което е моето виждане? Доста елементарно, нали? Но трябва да се запитате това и да формулирате какво наистина вярвате? Защо първо сте лидер? Защо искате да бъдете лидер? И какви са основните ви ценности?

Трябва да зададете тези въпроси в началото и да формулирате тази визия, но след това трябва да поставяте под въпрос тази визия, докато вървите, защото, както казах, сега промяната е толкова постоянна, че визията, която сте измислили в началото на начинанието ви, каквото и да е, може да не издържи толкова добре сега, колкото преди няколко години. Може би трябва да се промени или просто да се прецизира по някакъв начин, но това е едно от нещата, които лидерът трябва да направи сега, е готов да каже: „Добре. Миналата година си мислех това, но тази година мисля повече, че трябва да правим повече от това. '

Това е добре. Това всъщност трябва да правите сега като лидер. Трябва да сте напълно отворени за този вид адаптивност въз основа на промяната, която се случва. Това не означава, че сте съсипани. Това не означава, че нямате тази основна визия. Все още можете да имате тези основни ценности, тази основна визия, но сега тя трябва да бъде много по-адаптивна. Трябва да бъде по-гъвкав.

Виждате ли хора, водещи компании сега, които трябва да задават въпроси като какъв бизнес всъщност правим? Миналата година си мислехме, че сме в бизнеса с обувки, но сега хората не купуват обувки по начина, по който използвахме преди и може би трябва да коригираме модела. Така че, мисля, че сега това просто стана някакъв факт от живота на лидерите.

Това е предизвикателство, защото изисква почти различен набор от умения, отколкото лидерите са обучени и са свикнали да използват онзи модел на лидерство отгоре надолу, където трябва да правите бързи преценки и след това да ги изпълнявате. Това е различен набор от умения. Разпитващият лидер трябва да бъде някой, който е готов да покаже малко уязвимост, което старите лидери непременно не бяха свикнали и не обичаха да правят. Трябва да сте готови да признаете, че нямате всички отговори и че сте отворени за нови гледни точки и трябва да сте достатъчно уверени, за да направите това и да вярвате, че хората все още ще ви следват.

Брет Маккей: Добре. Предполагам, че въпросът, който лидерът трябва постоянно да задава, е защо. Защо правим това?

Уорън Бергер: Да, защо правим това и отново на лично ниво, защо. Защо аз? Защо ръководя тази организация? Това е доста основно нещо. Намирате много хора по някакъв начин попадат на ръководни позиции или те се изкачват до тях, защото това е естествен прираст на кариерното им развитие. Те просто се изкачват по стълбата и в крайна сметка те са лидерът. След това се оглеждат и си казват: „Уау, това не е непременно това, което исках.“

Мисля, че лидерите трябва дори да задават този основен въпрос, защо искам да бъда лидер? Наистина ли искам да ръководя тази група хора и искам ли го по правилните причини? Защото, ако не го искате по правилните причини, ако отговорът на въпроса защо е изцяло егоистичен, ако е като „Искам да бъда лидер, защото плаща повече пари“, или има много слава. Ще попадна на корицата на бизнес списание. Ако имате такива егоистични причини да ръководите, те няма да ви служат добре от гледна точка на вашите последователи. В крайна сметка последователите ви ще се вразумят за това и в крайна сметка няма да имате лоялни последователи.

Мисля, че започва с питане, защо искам да бъда лидер? Имам ли правилните мотиви? След това преминава към организацията. За какво става дума като организация? За какво трябва да сме? За какво трябва да застанем?

Брет Маккей: Представям си, че е страшно да зададете този въпрос, защото отговорът може да бъде: „Е, може би не трябва да бъда лидер.“

Уорън Бергер: О да. Определено може и има много хора, които в момента са лидери, които не бива да бъдат. Едно от нещата, които виждате в компаниите, е, че звездният изпълнител често се оказва лидер. Човекът, който е бил най-големият продавач в историята на компанията, в крайна сметка е лидер. Понякога това, което откривате, е, че наистина страхотният продавач вероятно е трябвало да остане продавач, защото след като станат лидер, това е съвсем различен свят.

Сега, вместо всичко да е свързано с тях и техните индивидуални резултати или индивидуално представяне, сега те изведнъж са отговорни за цяла група хора. Като лидер това звучи неинтуитивно, но в някои отношения трябва да се отдръпнете и да се отдалечите от светлината на прожекторите, защото да си лидер вече не е толкова важно да бъдеш индивидуално постижение. Сега става дума за споделяне на кредит с други хора, притеснение за представянето на другите хора, а не само за вашето.

Това е интересно нещо и не всички са изрязани за него. Някои от тези звездни изпълнители във компании, би било хубаво, че те осъзнаха това и, между другото, също би било хубаво, ако организациите измислят начини тези хора все пак да просперират и да бъдат много успешни, без да станат главен изпълнителен директор.

Брет Маккей: Да, виждате този проблем с основателите на компании. Те наистина са добри в стартирането на компании, но след това искат да поддържат, все пак да бъдат главен изпълнителен директор, но не са добър изпълнителен директор.

Уорън Бергер: Те не са добър главен изпълнителен директор. Ако са умни, те ще ги възложат на някой, който е добър главен изпълнителен директор. Някои от умните правят точно това. Те осъзнават: „Хей, не мога да се справя с това. Ще намеря някой, който знае как да бъде лидер и ще позволя на този човек действително да управлява компанията. ' Много хора, егото е замесено там и много хора, не знам, чувстват, че могат да направят всичко и не са честни със себе си за това в какво са наистина добри или какво наистина искат да правят .

Брет Маккей: Добре. Това е пристрастие, проклятие на експертизата. Мислите, че сте добри в едно нещо, добре сте във всичко.

Уорън Бергер: Това е чувството, че мога да направя всичко.

Брет Маккей: Добре. Е, Уорън, това беше страхотен разговор. Има ли къде хората да отидат, за да научат повече за книгите, а също и къде да отидат, за да намерят някои въпроси, които могат да започнат да използват днес?

Уорън Бергер: Да. Е, основният ми сайт, който използвам, е amorebeautifulquestion.com. Така че, просто вземете тези четири думи, по-красив въпрос, и просто ги смачкайте в една дума и точка com и вече имате сайта, в който в основата ми е новата ми книга „Книгата на красивите въпроси“. Също така има всички статии и есета и неща, които съм написал, изследвания, данни. Там има някои забавни неща, като създадох списък с всички песни, които се сетих, които имат въпрос за заглавие като „Кой написа книгата на любовта?“ И подобни неща. Аз съм готов, мисля, не знам, 60 или 70 песни сега.

Има всякакви забавления. Има викторини, които можете да вземете за какъв въпросник сте. Това е основно координационна къща за цялата ми информация относно разпитите и всичко, което може да е свързано с разпит. Това е мястото, което трябва да отидете.

Брет Маккей: Уорън Бергер, благодаря, че дойде. Беше много забавно.

Уорън Бергер: Благодаря ви много, Брет, наистина ми хареса да говоря с вас.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Уорън Бергер. Той е автор на книгата „Книгата на красивите въпроси“. Налице е на amazon.com и в книжарниците навсякъде. Можете да научите повече информация за неговата книга и работата му на amorebeautifulquestion.com. Също така, разгледайте нашите бележки за шоуто на aom.is/beautifulquestion, където можете да намерите връзки към ресурси, където можете да се задълбочите в тази тема.

Е, това завършва поредното издание на подкаста „Изкуството на мъжеството“. За повече мъжествени съвети, уверете се и разгледайте уебсайта за изкуство на мъжествеността на artofmanliness.com. Ако се наслаждавате на шоуто, имате нещо от него, ще се радвам, ако отделите една минута, за да ни дадете рецензия в iTunes или Stitcher. Помага много. Ако вече сте го направили, благодаря. Моля, помислете за споделяне на шоуто с приятел или член на семейството, който според вас би извлякъл нещо от него.

Както винаги, благодаря ви за постоянната подкрепа. До следващия път това е Брет Маккей, който ви казва да останете мъжествени.