Подкаст # 549: Уроци по лидерство от най-големите треньори на Гридирон

{h1}


Защо някои отбори от НФЛ доминират година след година? Някои биха го поставили на талант, но моят гост днес казва, че всичко се свежда до културата, която главният треньор умишлено развива за цялата организация.

Неговото име е Майкъл Ломбарди и той е автор на Gridiron Genius: Майсторски клас по изграждане на екипи и печелене на най-високо ниво. Повече от три десетилетия Ломбарди е работил като генерален мениджър или треньор в различни отбори на НФЛ и заедно с някои от най-великите треньори на играта, включително Бил Уолш, Ал Дейвис и Бил Беличик. Днес в шоуто, Майкъл ни превежда през това, което тези треньори са направили, за да развият високо ефективни екипи и как тези уроци могат да се прилагат и за лидери в други видове организации. Започваме разговора си, обсъждайки как легендарният треньор на 49ers Бил Уолш създава стандарти за изпълнение и култура на върхови постижения, които превръщат най-лошия отбор в лигата в шампиони на Супербоула в рамките на две години.


След това Майкъл споделя качествата, които притежават топ треньорите и играчите, и как вербуващите от всякакъв вид наистина могат да разберат дали някой ще има успех на следващото ниво. След това Майкъл споделя какво лидерите могат да научат от иновационното нарушение на Уолш на Западния бряг, защо Беличик обсебва специални отбори, как двамата с Ник Сабан са измислили нов подход към отбраната и как Беличик се подготвя за мачове и се бори със самодоволството. Ние също така разбираме значението на това как QB носи себе си и защо е важно да започнем шофиране по терена с енергична игра. Завършваме разговора си с прогнозите на Майкъл за бъдещето на футбола, включително как започваме да виждаме връщане към корените на ръгби на играта.

Покажи акценти

  • Как Майкъл в крайна сметка работи с някои от най-великите треньори за всички времена
  • Какво отличава Бил Уолш от другите треньори
  • Как Уолш промени културата на 49-те и ги превърна в шампиони
  • Стандарт на изпълнение на Walsh
  • Как Уолш и Бил Беличик бяха изрязани от една и съща кърпа
  • Силата на „неочевидното“
  • Как Ник Сабан запази автентичността си, докато изграждаше печеливша култура
  • Да разберем как да наемем правилния екип
  • Защо проверката на референциите е толкова важна
  • Защо Belichick обсебва специални екипи (и какво ни учи за лидерството)
  • Находчивостта на престъплението на Западното крайбрежие
  • Как да се носите добре
  • Подходът на Ник Сабан към отбраната (и прилагането му към вашия собствен живот)
  • Значението на комуникацията
  • Как се подготвят най-добрите треньори за мачове?
  • Как Belichick предотвратява самодоволството
  • Бъдещето на футбола

Ресурси / Хора / Статии, споменати в Подкаст

Свържете се с Майкъл

Майкъл в Twitter


Разбъркването на GM подкаст



Бюлетин на Daily Coach


Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Налични в itunes.

Google Подкасти.


Налично на шева.

Soundcloud-лого.


Лого на Pocketcasts.

Spotify.


Слушайте епизода на отделна страница.

Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.

Записано на ClearCast.io

Слушайте без реклами Стич Премиум; вземете безплатен месец, когато използвате код „мъжественост“ при плащане.

Спонсори на подкаст

CLR. Знаете ли какво е мъжествено? Чистота. Да, наистина. А с CLR можете да овладеете изкуството на чистотата. Посетете CLRbrands.com днес или вземете бутилка от търговец близо до вас.

Публично съобр. Новият ви панталон за стил, комфорт и гъвкавост. Отидете на publicrec.com/manliness за да получите 10% отстъпка от първия си чифт от All Day Every Day Pant.

Индокино. Всеки мъж се нуждае от поне един страхотен костюм в гардероба си. Indochino предлага костюми по поръчка, костюми по поръчка, рокли и дори връхни дрехи за цените на универсалните магазини. Използвайте код „мъжественост“ при плащане, за да спестите $ 30 от покупката си от $ 399 или повече. Освен това корабоплаването е безплатно.

Щракнете тук, за да видите пълен списък с нашите спонсори на подкасти.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Брет Маккей тук и добре дошли в поредното допълнение на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Защо някои отбори от НФЛ доминират година след година? Сега някои биха го разделили до таланта, но моят гост днес казва, че всичко се свежда до културата, която старши треньорът умишлено развива за цялата организация.

Името му е Майкъл Ломбарди и е автор на Gridiron Genius: Майсторски клас по изграждане на екипи и печелене на най-високо ниво. Повече от три десетилетия Ломбарди е работил като генерален мениджър или треньор в различни отбори на НФЛ и е работил заедно с някои от най-великите треньори на играта, включително Бил Уолш, Ал Дейвис и Бил Беличик.

Днес в шоуто Майкъл ни превежда през това, което тези треньори са направили, за да развият високоефективни екипи и как тези уроци могат да се прилагат и за лидери в други видове организации. Започваме разговора си, като обсъждаме как легендарният треньор на 49ers Бил Уолш създава стандарти за изпълнение и културно съвършенство, което превръща най-лошия отбор в лигата в шампиони на Супербоула в рамките на две години.

След това Майкъл споделя качествата, които притежават най-добрите треньори и играчи, и как рекрутерите от всякакъв вид наистина могат да разберат дали някой ще има успех на следващото ниво. След това Майкъл споделя какво могат да споделят лидерите от иновационното нарушение на Уолш на Западния бряг, защо Беличик обсебва специални отбори, как Беличик и Ник Сабан измислят нов подход към отбраната и как Бил Беличик се подготвя за мачове и се бори със самодоволството.

Ние също така разбираме значението на това как QV се носи и защо е важно да започнем шофиране надолу по терена с енергична игра.

И завършваме разговора си с предсказанията на Майкъл за бъдещето на футбола, включително как започваме да виждаме завръщане на корените на ръгби в игрите.

След като шоуто приключи, разгледайте нашите бележки за шоуто на aom.is/gridiron.

Добре. Майкъл Ломбарди, добре дошъл в шоуто.

Майкъл Ломбарди: Благодаря ти. Чудесно е да си тук. Оценявам, че ме имаш. Радвам се да се присъединя към вас.

Брет Маккей: Е, разкажете ни за вашата кариера. От известно време сте във футболната игра като треньор и като главен мениджър. Как се случи това?

Майкъл Ломбарди: Е, наистина започна с телевизор. Много хора бяха повлияни от Елвис в шоуто на Ед Съливан, аз бях повлиян от човек, който изглеждаше като че ли на всички мои неделни вечери, изглеждаше като чичо ми. Той имаше голям нос, маслинена кожа и аз си помислих „Боже, този човек би трябвало да бъде ...“ И той има същото фамилно име като мен. Така че, може би трябва да се опитам да следвам кариерата му. И го направих и се влюбих във футболната игра, влюбих се в идеята да бъда в НФЛ и просто наистина преминах през гимназията и колежа с идеята, че ще бъда в НФЛ и работа.

Играх тази игра Strat-O-Matic Baseball, когато бях дете. Въпреки че става въпрос за бейзболен мач, ставаше въпрос за изграждане на екип, а аз, това дете Дани Рейнолдс и Майкъл Сенено играхме безброй часове на тази дъска в кухнята на майка ми и изхабихме нейния трапезарен комплект и аз се влюбих в екипа сграда, и аз се влюбих в съставянето на проекти и така от Ломбарди, а след това и след това слушам Спрингстийн да ми казва да отида да гоня мечтите си, тези три неща бяха идеалната буря.

Брет Маккей: И така, имали ли сте някакви амбиции да играете футбол, или знаете ли на млада възраст, че няма да играете, че ще бъдете някъде и ще правите нещо друго с играта?

Майкъл Ломбарди: Искам да кажа, знаех, че няма да мога да играя на най-високо ниво. Играх вариант за футбол в колежа. Играх футбол в гимназията, играх футбол в колежа, но знаех, че само въз основа на тези хора на онази неделна вечеря, всички бяхме ниски, клекнали и ядохме твърде много въглехидрати, че вероятно няма да участвам в НФЛ на ниво талант. И така, аз просто се опитах да изуча играта.

Когато бях в колежа, Брет, щях да ходя на треньорски семинари за моите първокурсници, второкласници, младши и старши години в цялата страна през януари и февруари. Исках да науча за футбола. Исках да уча футбол от треньорска гледна точка, защото знаех, че с това ще се занимавам.

Брет Маккей: И така, накрая сте работили с някои от най-великите треньори в играта. Бил Уолш, Беличик. Имаше ли такъв шанс или се поставихте в позиция да работите с тези момчета, защото видяхте, че правят нещо различно с играта?

Майкъл Ломбарди: Искам да кажа, че беше безразборно далеч. Намерих работа в 49ers, за да бъда основно шофьор на Бил Уолш, и ме наеха, защото исках да бъда в персонала, бих искал за сравнително малко пари и работех в персонала и трябваше да се сприятеля с него и той имаше нужда от нещо. Времето беше точно. Беше идеалната буря. Имах Уолш, той имаше красива кола, имаше нужда от някой, който да го кара, нямаше телефон за кола, така че бях там и просто работех с него, а след това, когато отидох да отида в Кливланд, може би най-голямата грешка в моето кариерата напуска Уолш. Трябваше да остана с Бил по-дълго.

Но след това през 1991 г. се запознавам с този човек на име Бил Беличик и това промени живота ми и всъщност просто като беше около него той ме научи повече за футбола, как да мисля за футбола и ние разработихме система за оценяване в Кливланд, която е универсална за това, което те използват в Нова Англия днес, какво използват в университета в Алабама, Айова и на много други места.

Така че, много от тях бяха безспорни.

Брет Маккей: И така, във вашата книга Гридирон Гений, вие говорите за прозренията, които сте получили от работата с тези треньори за лидерството, формирането на отбори, стратегията и аз искам да разгледам тези неща, защото тези неща не само са приложими за футбола, но и са приложими към други аспекти на живота.

Нека първо чуем за Бил Уолш, тъй като той беше човекът, с когото за първи път започнахте да работите. За тези, които не са запознати с Бил Уолш, каква е неговата история?

Майкъл Ломбарди: И така, треньорът Уолш започна като играч в Сан Хосе, наистина умен, мозъчен човек. Много различни в мислите. Винаги е гледал на треньорството като на преподаване. Той не виждаше треньорството като викане на играчи, искаше да преподава и искаше да се различава. И той си проправи път през редиците. Работил е в „Рейдърс“ и е работил в много различни отбори и е намерил работа в експанзионния Синсинати Бенгалс и е имал куотърбек на име Крейг Върджил Кук, който е могъл да хвърля топката, Крейг Кук, който е могъл да хвърля топката, но той се нарани, а след това имаше още един куотърбек, който нямаше силна ръка, така че той измисли това нещо, наречено Западно крайбрежие, което познаваме днес. И всъщност е много дълга ръка, за да получите малко място на приемника си и да не се опитвате да управлявате топката.

И така, той се различаваше в мислите си, а след това беше всичко за изграждането на културна организация, към която можеше да се придържа, и вярваше, че организациите печелят, а не културите и ми казваше да карам в тази кола, която трябва да прочетете книги за Том Питърс, трябва да прочетете В търсене на върхови постижения, трябва да прочетете Война във Венеция, трябва да прочетете Питър Дракър, защото ние сме в лидерския бизнес. Ние не сме учители по фитнес, когато изхвърляме ритниците и казваме „Добре всички, да играем“. В тази игра има интелектуална страна и това наистина ми даде възможност да науча това и прекарах по-голямата част от кариерата си, изучавайки това.

И така, футболът е бизнес и бизнесът може да бъде футбол и Уолш беше първият, който ми показа това, а след това, когато срещнах Беличик, всичко това се осъществи.

Брет Маккей: Ами ще говорим за иновациите на Западното крайбрежие, които Бил Уолш направи тук малко по-малко, но искам да се съсредоточа върху този аспект на културата, защото това е, за което започвате да говорите в книгата, че основата на успеха на 49ers беше създаването на културата, извършено от Бил Уолш. Как изглеждаше културата на 49-те, преди Уолш да влезе като старши треньор? И тогава какви промени направи той?

Майкъл Ломбарди: Беше пълна бъркотия. Искам да кажа, Джо Томас беше генерален мениджър и той контролираше играта от стол на генерален мениджър, което Уолш знаеше, че е грешно, нали? Треньорът трябва наистина да ръководи отбора. Той трябва да отговаря. Трябва да има философия на персонала на играчите, които са придобити, но това не беше така.

Така че, когато Уолш пое поста през 1979 г., той по принцип пое екип за разширяване. Единственият проблем беше, че търгуваха всички тези мотиви за човек на име OJ Simpson, който беше измит и свършен. И така, той не само пое екип, който беше наистина лош, екипът нямаше никакви активи, така че беше по-лошо от екип за разширяване и първото нещо, което направи, беше да постави култура на място. Той говори за това, което всички в организацията трябва да могат да направят. Дори не обръщайте внимание на таблото с резултати. Обърнете внимание на работата си. Обърнете внимание на вашата роля в тази компания. Винаги поставяйте отбора на първо място. Винаги се дръжте по начин 49er и той определи начина, по който иска да се държите. И така, беше много подробно и той се съсредоточи върху не таблото, а организацията и какво ще предприеме, и всичко иначе, след като го е изградил, той е усетил, че ще излети.

Брет Маккей: И той го нарече негов стандарт на изпълнение? Този контролен списък с неща, върху които той беше фокусиран?

Майкъл Ломбарди: Да. Това беше нещо, над което той щеше да премине, 17 принципа и те бяха наистина малки и незначителни, но той ви напомняше за тях всеки ден.

И тук е красивото нещо. Той никога не се различаваше от жената, която отговаряше на телефона, Кери Парнам, от Джо Монтана като стартовия куотърбек. И двете работни места се очакваше да отговарят на стандарта за изпълнение. Това очакваше. И така, в книгата говоря за това как той ми каза да му напомня да уволни диктора на ПА, защото този човек трябваше да се придържа към същата философия и същите убеждения. И така, той държеше всички отговорни, а отчетността е най-важното нещо в създаването на култура, където всички са отговорни. Културата не може да бъде за един човек, а не за някой друг. Трябва да е за всички.

Брет Маккей: Да. Така че, няколко от тези стандарти за изпълнение, 17-те принципа, ще прочетете този списък и ще бъдете като „Е, това е наистина банално“. Но мисля, че в това е красотата, нали? Неща като „Демонстрирайте характер“. 'Бъди честен.' „Бъдете дълбоко отдадени на ученето и преподаването.“ Когато ги прочетох, това ми напомни малко за Джон Уудън и неговите истински домашни принципи, които той предаде на своите играчи.

Майкъл Ломбарди: Без съмнение. Мисля, че Уудън наистина е повлиял на треньора Уолш и мисля, че простото винаги е най-добрият начин, но толкова често се хващаме да мислим, че трябва да сме сложни в системите и организациите, а здравият разум често не е често срещан и здрав разум, когато създавате организация, която наистина върви дълъг път и хората трябва да бъдат напомняни за това, а също така хората трябва да бъдат придържани към стандарт и трябва да бъдат обучавани по нея. Мисля, че хората смятат, че културата е нещо като когато се обадите на компанията за контрол на вредителите и те дойдат да пръскат, за да убият грешките, нали? Пръскат и си тръгват. Е, култура, когато Уолш влизаше в сградата всяка сутрин, работата му е да поддържа и движи културата. Той не предполагаше, че всичко ще бъде същото.

И така, това е голямата разлика, че културата е нещо, върху което трябва да работите всеки ден и затова трябва да е опростено. Не може да бъде сложно, иначе хората няма да го разберат.

Брет Маккей: И какъв беше ефектът от стандарта за изпълнение? Това обърна ли екипа?

Майкъл Ломбарди: Отне две години, но в крайна сметка той го направи и той наистина не се притесняваше за ... Той не се притесняваше от намирането на куотърбек или от получателя, той се притесняваше повече от това да намери правилните играчи. Той беше много като Беличик, когато говори за „Не се опитваме да събираме таланти, а изграждаме екип.“ Чувстваше се, че ако построи организацията първо, може да накара играчите да играят на по-високо ниво, че може да ги обучи на по-високо ниво и това е същото в бизнеса.

Най-талантливият отбор не печели, а отборът, който работи заедно, печели най-много.

Брет Маккей: И така, другият треньор, с когото сте работили в кариерата си и сте прекарали много време, фокусирано в книгата, е Бил Беличик. Дали той и Бил Уолш бяха отрязани от един и същ плат?

Майкъл Ломбарди: Освен начина, по който се обличат, напълно. Никога не са повишавали гласа си, силно интелектуални, могат да виждат проблеми и следващата книга, която ще напиша, ще бъде „Тайната на всички победи в организацията на неочевидните“. Това е цитат, приписван на Маркус Аврелий, макар че той не го каза. Наистина е геният на тези двама мъже. Те успяха да видят какво е не-очевидното и можеха да организират това и работеха върху тези детайли и това ги държеше толкова далеч пред играта, че повечето хора не могат да го видят.

Оприличавам го на Шерлок Холмс, романа, персонажа, измисления герой, когато той влиза на местопрестъплението и вижда седем неща и всички ги виждат, но въпреки това той може да използва дедуктивни разсъждения, за да обясни какво означават по-нататък. Това са Уолш и Беличик. Те имат тази уникална способност да виждат не-очевидното и могат да подготвят екипите си, а също така са разбрали, че работата им номер едно е да карат култура.

Днес работата на Belichick не е да създава нови пиеси за Том Брейди, да създава нови защити, а да поддържа културата му всеки ден.

Брет Маккей: И така, искам да кажа, Бил Беличик току-що създаде тази династия с New England Patriots, той стартира в Кливланд, промени ли се нещо от времето, когато беше треньор в Кливланд, до момента, когато той е треньор сега с Patriots?

Майкъл Ломбарди: Всички обичат да мислят така, особено хората в Кливланд, но след като съм работил с него и на двете места, бих казал, че единствената разлика е, че Робърт Крафт му позволява да изгради културата и Модел наистина не разбираше какво се опитва да направи. Модел беше по-заинтересован да спечели феновете, да успокои феновете, да им даде нещо. През цялото време ми казваше „Хлапе, ние продаваме надежда тук. Трябва да продадем надежда. ' Това не е Belichick. Belichick е за получаване на отбора. Посланието му е към 60-те играчи в залата, а не към трите милиона. Победителят ще стигне до играчите, стигнете до корта.

И така, единствената разлика и единствената истинска разлика беше, че Модел наистина не разбираше какво Бил се опитва да направи културно разумно и Крафт искаше култура.

Брет Маккей: И така, прекарали сте голяма част от кариерата си, помагайки на екипи да наемат треньори. Когато търсите за треньор, какво гледате? Как да разберете дали треньорът е добър треньор?

Майкъл Ломбарди: Е, това не е по-различно от наемането на талант. Казвам на хората през цялото време. ФБР не отваря телефонния указател и не търси серийни убийци. Трябва да определите какво искате от вашия треньор и това наистина се свежда до действителност, а аз написах за петте области на лидерство в моята книга, но по същество това са четири области на лидерство, към които трябва да се придържате, за да имате страхотен треньор.

Първият се нарича управление на вниманието и това означава, че имате план. Влизате с план. Когато Бил Беличик влезе в офиса ми през 1991 г. и ми подаде лист хартия, който ще дам на Залата на славата в деня, в който влезе, аз притежавам този документ и в него се казваше кой точно ще бъдем като футболен отбор. Това искаше той и ние разработихме система за оценяване, за да изградим това. Това е управление на вниманието.

Второто се нарича управление на смисъла, което означава, че можете да обясните плана си на хората. Можете да го обясните на всеки, който участва, и те го разбират, разбират го, използвайки метафори, използвайки комедия, използвайки видео, но ако го направите, можете да го обясните.

Третото е управлението на доверието. Ще бъдете ли достатъчно последователни там, където играчите ви се доверяват, или ще имате двойни стандарти за различни хора в организацията? Отново стандартът на изпълнение. Управление на доверието. Мога ли да ви се доверя, че сте последователни?

Четвъртата и последна област е управлението на себе си. Ще гледате ли вътрешно към себе си и ще растете, ще признаете грешките си, ще намерите начини да се подобрите, докато сте на работа? Всеки един треньор, който съм изследвал в кариерата си, който е спечелил Супербоул, беше добър в три от четирите. Тези, които не са, са добри само в две и можете да го видите доста ясно. Можете да го видите на пресконференция, можете да го видите, когато говорят с екипа, можете да видите, че не успяват на двама от четирите. Тези, които са добри и в четирите като Беличик и Уолш, печелят последователно.

Брет Маккей: Това, което мисля, че е интересно, е, че в крайна сметка сте получили прозрение, не търсите треньор, а лидер. Мисля, че когато хората си мислят „Търся треньор“. Това е човек, който има стратегии, измисля нови пиеси, но всички тези неща, за които сте говорили, са едно и също нещо, което бихте търсили в изпълнителния директор.

Майкъл Ломбарди: Без съмнение, това е същата позиция и това се случи с НФЛ. Ето защо има такъв ... Искам да кажа, Брет, помисли за това сега. Belichick спечели 78 мача през последните пет години. Следващото му най-близко състезание са Chiefs на 60 години. Той е обиколил терена с 18 мача. И така, той вече е изтъркал това поле, това е начин, начин, начин ... Той увеличи още повече господството си над лигата и причината е, че отборите наемат треньори, които знаят схеми, но не могат да водят групи, за да имат добра година, а след това ще имат надолу година.

Както ми каза Уолш, „Ние се състезаваме само срещу осем отбора тук.“ Това беше, когато лигата имаше 28 отбора, и аз се чудех за какво мисли и мислех, че става дума повече за това кой отбор има куотърбек, или кой отбор направи това, и наистина беше около осем култури, а днес в НФЛ има всъщност само осем култури. Нито един екип не разбира как се изгражда култура и половината от проблема е, когато говорите култура, те нямат представа за какво говорите.

Брет Маккей: И така, всички тези треньори Уолш, Беличик, имат треньорско дърво, нали? Треньори, които са тренирали, които са продължили и са тренирали собствените си отбори. Има ли други треньори в НФЛ, които са работили с тези момчета, които наистина са разбирали това значение на културата?

Майкъл Ломбарди: Не мисля и мисля, че са го пропуснали. Мисля, че не са често ... Някои от тези момчета са успели да копират нарушението. Искам да кажа, когато погледнете дървото на Уолш, Майк Холмгрен имаше успех в Грийн Бей, но той имаше Рон Улф със себе си. Когато отиде в Сиатъл, не беше толкова успешен, но беше. И така, има изключения.

Belichick не е имал това, защото твърде често учениците на Belichick се опитват да бъдат Belichick. Винаги казвам на хората „Вижте, когато Франк Синатра през 70-те губеше публиката си, той облече свободно време и сложи мъниста около врата си и вече не беше Синатра, не беше автентичен, никой не му вярваше. Хората през 70-те не го харесваха и хората, които го обичаха, го мразеха. ' Така че, трябва да сте автентични в това, което сте. Вие сте тип смокинг за копчета за ръкавели, носете смокинг и копчета за ръкавели, дори и да не са популярни, и мисля, че това е най-големият проблем с останалите момчета на Belichick.

Момчетата на Уолш са имали известен успех, Холмгрен, но са имали по-голям успех, като са останали в Сан Франциско, където е била тяхната култура, отколкото когато са отишли, Стив Мариучи е отишъл в Детройт, или Джордж Зайферт е отишъл в Каролина, или Рей Роудс е отишъл във Филаделфия, или отиде в Грийн Бей. Те щяха да имат по-голям успех в Сан Франциско, отколкото когато се опитват да го направят сами.

Брет Маккей: Ами изглежда, че един треньор на колегиално ниво поне кой го получава, или кой го получава е Ник Сабан, той е работил с Belichick-

Майкъл Ломбарди: Да.

Брет Маккей: И той е различен. Той все още е Ник Сабан, но получава значението на културата от Беличик.

Майкъл Ломбарди: Няма съмнение и това беше страхотен брак на двамата. И двамата са различни, но и двамата си приличат, но Ник се оплакваше и през цялото време бих се смял. Щяхме да имаме среща на персонала в пет часа след тренировката в сряда и четвъртък и Ник винаги ми казваше: „Знаеш ли куче, това ме убива. Имам прекалено много работа, за да седя на тази среща на персонала, докато Бил върти лентата. ' А в Алабама след тренировките в сряда и четвъртък те имат среща на персонала и Ник пуска лентите. Така че, понякога това, което не смятате за правилно за вас, в крайна сметка е подходящо за всички.

Брет Маккей: И така, споменахте по-рано, че Belichick, той не се интересува от събирането на таланти, той се интересува от формирането на отбор. Как изглежда това? Как тези момчета започват да набират успешен отбор?

Майкъл Ломбарди: Наистина започва с тази една предпоставка. Започва с психическа издръжливост и те определят умствената издръжливост като това, което е правилно за отбора, когато може да не е подходящо за вас. И така, когато цените името на предната част на фланелката си повече, отколкото цените името на гърба на фланелката си, вероятно ще можете да играете с патриотите.

И така, той тогава измисля играчи, които отговарят на системата, която той иска. И така, той определя какво иска с тази система за класиране и след това намира играчите, които отговарят на тази система, но те отговарят и на описанието на умствената твърдост. Той иска да бъде физически, психически здрав отбор, който може да играе във всякаква среда и да се съсредоточи и да се концентрира и да спечели през четвъртата четвърт и е готов да направи нещата, необходими за успех.

Така че, той не е по-различен от военноморските тюлени. Той се опитва да елиминира хора, а не да ги намери и чрез елиминиране накрая има основна група играчи, които заедно се свързват. Сега, когато играчите му напускат и отиват на други места, те никога не изглеждат толкова успешни, колкото в Нова Англия, отчасти защото те не играят в рамките на своята роля, те не играят в името отпред, те са по-скоро името на гърба и нещата не вървят добре.

Брет Маккей: Е, набирането на играчи е наистина трудно, защото особено когато са в колеж, вие ги виждате, виждате статистиката им, справят се добре в колежа, но след това, когато стигнат до професионалното ниво, не се справят добре. Има много скорошни примери за това. Но тогава и как да разберете тези по-меки атрибути, при които няма реално число за това, нали? Независимо дали са отборен играч, дали работят усърдно, дали имат психическа твърдост. Като рекрутер как измисляте тези неща?

Майкъл Ломбарди: Е, миналото представяне предсказва бъдещи постижения. Така че, когато интервюирате дете, трябва да задавате въпроси или интервюирате служител, не можете да задавате общи въпроси или ще получите общи отговори. Ако казах на млад мъж „Работиш ли усилено?“ Всеки отговор, който някога съм получавал в моята 35-годишна кариера в НФЛ, беше „О, да, човече, аз работя много усилено“. Но ако задам въпроса: „Дайте ми пет примера за това как сте работили усърдно.“ Изведнъж „Humbada, humbada, humbada.“ Влиза в игра.

Ако те казаха „Хей, току-що се върнах от вдигането на тежести.“ И тогава казвате: „Дайте ми петте упражнения, които сте направили с тежести, и колко повторения от всяко.“ Изведнъж те започват да заекват. Когато поискате конкретно какво правят и не получите обратно отговора, от който се нуждаете, и тогава можете да им кажете „Хей, кой беше най-великият ти момент в гимназията?“ И те говорят за „Е, спечелих 200 ярда срещу Ocean City High.“ 'Е, какво ще кажете за спечелените игри?' 'Да, добре, спечелихме държавното първенство.' Това ти казва кой е този човек?

Брет Маккей: Добре.

Майкъл Ломбарди: И така, можете да научите много, както каза Йоги Бера, „Можете да видите много от гледането.“ И ако погледнете на правилните места и зададете правилните въпроси, ще намерите това, което искате.

Брет Маккей: И още нещо, което направихте, беше, че всъщност проверихте референциите, нали? Освен че просто задавате на детето въпроси относно представянето му, вие ще отидете в града, където е израснал, и ще попитате учители, приятелки, съседи за детето?

Майкъл Ломбарди: Без съмнение. Искам да кажа, вижте, ние сме в индустрия с милиарди долари и децата ще се държат така, както те искат да ги видим, но когато отидете в родния им град и започнете да се оглеждате в родния им град, или отидете в колежа, вместо да отиде във футболния офис, който футболният офис никога няма да говори лошо за своите играчи, защото това вреди на набирането им. Те ще ви излъжат. Ние знаем това.

Така че, ако отидете в местна механа или отидете в обществата и попитате за играч X, Y или Z, те почти знаят какво се случва. Ще ви дадат истинската лъжичка и след това ще можете да нарисувате точна картина на момчето.

Брет Маккей: Добре. Така че, има няколко съвета за наемане, дори ако не сте във футбола. Проверете референциите и след това се обърнете към вашите въпроси.

Майкъл Ломбарди: Без съмнение и вие трябва да се подготвите и тогава въпросите, които те ви задават, наистина ви казват повече за това кои са те. Ако те задават тъпи въпроси, може да нямате някой, когото искате да наемете. Наистина умни въпроси трябва да ви заинтригуват. Това е, което те питат теб, колкото това, което ти питаш тях.

Брет Маккей: Имало ли е случаи в кариерата ви, в които сте набирали длъжности, а играчът мъдро не изглеждаше като много талант или може би има други талантливи играчи, нали? Той беше добър, но не толкова голям, колкото някои от тези момчета, но вие продължихте и отидохте с него, защото той имаше някои от онези нематериални ценности, където си помислихте, че „този човек може да бъде част от екипа.“ И в крайна сметка се справи наистина добре?

Майкъл Ломбарди: Това е наистина ... И ако ги впишете в правилната роля, да. Искам да кажа, че направихме това доста. Искам да кажа, когато погледнете като Джими Гарополо, когато съставихме Джими в Нова Англия, той беше във втория кръг, имаше четири други куотърбека, избрани пред него, но го доведохме в този ден и знаехме, че може да се справи с Том Брейди и не се плаши от него. Знаехме, че той има качествата да влиза в една стая и да не може да се страхува от най-големия куотърбек за всички времена.

Така че, да, наистина трябва да разберете какво точно търсите и дали играчът се побира, а понякога ще правите грешки, но ето ценното нещо, което трябва да направите. Когато направите грешка, вместо да седите там и да не признаете грешката си, трябва да направите аутопсия защо сте допуснали грешката и трябва наистина да копаете дълбоко и да бъдете честни със себе си, за да разберете защо сте направили това грешка.

Брет Маккей: Нека да разгледаме конкретни части на играта. Разглеждате специални екипи и говорите за това как Беличик всъщност е наистина обсебен от специални екипи, защото това е част от играта, която се пренебрегва от феновете. Това е като „Добре, пунтът идва, те пунт, те са извън терена.“ Защо Беличик обсебва специални екипи? И какво мислите, че показва и какво разбиране за лидерството можем да получим от това?

Майкъл Ломбарди: Е, първо, той се опитва да изгради култура, нали? И ако той каже на треньора на специалните отбори „Не ми пука за специалните отбори, а просто за нападение и защита“. Културата му се разпада. Но ако той накара всички в отбора да играят един специален отбор, тогава всички са вътре и ако имате специални отбори, които тренират и имате момчета, ангажирани в специални отбори и те трябва да обърнат внимание, тогава те изграждат отбор. Когато тренирате играчите в специални отбори, които са важни, вие наистина сте този, който искате да станете.

И така, това е, което той прави. Той позволява това да зададе темпото на екипа му и аз пиша за това в книгата, това е Бил Снайдър, той пое Канзас Щат, сигурен съм, че си спомняте колко лош беше Канзас Щат и той го изгради чрез ритане игра, защото той искаше всичко това. Както Анджела Дъкуърт казва: „Да станеш олицетворява има ефект на торнадо.“ И Беличик знае, че ако може да спечели специалните отбори, тогава той получава всичко по манталитет и това му помага да изгради тази култура.

Брет Маккей: Да. И както казахте, специалните отбори са интересни, защото върху него работят играчи както от защита, така и от нападение, така че да се пренесат и останалите аспекти на играта.

Майкъл Ломбарди: Без съмнение и те са ви необходими, защото когато оценявате, така че сега играта е на линия и ние се нуждаем от връщане, или не можем да имаме наказания за специални отбори, те са били образовани, те са били научени на това, и ако играете безплатен футбол, което означава, че се нуждаете от нападението си, за да извършите защитата си, и от играта си с ритане, за да постигнете всичко това, и преподавате това, което Беличик прави всяка сряда, четвъртък и петък, тогава това е наистина е важно да ангажирате екипа си в специални екипи.

Брет Маккей: Е, нека поговорим за обида. И така, споменахме по-рано Бил Уолш е човекът, който е развил Западното крайбрежие. За онези, които не са запознати с последиците от това, как беше толкова революционно нещо, какъв беше футболът, преди Уолш да представи Западния бряг?

Майкъл Ломбарди: Всичко беше в установяването на пробега. Беше на около три ярда в облак прах. Беше управлявана топката. Quarterbacks наистина не искаха да го хвърлят много. Искам да кажа, Боб Гризе мисля, че хвърли 14 подавания в Супербоула през 1972 г., които победиха Червенокожите. Това беше игра между хеш маркерите. Това беше окопна война.

Но след това правилата се промениха и като всичко отвориха играта. Блокирането на пропуски стана по-лесно за нападателните командири, така че тогава можете да хвърлите топката и играта се премести. Винаги имаше два гръб в задната част и винаги беше два приемника, и аз го харесвам на филмовата индустрия и пиша за това в книгата. Боб Евънс, Робърт Евънс, шефът на Paramount, решиха, че не могат да се конкурират с всички останали студия, тъй като всички останали студия имат пари за наемане на актьори. Всичко беше за актьора. Наемете Джон Уейн, наемете този актьор и ще имате хитов филм.

И така, той тръгна в обратната посока. Наел е писатели. Така че той купи книги, той купи Love Story, The Godfather. Той купи всички тези книги и ги превърна във филми, използвайки неясни актьори, защото можеше да си го позволи, и това принуди Paramount отново да се върне към бизнеса и същото е и в НФЛ.

След като правилата се промениха, трябваше да останеш пред кривата и сега тя стана преминаваща лига, а Уолш беше крайъгълният камък и беше начело на това, а след това той стана много креативен и разминаващ се в тези мисли.

Брет Маккей: Да. Харесва ми този пример на Еванс, защото това е пример за изпълнителен директор, който работи с това, което има и отначало изглежда, че сте ограничени, но всъщност може да се превърне в предимство и същото нещо се случи с Уолш. Начинът, по който излезе с нападението на Западния бряг, беше, че той имаше куотърбек, който беше добре и можеше да хвърля кратки подавания, но това беше, но той направи нарушение около този човек и революционизира играта в процеса.

Майкъл Ломбарди: Без съмнение. И мисля, че в Apollo 13 има страхотна сцена, където според мен всички ние, независимо дали играете футбол, сте треньор на гимназията, който и да слуша това. Вие сте треньорът по лакрос за жени, каквото и да е, вие сте като онази сцена в Аполо 13, където имат онази гигантска маса, а тези учени седят около масата и момчетата са закъсали в космоса, а този човек влиза с кутия и хвърля неща на масата и казва „Трябва да превърнем това в това, като не използваме нищо друго освен това.“ И това наистина е същността на това, което сте като лидер. Трябва да разберете къде трябва да отидете, да разберете какво имате и след това да го направите, а не да се оплаквате от това. Не прекарвайте време в притеснения за това, което нямате.

Знаете ли, понякога, когато сте в компании, получавате „Е, ние нямаме пари. Нямаме това. ' Парите не решават никакъв проблем, мисленето решава всички проблеми.

Брет Маккей: Добре. Искам да кажа, виждате ли, че в бейзбола има много отбори с много пари и това не решава проблема със загубата.

Майкъл Ломбарди: Точно така и ние го виждаме през цялото време. Искам да кажа, вижте гражданите на Вашингтон. Искам да кажа, те пуснаха Брайс Харпър и те са в плейофите, а Фили гледат.

Брет Маккей: Добре. Тази благословена идея, че отново, когато това се случи, хората си мислят, че талантът ще спечели игрите, но когато е отбор, това е натрупване на отбора, който печели игрите.

Майкъл Ломбарди: Това е вярно. И разбирането на това, което наистина помага ... Когато се качвах в самолета на екипа, когато работех за Ал Дейвис, той винаги ми казваше „Знаеш ли защо спечелихме?“ 'Знаете ли защо загубихме?' И ако не можете да дефинирате във вашия бизнес защо печелите или защо губите, през повечето време повечето хора не разбират в какъв бизнес се занимават всъщност. Те са го дефинирали зле и затова не са имат успех, защото наистина не разбират в какво се намират. Рей Крок не се занимаваше с хамбургер, а с недвижими имоти и изведнъж стана милиардер.

И така, трябва да разберете какво наистина е вашият бизнес и как можете да се възползвате от това, а през повечето време отборите в спорта наистина не разбират това. Те смятат, че са в едно нещо, а не са. Хората смятат, че Amazon е това, което купувате от него, те са логистична компания.

Брет Маккей: Добре.

Майкъл Ломбарди: И го правят по-добре от всеки друг. И така, вие определяте кой сте.

Брет Маккей: Така че, при нападението на западното крайбрежие куотърбекът играе важна роля в него, защото понякога трябва да вземат решения в последния момент. Не влизате в пиесата, знаейки, че ще хвърлите на този човек, West Coast Offense ви дава опции за хвърляне въз основа на това, което ви е хвърлено, така че те трябва да могат да мислят на крака, да мислят с плавност. Как Бил Уолш започна да намира добър куотърбек, който да го направи? Какво търсеше?

Майкъл Ломбарди: Искаше някой с голяма бързина. Искаше някой, който да може да се движи. Искаше боксьор като Мохамед Али, който да може да се движи по ринга. Искаше някой, който да може да се движи бързо и да хвърля бързо. Той не се тревожеше за силата на ръката. Той беше загрижен за ритъма, времето и очакването. Той просто наистина искаше някой, който да усеща позицията. Нарекохме го ясла. Когато майка ти се вдигне от креватчето ти, или го имаш, или не?

И така, той искаше това креватче. Той искаше този манталитет и можехте да го видите, и искаше момчета, които са имали предишни резултати. Обикновено страхотните куотърбекове са страхотни куотърбекове в гимназията. Те просто не се появяват ... Искам да кажа, че един от най-големите проблеми на Райън Танелхил, резервният куотърбек в Тенеси, е, че той играе на широк приемник. Той не е инстинктивно куотърбек. Куотърбек не е позиция, в която просто се учиш, някак си го усещаш и Уолш винаги е търсил онези момчета, които биха могли.

Брет Маккей: И така, да, той забеляза Джо Монтана, Стив Йънг и тези момчета бяха доминиращи в играта.

Майкъл Ломбарди: Да. Той отиде и тренира Джеймс Оуенс в Лос Анджелис и Монтана беше там и там всичко се случи. Той видя Монтана, никой не обичаше силата на ръката на Монтана, мислеха, че е резервен, а Бил го видя и хареса „Добре, точно това искам.“ И отново, това е идеалният начин да го направя, защото той се противопоставяше на вариацията на пазара, нали? Той избира Монтана в третия рунд, а междувременно, които са избрани в първия рунд, които не са толкова добри, и това, което наистина го направи наистина интересно, е, че в Станфорд имаше куотърбек, който Бил беше треньор, когато беше в Станфорд, а Бил не Не използвам пристрастията си, той използва обективността, за да избере подходящия за него човек.

И така, той видя от какво наистина се нуждае, а Монтана беше по-добра и затова избра Монтана.

Брет Маккей: Да. И в книгата изтъквате някои от факторите, които всички търсите в куотърбек, защото куотърбекът е по същество, той е като лидер на командването на битка. Той е на терена и ръководи отбора и затова търсите черти, които помагат в това. Една черта беше каретата, която всъщност е как се носи, което мисля-

Майкъл Ломбарди: Добре.

Брет Маккей: Разровете повече за това. Как ви изглежда добрата карета?

Майкъл Ломбарди: Искам да кажа, вие сте лидер на отбора, вашият екип трябва да има вашата личност, нали? Екипите, които нямат личност куотърбек, нямат личност, така че трябва да се носите. Вашата работа, ако сте най-избраният играч в отбора, е да направите всички останали по-добри и трябва да можете да мотивирате, да крещите, да търсите. Вашата личност кой сте, кралят на бала, това е куотърбекът. Трябва да го имате и това внася доверие на всички останали около тях и го чувствате като лидерство, което излиза на терена. „Хей момчета, ние сме в сбиване, трябва да вземем тези момчета. Хайде, ще вземем това. Не се притеснявайте. ' И ще накарате хората да ви следват, но ако сте в сбирката „Е, добре, ние ще стартираме това.“ Кой ви следи?

Брет Маккей: Има ли днес в играта куотърбекове, които според вас имат добра карета?

Майкъл Ломбарди: О, мисля, че Филип Ривърс има невероятно ... Искам да кажа, той просто е толкова в това. Аз да го гледам как играе. Мисля, че Дешаун Уотсън го е разбрал. Мисля, че го разбира. Мисля, че Патрик Махомес явно го има. Можете да кажете, можете да го почувствате.

И тогава има момчета като, искам да кажа, Джаред Гоф току-що е направил много пари, но не го чувствам от него. Добър играч ли е? Да, но той разчита на това, че другите хора са добри.

Но мисля, че можете доста да го забележите и ако вашият отбор не получи личността си от куотърбека, откъде ще го вземем? Трябва да го получат отнякъде, защото треньорът и този куотърбек са тези, които движат отбора.

Брет Маккей: Нека поговорим за отбраната. Така че споменахме по-рано, че Беличик е работил със Сабан, когато са били в Кливланд и са измислили нов подход към отбраната. Как изглеждаше този подход?

Майкъл Ломбарди: И така, те разбраха, че най-добрият начин за печелене на игри в НФЛ е наистина прост, не позволявай на хората да вкарват. Не е революционно нали? Но къде хората печелят повечето от точките си? Те направиха аналитично проучване за путове? Те преминаха през и проучиха 1 000, 10 000, 100 000 поставяния по целия PGA и заключението, което те разбраха за путове, беше тези, които са по-близо до дупката, обикновено са по-лесни за правене. Не е революционно нали?

Това е същото, което направиха Беличик и Сабан. „Ако успеем да спрем да вкарваме, ще бъдем по-добра защита, но къде да спрем да вкарваме?“ И това е червената зона. И така те съсредоточиха вниманието си върху защитата на червената зона, зоната от линията 20 ярда до задната част на линията на червената зона, която се нарича червена зона, и те играха различен стил на футбол там, така че той стана много по-трудно за отборите да отбележат и те успяха да обърнат топката там отдолу и успяха да създадат полеви голове вместо тъчдауни, тези четири точки на игра наистина помогнаха да се запази играта.

Така че, когато слезете там в червената зона и не вкарате тъчдаун и трябва да ритате гол на полето, това е четири точки, които излизат от таблото, което ви боли в края на играта. Това е мястото, където Беличик и Сабан наистина, ние го нарекохме Червено две, и там те наистина имаха голям успех, когато успяха да попречат на хората да вкарат. Истински просто, но често пренебрегвано.

Брет Маккей: Да, искам да кажа, това е измамно просто, защото в основата си това са три-четири защитни две защити и през цялото време е едно и също нещо, но след като играта бъде извикана и изпълнена, има различни пермутации от нея, които могат да се случат след щракване на топката.

Майкъл Ломбарди: Да. И така, това е като зоните в баскетбола. Това е начинът, по който премествате зоната си и в даден момент всички защитни зони полудяват въз основа на разпределението на приемниците или баскетболистите. И така те го направиха. И тъй, тъй като хората вървяха по определени маршрути долу, те можеха да пускат определени маршрути и те ги отвеждаха и хората известно време нямаха отговор. Отне им много време, за да се приспособят към него.

Брет Маккей: Някои други прозрения, които изтъквате в книгата, които обикновените хора, хора, които са просто в бизнеса, могат да вземат от това как Беличик и Сабан са управлявали своите защитни екипи. Нещата относно разбирането на времето и нарушаването на времето на опонентите ви. Това е ключово за успешната защита.

Майкъл Ломбарди: Да. Всичко е свързано с това, че трябва да разберете 12-те най-важни пиеси във футболен мач или 24-те най-важни пиеси във футболен мач в това, което наричаме стартер. Ако започнете шофирането с голяма игра, първо и 10, ако ударите пас от 40 ярда, ще отбележите вероятно 75% от времето, но ако подадете топката и вземете три ярда, вероятно няма да отидете да вкараш, защото може да има една игра, която да те кара да тръгнеш.

Така че, ако започнете шофирането си с наистина добър стартер на диск, можете да получите места, а ако обратно, ако започнете да карате противниците с отрицателна игра, ще излезете от терена. Така че, ако отделите време за тези 12 пиеси „Хей, ще започнем шофирането с това. Ще започнем шофирането с тази защита или с това нарушение. ' Можете да създадете отклонение и можете да помогнете да се настроите.

Сега няма да ги ударите всички, но това е манталитетът, за който трябва да помислите.

Брет Маккей: Има и тази точка, която ми хареса, тя е „Ако не говорите, не печелите.“ Какво искаш да кажеш с това?

Майкъл Ломбарди: Комуникацията е нещо номер едно във всички спортове. Ето защо Belichick не иска да поставя номера на фланелки на млади играчи. Иска да говорят. Той иска да общуват помежду си като хора, а не 49, а не 63. Така че комуникацията е жизненоважна във всеки бизнес. Ние сме в епоха на общуване, но мисля, че понякога мисля, че общуваме по-малко помежду си. Имаме текст, имейл, телефон, имаме всички тези начини и понякога ни липсва комуникация. Как може да има проблем с тълкуването, когато имаме цялата тази способност да общуваме? И трябва да работите в комуникацията. Трябва да поработите върху това, така че хората да са на една и съща страница, защото за пореден път, когато работите като екип, наистина е важно да функционираме като екип, а не просто да работим като екип.

Брет Маккей: И така, в края на книгата ще ни преведете една седмица преди игра как Беличик подготвя екипа си да играе игра. Това беше игра в плейоф, но предполагам, че това беше едно и също за всеки мач, дори ако това беше обикновена игра. Така че, не можете да навлизате в подробности за точно това, за което сте говорили в книгата, но ни дайте представа за това колко подготовка, колко много мисли Беличик влага в подготовката на играта.

Майкъл Ломбарди: Искам да кажа, той наистина се справя прекрасно с разбиването на това, което отборът може и какво не, и след това съобщава това на своя отбор и след това казва на отбора как трябва да играем играта, за да спечелим то. „Ето какво трябва да направим.“ Той го нарича точки на акцент. Обидно, отбранително и естествено в играта с ритане и след това започваме да практикуваме тази седмица върху тези точки на акцент и караме у дома критичните моменти от играта. „Хей, това е трето и едно, трябва да можем да направим пиеса тук.“ 'Хей, трябва да направим това.' И така, през цялата седмица той наистина дава тест, защото наистина вярва, че изпълнението на практика става реалност на играта. И така работим постоянно върху елементите на играта. Сряда е червената зона, първо е надолу, това е стартер за задвижване, това са всички области на играта. Четвъртък е никел, това е подпробег, основен пробег. И петък трябва да го има. Когато трябва да играем пиеса, какво правим? И ако трябва да играят пиеса, какво правят?

И така, всичко се събира, а в събота той седи с треньорския щаб и им казва „Вижте момчета, ето как ще вървят мачовете, ето как се подготвихме. Може да върви по този начин и ние трябва да се приспособим по този начин. Може и по този начин, тогава ще се приспособим по този начин. И след първото тримесечие, ако не сме сигурни къде е, ще направим корекции. ' И така, всеки постоянно мисли за това как трябва да играем играта, каква е тяхната работа в играта и какво трябва да направят, за да успеем.

Брет Маккей: Това, което бях впечатлен от мен, беше колко подготовка Беличик вложи в себе си, за да подготви отбора си правилно? Подготовката за играта за него започна веднага след като завърши предишната игра. Той ще започне да преглежда филма, за да подготви отбора за следващата игра.

Майкъл Ломбарди: Да. Никой не работи по-усилено. Той записва всички защитни бекове, за да може да има връзка с куотърбека, за да може да се обади на Том Брейди в кабинета си във вторник следобед и да каже „Том, ето всички защитни бекове за Балтимор Рейвънс. Ето техните силни страни, тук са техните слабости, тук е резюмето, ето как ще ги атакуваме. ' И той продължава да се включва в играта. „Ето специалните екипи.“ Той е старши треньор. Той е най-добрият треньор на трибуните. Той печели най-много пари. И познайте какво прави? Той тренира най-много, защото е толкова ценен и мисля, че наистина можете да видите неговата работна етика. Той не губи време. Ако е на бягащата пътека, той чете. Постоянно е съсредоточен и се концентрира върху най-важните неща, които трябва да се случват всеки ден, за да подготви екипа. Той знае работата си, за да подготви целия екип, а задачата на асистента е да управлява екипа.

Запомни това. Това е толкова важно. Лидерите постъпват правилно, мениджърите правят нещата както трябва. Belichick’s the leader.

Брет Маккей: Разбрах. И Уолш имаше ли подобен подход с Беличик?

Майкъл Ломбарди: Без съмнение, винаги. Много ангажиран с всичко, което направихме, и искахме да сме сигурни, че те разбират и какво направи Бил, тъй като беше интелектуален, той създаде мозъчен тръст. Той беше толкова умен и креативен, че принуди Джордж Зайферт да прояви креативност в мислите си, да прави различни неща и да измисли своя собствен начин, защото всички сме конкурентни помежду си.

Брет Маккей: И както споменахте по-рано, друго нещо, което впечатли за тези момчета, Беличик и Уолш, е, че те не крещят на играчите си. Всъщност те са много тихи и по някакъв начин са способни да им предадат това послание по време на тези срещи по начин, който е много въздействащ.

Майкъл Ломбарди: Да, те преподават, не крещят. Те не казват на играчите да играят по-усилено, те обясняват какво им трябва. Всичко е детайл. Те се отнасят с вас като професионалист. „Това не е достатъчно добре.“ Те нямат проблем да ви кажат, ако не е достатъчно добър. Те не се страхуват да се изправят срещу вас.

Повечето лидери са твърде притеснени от това, което някой друг ще си помисли за тях, така че те го подслаждат, лъжат. „Е, това не е лошо. Там сме добре. Това е добре.' Не, хората искат ясна и кратка инструкция и ако им я дадете по честен начин, те ще я слушат, но ако се опитате просто да я подсладите или да се скриете зад нея, никой няма да ви обърне внимание.

Така че, те никога не са повишавали тон, рядко се ядосват. Искам да кажа, виждал съм ги да се разстройват, но те инструктират и преподават, не крещят.

Брет Маккей: Когато работехте с Беличик, той се превърна в един от най-доминиращите треньори във футболната игра. В такъв вид ситуация е лесно да станеш самодоволен. Как се бори с това? Как той предотвратява самодоволството?

Майкъл Ломбарди: Това е страхотен въпрос. Той винаги е за следващото нещо. Винс Ломбарди има страхотна реплика „Най-голямата награда за това е възможността да направите повече.“ И мисля, че Беличик просто иска да прави повече през цялото време. Той преследва нещо по-голямо от Super Bowl, преследва съвършенството и затова той наистина не се притеснява от таблото, той обича процеса на работата си, който обича, и затова го прави наистина добре.

Брет Маккей: И това се връща към идеята на Бил Уолш да остави таблото да се грижи за себе си, не обръщайте внимание на таблото, просто се фокусирайте върху процеса.

Майкъл Ломбарди: Това е вярно. И повечето организации се фокусират върху долния ред, фокусират се върху резултата, те не се фокусират само върху извършването на процеса.

Брет Маккей: Но това може да бъде трудно да се продаде на организация, нали? Когато треньор казва „Вижте. Не ми пука за резултата, не ме интересуват печалбите, искам да се уверя, че този процес, тази култура са на мястото си и тогава резултатът ще се погрижи за себе си. ' Как правите това да се продава на лидер на организация?

Майкъл Ломбарди: Това е трудно. Маями го изживява сега, но мисля, че това, което трябва да имате, е собственик, който се страхува. Веднъж Уинстън Чърчил каза, когато германецът беше в пристанището на Ламанша и той стана министър-председател. Те го попитаха, те казаха: „Как така те направиха сега министър-председател, когато през 30-те години никой нямаше да те слуша?“ Той каза „Защото страхът върши работата на разума.“ И мисля, че единственият начин, по който можете да накарате хората да пазаруват, е, че ако се страхуват, че никога няма да се справят както трябва. Трудно е да се разсъждава с някой, който смята, че го има. Червенокожите, не можете да разсъждавате с червенокожите. Те мислят, че ще се обърнат, ако накарат Дуейн Аспенс да играе по-добре, или някой треньор, или каквото и да било. Те не се страхуват.

Когато накараш някого да се страхува, Еди Дебартоло беше страшен. Току-що беше имал Джо Томас. Джо Томас търгува с куп кирки. Беше в умен край. Той беше най-младият собственик в НФЛ. Той се страхуваше да не загуби нещо, което толкова дълбоко обичаше, и даде шанс на Уолш да го направи.

Брет Маккей: И така, говорихме за Бил Беличик и за тази култура, която той разви в Патриотите, която им помогна да станат династия. Сега съм сигурен, че има някои хора, които слушат това и мислят за всички обвинения в измама, които бяха хвърлени на патриотите през годините. Знакът за кражба, а след това наскоро и Deflategate. Какво е мнението ви за това?

Майкъл Ломбарди: Мисля, че на първо място, кражбата на сигнал, мисля, че кражбата на сигнал беше често срещана практика в НФЛ. Ако ви казах на някои от хората, които бяха известни крадци на сигнали в НФЛ, които са в Залата на славата, днес всички щяхме да се смеем за това. Това не е извинение, това е просто част от естеството на бизнеса, че хората са били добри в кражбата на сигнали, това е конкурентно нещо, но това се оказа, че по това време не бях в Нова Англия, така че не знаят какво точно се случва, какво се снима, но очевидно те опъват плика и са глобени за това.

Нещото с Deflategate, Брет, беше наистина нелепо. Когато за първи път чухме, че съм в сградата. Това беше най-нелепата история, която някога съм чувал, и все още най-нелепата история, която някога съм чувал. Връзката с куотърбек с футбола е най-важното нещо и как им харесва футболът е от решаващо значение. Когато говорим за защита на куотърбека, в тази игра нямаше нищо, което те направиха на футбола, и след като с времето беше доказано, че няма нищо общо с измамата.

Така че, това е история, която се прояви от какво, не знам. Те дори признаха, че първоначалният доклад е грешен. Те казаха, че 12 футболни топки са били незаконно издути, когато са разбрали, че това не е истина.

Така че, бих казал това за Бил. Мисля, че Бил вероятно ще направи това в границите на правилата, за да се увери, че той изважда всички възможности, с които разполага, за да се справи с това, и мисля, че всички организации го правят. Не мисля, че е неетично в това, което са направили. Мисля, че всъщност това беше разтегляне на правилата и мисля, че в крайна сметка е така, но това не отхвърля нито един успех, който са постигнали там, защото наистина те просто са те победили със своето учение, работата си, а не с измама.

Брет Маккей: И така, от известно време сте в играта. Нека приключим с това. Как виждате бъдещето на футбола? Намираме се в този странен кръстопът с играта, където хората говорят за намаляващ интерес от страна на млади играчи, дори фенове. Ще има ли футбол след 25 години?

Майкъл Ломбарди: Мисля, че ще расте още повече. Залаганията сега току-що поеха спорта. Интерактивността сега на футбола и ще видим децата да играят Madden. Ще видите деца на техните места на стадиона с възможността да извикват пиеси, с възможността да играят Madden, сякаш играта продължава. Така че, ще имате този esport елемент в игрите.

Мисля, че футболът със залагания и с цялата електроника, с която разполагаме, ще бъде все по-голям и по-голям, докато продължаваме, и мисля, че винаги ще се връща при талантливи лидери, които разбират същността на това, което е необходимо, за да спечелиш, но мисля, че сме в епоха, в която това ще става все по-популярно.

Брет Маккей: Ами проблемът с безопасността, който има много хора? Мислите ли, че ще има крачки в коригирането на това?

Майкъл Ломбарди: Надявам се. Мисля, че можем. Мисля, че сме се опитали. Мисля, че имаше време, в което не бяхме толкова загрижени, но мисля, че сега се оправяме и мисля, че колкото по-дълго говорим за отбора и наличието на дълбочина и не един играч да е по-важен от всеки друг, който помага на фабрика за нараняване, защото ако патриотите нямат играч Y и той не може да играе, те отиват при играч B. И така, трябва да имате това мислене и мисля, че ако принудите играчите да играят, ако не са здрави, вреди на играта, но мисля, че колкото повече можете да убедите своята дълбочина и да развиете талант, това са отборите, които ще излязат напред на този фронт на контузията.

Брет Маккей: И една интересна прогноза или прогноза, която имате, е, че виждате футбола да се връща към своите корени по ръгби. Какво искаш да кажеш с това?

Майкъл Ломбарди: Мисля, че го виждаме сега. Единичното крило се завръща. Искам да кажа, Ламар Джаксън управлява Single Wing. Ако Балтимор имаше друг защитник на терена като Ламар Джаксън колко опасни биха били те? Мисля, че ще видим ...

Знаете ли, Уолш седеше в автобуса на отбора и драскаше пиеси от ерата на Кларк Шогнеси във футбола. Единичното крило, стегнатото крило и той винаги е гледал постоянно назад в историята. Беличик прави същото. Това, което старото става ново, и мисля, че виждаме малко повече от това. Това директно щракване към някой, който след това може да прокара небалансирани линии, стегнати формации. Мисля, че футболът с метаморфоза се връща там, където сме били някога и той ще се разшири по начина, по който го правим, и ще бъде много забавен.

Брет Маккей: Ами Майкъл, това беше страхотен разговор. Къде могат да отидат хората, за да научат повече за книгата и работата, която вършите?

Майкъл Ломбарди: Е, можете да ме следвате в Twitter. [имейл защитен] Там съм. Пиша за The Athletic. Правя подкаст, наречен GM Shuffle, всеки понеделник и четвъртък, за да говоря за НФЛ. Пиша всеки ден и бих приканил хората да се запишат за имейла, той се казва The Daily Coach. Наистина става дума за идеята, когато треньорът Равелинг и аз, едно от най-великите човешки същества в света, Джордж Равелинг бяхме треньор по баскетбол в Айова, щата Вашингтон и USC. Той всъщност притежава речта „Имам мечта“ и решихме, че всеки има нужда от треньор. Ако Стив Джобс имаше Бил Кембъл, който да го обучава, тогава всеки трябва да го има.

И така, стартирахме този уебсайт, наречен The Daily Coach, той е във вашата електронна кутия всеки ден пет дни в седмицата и се надяваме, че можем да вдъхновим хората да разберат, че трябва да бъдат обучавани точно както играчите.

Брет Маккей: Ами Майкъл Ломбарди, благодаря много за отделеното време. Удоволствие е.

Майкъл Ломбарди: Благодаря ти Брет.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Майкъл Ломбарди. Той е автор на книгата Гридирон Гений. Той е достъпен на Amazon.com и в магазините за книги навсякъде. Можете да разгледате бележките ни за шоуто, за да научите повече за работата му, както и с връзки към другите ни ресурси, като отидете на aom.is/gridiron.

Ами това завършва поредното издание на AOM Podcast. Разгледайте нашия уебсайт на artofmanliness.com, където можете да намерите архивите на нашите подкасти, както и хиляди статии, които сме писали през годините за физическа подготовка, лидерство, лични финанси, как да бъдете по-добър съпруг, по-добър баща и ако искате обичате да се наслаждавате на безплатни епизоди от подкаста на Art of Manliness, можете да го направите в Stitcher Premium. Насочете се към stitcherpremium.com, регистрирайте се, използвайте код „Manliness“, за да получите безплатен пробен период за месец. След като се регистрирате, изтеглете приложението Stitcher на Android или iOS и можете да започнете да се наслаждавате на епизоди без реклами на подкаста Art of Manliness.

И ако още не сте го направили, ще Ви оценя, ако отделите една минута и ни дадете преглед в iTunes или Stitcher, това помага много и ако вече сте го направили, благодаря и моля, помислете за споделяне това шоу с приятел или член на семейството, който според вас би извлякъл нещо от него.

Както винаги, благодаря ви за постоянната подкрепа и до следващия път това е Брет Маккей, който ви напомня не само да слушате подкаста на AOM, но и да приложите това, което сте чули в действие.