Подкаст # 607: 7-те навика на високоефективни хора

{h1}


Изминаха 30 години от знаковата книга за самоуправление 7-те навика на високоефективните хора беше публикувано. Наричан е най-влиятелната бизнес книга на 20-ти век и принципите, които той отстоява, са залегнали в нашата култура. 7-те навика оказа голямо влияние върху собствения ми живот от първия път, когато го прочетох преди повече от 20 години като гимназист. Изданието на 30-годишнината на книгата излиза с нови идеи от децата на покойния Стивън Кови. Днес с удоволствие говоря с един от тях, Стивън М. Р. Кови. Стивън е най-възрастният от децата на Кови, изиграл е инструментална роля при пускането на първото издание на 7-те навика на високоефективните хора, както и в компанията на баща си, Франклин Кови, и самият той е автор на книгата Скоростта на доверието. Днес в шоуто Стивън и аз обсъждаме защо 7-те навика на високоефективните хора е имал такава постоянна сила и защо е точно толкова актуален днес, колкото и преди 30 години. След това преминаваме през седемте навика, изследвайки как се живее всеки поотделно, както и да работим заедно, за да създадем процъфтяващ живот. Ако никога не сте чели 7-те навика, този епизод е чудесно въведение. И ако сте го чели преди, това е лаконично опресняване на набор от принципи, които си струва да изградите живота си наоколо.

Ако четете това в имейл, щракнете върху заглавието на публикацията, за да слушате предаването.


Покажи акценти

  • Защо има 7 навика резонира с толкова много хора толкова дълго
  • Това, което Кови откри в своето изследване на историята на литературата за личностно развитие
  • Какво означава да си проактивен?
  • Вашият кръг на влияние спрямо вашия кръг на загриженост
  • Как изглежда да започнем с мисълта за края?
  • Първите неща са на първо място
  • Преминаване към зрялост с мислене печеливша
  • Силата на съпричастността
  • Какво всъщност означава „синергия“?
  • Най-големият навик

Ресурси / Хора / Статии, споменати в Подкаст

Корица на книгата на 7-те навика на високоефективни хора от Стивън Р. Коуви.

Свържете се със Стивън

FranklinCovey.com

Стивън в Twitter


Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите преглед!)

Подкасти на Apple.



Облачно.


Spotify.

Стич.


Google Подкасти.

Слушайте епизода на отделна страница.


Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в избрания от вас медиен плейър.


Слушайте без реклами Стич Премиум; вземете безплатен месец, когато използвате код „мъжественост“ при плащане.

Спонсори на подкаст

Щракнете тук, за да видите пълен списък с нашите спонсори на подкасти.

Прочетете стенограмата

Брет Маккей: Брет Маккей тук и добре дошли в друго издание на подкаста „Изкуството на мъжествеността“. Изминаха 30 години от издаването на забележителната книга за самоуправление „7-те навика на високоефективните хора“. Наричан е най-влиятелната бизнес книга на 20-ти век и принципите, които той отстоява, са залегнали в нашата култура. Седем навика имаха голямо влияние върху мен лично от първия път, когато го прочетох преди повече от 20 години като гимназист. Изданието на 30-годишнината на книгата излиза с нови идеи от децата на покойния Стивън Кови. И днес с удоволствие говоря с един от тях, Стивън МР Кови. Стивън имаше голяма роля в стартирането на първото издание на „7-те навика на високоефективните хора“, както и на компанията на баща си, FranklinCovey, и самият той е автор на книгата „Скоростта на доверието“.

Днес в шоуто, Стивън и аз обсъждаме защо „7-те навика на високоефективните хора“ са имали такава постоянна сила и защо е точно толкова актуално днес, колкото и преди 30 години. След това се разхождаме през „7-те навика“, изследвайки как се живее всеки поотделно, както и да работим заедно, за да създадем процъфтяващ живот. Ако никога не сте чели „7-те навика“, този епизод е чудесно въведение и ако сте го чели преди това, това е кратко опресняване на набор от принципи, които си струва да изградите живота си наоколо. След приключване на шоуто, разгледайте бележките си на адрес aom.is/sevenhabits. Стивън се присъединява към мен сега чрез clearcast.io.

Стивън МР Кови, добре дошъл в шоуто.

Стивън Кови: Хей, Брет, чудесно е да бъда с теб, развълнуван да бъда тук.

Брет Маккей: И така, вие сте един от синовете на покойния Стивън Кови и автор на „7-те навика на високоефективните хора“, други книги. „7-те навика“ излиза с 30-то юбилейно издание този май. И така, доведох ви в шоуто, в което можете да говорите за това. Но преди да го направим, нека поговорим за участието ви в работата на баща ви и организацията, FranklinCovey.

Стивън Кови: Да, абсолютно. Всъщност съм участвал в организацията FranklinCovey и нейните предшественици. По това време се наричаше Covey Leadership Center и наистина почти от самото начало, вероятно беше през 1989 г., когато се присъединих към компанията от Harvard Business School и решавах какво да правя. Имах възможност на Уолстрийт, инвестиционно банкиране, имах възможност за развитие на недвижими имоти, а след това имах възможност да се присъединя към баща ми, който имаше малка компания за развитие на консултантски лидери и аз ... Но знаех, че баща ми има излиза страхотна книга, наречена „7-те навика на високоефективните хора.“ Тепърва трябваше да излезе, наближаваше.

И така, срещу съветите на всички около мен, които казваха: „Отидете на Уолстрийт или отидете за това развитие на недвижими имоти, това са реномирани работни места“, аз отидох с компанията на баща ми, по това време, Центърът за лидерство в Кови, сега FranklinCovey, защото наистина знаех какво се очаква за хората, че 7-те навика на високоефективните хора щяха да излязат като книга и че тази книга може да окаже дълбоко въздействие върху хората. И така, аз се присъединих още в самото начало и помогнах на баща ми да изгради организацията и да стане наистина една от най-големите компании за развитие на лидерство в света и използвайки 7 навика като основа за това.

Брет Маккей: И така, както казах, има 30-то юбилейно издание на „7-те навика“, което излиза този май. Защо смятате, че тази книга е имала такава постоянна сила след 30 години? Продадени са 40 милиона копия. Дори днес в Amazon, той обикновено е в топ 10 на класациите на Amazon, което е като първите 10 продадени книги. Какво става? Какво мислите ... Защо тази книга резонира с толкова много хора толкова дълго?

Стивън Кови: Това е доста забележително, нали? [смях] След цялото това време все още е горе в топ 10 или в топ продавачите, независимо дали е топ 10 или нещо друго. Но мисля, че това е така, защото „7-те навика“ наистина е изграден върху трайни и вечни принципи, които се прилагат навсякъде и при всякакви обстоятелства и наистина, във всякакви различни времена и места. И така, то се основава на принципи, а не на практики. Приема се подход отвътре навън, което означава, че всички се поглеждаме в огледалото и започваме със себе си срещу подход отвън, където гледате обстоятелствата си или всички останали и обвинявате. Това е отвътре навън и вие поемате отговорност, основана на принципи. И тогава, мисля, че баща ми имаше истински дар да направи това достъпно за хората, практично, осезаемо. Бъдете инициативни е един от навиците и затова, практични и осезаеми, започнете с мисълта за края. И толкова основен и толкова основополагащ, и въпреки това изведнъж той го прави по-достъпен. И това наистина беше подарък, който баща ми имаше, да приема идеи, които винаги са били там. И това не са неговите идеи сами по себе си, той не твърди, че притежава принципите. Никой не притежава принципите. Те са универсални. Те принадлежат на всички.

Но баща ми имаше дарбата да направи принципите достъпни, приложими и практични, така че хората да могат да ги прилагат в живота си. Започнете с мисълта за края е навик две. И така, той научи хората как да създадат лично изявление за мисията, точно както бихте направили ... Една компания може да има организационно изявление за мисията. Какво ще кажете за лична мисия? Какво ще кажете за изявление на семейната мисия като начин за започване с мисъл за края? И наистина да приоритизирате и идентифицирате най-важните роли в живота си, а след това целите, които ги следват в тези, и наистина да приложите това. И всеки от седемте навика се основаваше на един принцип, но след това беше достъпен чрез език и чрез приложения, които направиха това толкова полезно за хората. Така че мисля, че това е най-голямата причина, е че се основава на вечни принципи, това е подход отвътре навън, което означава, че всеки може да започне от себе си и да работи по това, и е достъпен, действащ, практичен и полезен за хората . И поради това, казвам, вместо да съм на 30 години, мисля, че „7-те навика“ е на 30 години и започва.

Брет Маккей: Да, и това е едно от нещата, когато за първи път прочетох „7-те навика“ отдавна, фокусът върху принципите беше това, което ми се открояваше. И тогава баща ти говореше за това, той направи цялото това ... В началото на книгата той прави цял преглед на литературата за самоусъвършенстване, вървяща чак до 19 век и след това до 20 век. И той каза, че 20-ти век е имал това ... Има промяна. През 19-ти век голяма част от работата по самоусъвършенстване се основаваше много на характера. Всичко е в изграждането на вашия характер. Но през 20-ти век имаше промяна към това, което той нарича личностна етика. Можете ли да говорите за разликата между тези две?

Стивън Кови: Абсолютно. Да, това е, което даде началото на 7-те навика, беше това 200-годишно проучване на цялата литература за успеха, както споменахте, Брет. И той откри през първите 150 години от това проучване, че фокусът беше върху характера и принципите и нещата като справедливост, почтеност и смелост, взаимозависимост, доверие и подобни неща. Но след това през последните 50 години той започна да забелязва забележима промяна към повече неща като техники и неща, базирани на умения, не непременно лоши, но отдалечаване от характера и повече към личността. И не че личността е лоша, просто не искаме да отделяме личността от корените на характера. Почти е като айсберг. И личността е върхът на айсберга, има изключително значение, но по-голямата маса на айсберга е характерът. И така, първият подзаглавие на 7-те навика ... Излезе книгата „7-те навика на високоефективните хора“, първият подзаглавие, преди издателите да ни накарат да го променим, за да стане по-запомнящо се, първият подзаглавие беше „Възстановяване етиката на характера. '

И точно това, което току-що описахте, Брет, се опитваше да каже: „Да се ​​върнем към основните основи, принципите, които са толкова важни за хората навсякъде, и за справедливостта, почтеността, баланса, смелостта, единство, на ... ”Тези принципи и ... За разлика от само съсредоточаването върху техники и практики и неща, които ви помагат да напреднете, което отново не е непременно лошо, но ако бъдат откъснати от корените на характера си, може да загуби основата това е толкова важно за него. И това беше идеята, която породи „7-те навика“, тъй като всеки от тези седем навика фундаментално се основава на устойчиви принципи, за разлика от модните прищявки, техниките, практиките, които биха изтичали и течали с променящите се времена. И отново, затова 7 навика са толкова трайни, защото се основават на тези принципи.

Брет Маккей: Така че нека да разгледаме „7-те навика“, така че хората да могат ... Защото, които не са чели книгата, могат да опитат какво ще намерят в нея, а също и за хората, които са, това би било добро опресняване. Така че първите три навика са за спечелване на частни победи. Става въпрос за това да започнете с ... Това става отвътре навън, както казахте. Така че първият навик е: „Да бъдеш инициативен.“ Как изглежда това? Какво означава това?

Стивън Кови: Да, да. Така че нека просто да дам ... Аз просто ще взема това, което току-що споменахте, Брет, и ще вляза малко по-задълбочено в контекста. Първите три навика придвижват човека от зависимост към независимост. И както споменахте, баща ми нарече това, частната победа. Преминавате от зависимост към независимост. Вторите три навика, навици четири, пет и шест придвижват човека от независимост към взаимозависимост. Така че съм независим, но сега се опитвам да кажа: „Мога ли да работя с други?“ Той нарича това публичната победа. И тогава последният навик поддържа и обновява всички тях. И така, основният навик, както споменахте, е навик „Бъдете инициативни“. И идеята тук е, че всеки от нас носи отговорност за живота си. И ние можем да поемем отговорност за живота си, за избора си. Ние сме повлияни от обстоятелствата, ние сме повлияни от околната среда, ние сме повлияни от генетиката, няма съмнение. Но те, докато ни влияят, не ни определят.

Идеята е, че можем да избираме, ние имаме властта, ние сме агенти, можем да избираме как да реагираме на обстоятелствата. Не просто трябва да сме импулсивни. Между това, което се случва с нас, и отговора ни на него е пространство. И в това пространство можем да изберем своя отговор въз основа на нашите ценности, а не само въз основа на обстоятелствата. И така, когато избираме въз основа на нашите ценности, това е проактивно. Когато просто реагираме от импулс, това реагира. И казва: „Можем да бъдем активни в живота си. Можем да поемем отговорност за живота си и да сме находчиви, да поемем инициатива и да накараме нещата да се случат. ' И така, това наистина се опитва да даде на хората чувство за лична отговорност, възможност да кажат: „Аз отговарям за живота си. Мога да създам живота, който искам. Да, аз съм повлиян от всички тези неща около мен, но това е в моя кръг на влияние “, за да използваме метафората, която той описва,„ Да поема отговорност “. И това е идеята. И цялата идея на кръга на влияние е това, е, че има много неща, които ни се случват в живота, които не можем да контролираме.

Времето, какво се случва в момента с тази глобална пандемия. Не можем да контролираме много от тези неща, но има неща, които в рамките на нещата, които ни влияят, нашият кръг на загриженост, ако щете, всички тези неща около нас, които ни засягат, вътре в този кръг на загриженост е по-малък кръг на влияние. Това са неща, с които можем да направим нещо. Не мога да направя нищо за времето, но мога да направя нещо за отношението си към времето, как се чувствам към него, как реагирам на него. Мога да нося собственото си време със себе си. И когато се съсредоточа върху моя кръг на влияние, вместо върху моя кръг на загриженост, аз съм инициативен. И това, което ще се случи, е, ако продължа да се фокусирам върху моя кръг на влияние, моят кръг на влияние ще расте, ще се разширява и разширява. Но ако се съсредоточа върху моя кръг на загриженост, на слабостите на шефа ми, грешките на съпруга ми, децата ми ... И се съсредоточа върху всичките им ... Всичко извън мен, това, което се случва, е, че моят кръг на влияние обикновено изсъхва, намалява и намалява , докато кръгът ми на загриженост се разширява.

И така, като сме проактивни, фокусираме се върху това, върху което можем да повлияем, след това ние разрастваме тази проактивност, нарастваме това влияние и започваме да се разклащаме и това е идеята. Така че, бъдете активни средства, вие сте отговорни, вие сте отговорни за себе си, за живота си. Да, ние сме повлияни от всичко около нас, но това ... Е, това ни влияе, не ни определя. Ние сме инициативни, ние сме агенти, които сами да избираме. И това е основният навик, защото от това произтичат всички останали навици. Защото след като съм отговорен, сега мога да избирам по нов и различен начин за всичко останало, което правя в живота си.

Брет Маккей: Значи споменахте, че това е принцип, той е вечен, траен е, но в рамките на тези принципи, както казахте по-рано, баща ви предостави много практични и действени стъпки, които хората могат да предприемат, за да въплъщат този принцип. И така, какво е нещо, което някой може да започне да прави днес, за да живее този навик да бъде проактивен?

Стивън Кови: Ето нещо, което можете да направите веднага. Забележете езика си и всеки път, когато казвате неща като „Трябва“ или „Трябва да направя това. Трябва да направя това. Трябва да направя това “, вие използвате реактивен език. Не трябва да правим нищо. Можем да изберем да отговорим. Сега бихме могли да осъзнаем, че „Хей, ако не направя нещо ...“ Например, дъщеря ми е в училище в момента, онлайн училище и тя казва: „О, мразя това. Трябва да съм на тези Zoom срещи всеки ден и да правя всички тези неща. Трябва да го направя ', а аз казвам:„ Не е нужно. ' Тя казва: „Да, имам. Трябва да. „Защото ако не го направя, ще падна.' Казах: „Е, трябва ли? Или избирате? “ Тя казва: „Е, ако не участвам, ще се проваля.“ Добре, чудесно. Така че решавате да участвате в разговора, защото искате да преминете курса и не е нужно. Можете да изберете да не го правите и тогава ще пожънете естествените последици, което означава, че ще се провалите в класа, но все пак това е избор. Вие избирате да носите отговорност, решавате да преминете курса, но не е нужно да правите нищо.

И така, просто онова много просто нещо: „Трябва.“ Ето още един, „Той ме прави толкова луд.“ Когато някой ви притеснява, „Той ме прави толкова ядосан“, сякаш нямате какво да правите по въпроса. Това избор ли можете да изберете, за да се обидите, който да изберете да се ядосате? Не трябва да правим нищо. Така че, гледайте нашия език и използвайте езика на „Аз избирам“, вместо „Трябва“, и поемете отговорност и това е нещо, което можете да направите веднага. И това, което всички осъзнаваме, е, че всички сме доста реактивни. Включих и себе си. И ние не сме перфектни в това, много е лесно да попаднем в реактивни позиции. И го виждате на вашия език, в най-основните неща. Но току-що научих от баща си: „Никога не трябва да правиш нищо. Вие решавате да. Вие сте отговорни. ' И това много просто нещо, може да си помислите, че това е просто нещо, но започвате да осъзнавате себе си. Аз съм отговорен. Аз съм продукт на моя избор, а не на моите обстоятелства и мога да избера да правя всичко, а езикът е едно малко нещо.

И така, казвам на всеки от нас, гледайте езика ни и изберете да го правите, вместо да се налага, и ще бъдете изумени от самосъзнанието, което ви дава. Второто нещо, което давам, е това, което току-що споменах по-рано, „Фокусирайте се върху вашия кръг на влияние, а не върху вашия кръг на загриженост.“ И така, когато се случват трудни неща, може би на работа. И вместо да се фокусирате върху всички проблеми, да речем, че вашият шеф и как не можете да кажете, не можете да се доверите на своя шеф. Е, какво, ако се съсредоточите върху вашия кръг на влияние, който е вашето самочувствие, вашето доверие, вашето представяне? Така, че да спечелите повече влияние, повече влияние, защото се справяте толкова добре, че това компенсира понякога дори по-малка връзка с друг човек. Ако се съсредоточите върху своя кръг на влияние, този кръг на влияние ще се разшири и ще станете по-ефективни, по-мощни, вместо да се фокусирате върху слабостите на другите хора, като се фокусирате върху неща, които не можете да контролирате. Така че отново, вие ставате толкова наясно и го имате, когато става въпрос за самосъзнание, така че да можем да изберем своя отговор въз основа на нашите ценности.

Брет Маккей: Добре, така че следващият навик е: „Започнете с мисълта за края.“ И така, как изглежда това?

Стивън Кови: Това е навикът на зрението. Ако един навик казва: „Вие сте отговорен, вие сте програмист“, навик два казва: „Така че напишете програмата. Какво искате ... Каква е вашата визия за себе си? Каква е визията за живота ти? Кой си ти? За какво се занимаваш? Какво се опитвате да постигнете? Какво мислиш за себе си за края си? “ И така, идеята за ... Един от начините да мислим за това е да създадем лично изявление за мисия и може би начин за изпълнение на лично изявление за мисия е да го помислим ... Празник на 80-ия рожден ден, на който навършвате 80 години и сте имаш всичките си приятели и семейството си, а може би и съседите, а може би и сътрудници там, и има хора, които ще се изправят и ще отдадат почит. Може би един от вашето семейство и един от вашия квартал или общност, един от вашата работа, може би ако принадлежите към църква, един от вашата църква или какво имате. Какво бихте искали те да кажат, всеки от тях, за вас, докато празнуват вас и живота ви на 80-ия ви рожден ден?

Какво бихте се надявали те да кажат за вас, член на семейството? Какво бихте се надявали те да кажат за вас от работа? Какво бихте се надявали те да кажат за вас във вашата общност, във вашата църква или във всичко, което е важно за вас? И в известен смисъл това започва с мисъл за края, за себе си, за живота си и ви помага да мислите за това, което е важно за вас. Какво цените? Какво е важно? Каква е вашата мисия? И така, можете да излезете с ... Може да го напишете в писмен вид, с думи, лично изявление на мисията. Това е само едно приложение за това как бихте започнали с мисълта за края, можете да създадете лично изявление за мисията. Но има много други начини, по които можете да кажете: „Какво се опитвам да постигна и постигна?“ Всеки път, когато се заемете с проект, какъв е краят в ума? Започвате пъзел, помислете за пъзела. Да предположим, че това е пъзел от 1000 парчета и вие го изхвърляте и получавате 1000 парчета.

В известен смисъл започнете с края, имайки предвид, че виждате картината върху кутията на пъзела на това, което се опитвате да съберете, тази снимка и колко важна е картината при съставянето на пъзел? Това е наистина важно, защото ви дава усещане за това, което се опитвате да направите. Какво се опитвате да направите с тези части от пъзела. Опитвате се да създадете тази картина. Така че, в известен смисъл започнете с края, имайте предвид картината на пъзела, който сглобявате от живота си, от това кой сте, от това, за което се занимавате, какво се опитвате да направите. И така, наистина е мощен, защото това е навикът на зрението. Хей, Брет, ще ти разкажа една интересна забавна история за това, когато бях съвсем малко дете.

Брет Маккей: Сигурен.

Стивън Кови: „Защото израснахме в дома си с ... Баща ми първо ни научи на 7-те навика като деца, [смее се], а ние сме девет деца. И така, имахме голямо семейство. И си спомням един път, бях ... Не мога да си спомня, може би на 12 или 13 години, и баща ми взе цялото семейство, мисля, че по това време бяхме шест или седем до голяма сграда. И отидохме на върха на сградата и на самия връх на покрива, защото бяхме с архитект, качихме се на покрива на сградата и след това погледнахме надолу и точно до съседната сграда бяхме изправен, на земята имаше голяма дупка. И още една сграда предстои да бъде построена в тази дупка. Те вършеха фундаментната работа. Баща ми имаше архитект с нас и той беше ... Той извади тези чертежи, тези сини листчета хартия, тези чертежи и каза: „Тази следваща сграда, в момента виждате само дупка, но тази сграда вече е построена психически. ' И тогава той извади чертежите и казва: „Вижте, ето дизайна на сградата, тук е основата, ето как ще изглежда.“ И той казва: „Вече съм построил тази сграда психически. Сега ще го изградим физически. '

Но започнете с края в ума, в известен смисъл е умственото творение, което предшества физическото творение. И просто си спомням това. И така, това е незаличимо впечатление в съзнанието ми като млад тийнейджър, който започва с мисълта за края, виждайки дупката в земята и виждайки чертежи на този архитект, казващ: „Вече съм построил тази сграда психически и на хартия. Сега ще го направим физически. ' След това се върнахме около година и половина по-късно, или когато това беше направено. И ние се върнахме и застанахме на същата сграда и погледнахме навън, а точно до нея имаше друга сграда, която бяхме виждали чертежа отпреди година и половина и сега е изправена. И просто си спомням, че казах: „Разбрах.“ [смях] Започнете с мисълта за края. Умственото творение предшества физическото. И така, трябва да направим същото за живота си, е да решим кои сме, за какво става дума и след това да се опитаме да извършим това.

Брет Маккей: Добре, така че финалът на личните победни навици, третият навик е, „Първите неща са на първо място“. Как изглежда това?

Стивън Кови: Това е изпълнението на плана ви, на ума ви. И така, в известен смисъл, по навик два, „Започнете с мисълта за края“, вие идентифицирате: „Кои са първите неща в живота ми? Кои са най-важните неща? Какви са ценностите? Кои са нещата, които ме интересуват, моите приоритети? “ И навик три „Първите неща са на първо място“ казва: „Добре, аз определих приоритетите си. Сега, живейте от тях. ' Ако те са първите неща, тогава ги поставете на първо място, а не на второ или последно. Не, поставете първите неща на първо място. Изпълнете плана си. И така, вие управлявате времето си въз основа не само на това, което е спешно и какво е пред вас, но какво е важно и какво е важно за вас. Сега, когато нещо е едновременно важно и спешно, ще го направите със сигурност, защото трябва, това е точно върху вас, натиска, е спешно и е важно. Но това, което искаме да избягваме да правим, докато управляваме времето си, е да не се разсейваме от нещата, които са неотложни, притискащи, но не са непременно важни за нас. И така, това може да е прекалено, просто прекалено гледане. Малко гледане на преяждане може да е добре за вас, защото може да ви отпусне, но можете да отидете твърде далеч, когато стане прекомерно, и ...

Или настоятелно телефонно обаждане и всички имейли, които току-що са влезли, и ние можем да се разсеем в работата си и да се окажем просто погребани цял ден, правейки имейли или прекарвайки време в социалните медии напред-назад. Можете да се изгубите в това и това е доста забавно и може да е притискащо и непосредствено и спешно, но често това не е много важно. Това, което наистина е критично важно да се съсредоточи, са нещата, които са важни. И те могат или не могат да бъдат спешни, но важни, тъй като са най-важни. Това са първите неща. И така, ние се научаваме да организираме и изпълняваме живота си около нашите приоритети, около първите неща, които сме идентифицирали. И така, навик три е навикът на производителност и управление на времето, на наистина управление на живота, защото ние ... В навик втори, „Започнете с мисълта за края“, казахме, „Ето за какво съм всичко . Ето какво представлява всичко в живота ми. ' Сега, навик три, аз го живея.

Така че, за да използвате компютърната метафора, навик, „Вие не сте програма, а програмист“. Така че навик две: „Напишете програмата.“ Навик три, „Изпълнете програмата, изпълнете я. Това, което казахте, е важно за вас, изживейте го. ' Там каучукът се среща с пътя. Защото, ако кажете, че цените семейството си, а след това, макар и по навик три, откривате, че никога не прекарвате никакво време със семейството си, поставяйки работата винаги пред семейството и дори други интереси пред семейството, тогава вашите ... Но вие казвате най-важното нещо в живота ви е вашето семейство, вие не поставяте първото си нещо на първо място, то може би е второ, трето или четвърто. И така, това просто казва основно: „Бъдете верни на своите ценности. Бъдете верни на първите неща в живота си. “ Поставете ги на първо място, ако кажете, че са първи, поставете ги на първо място и там каучукът се среща с пътя.

Когато учим това на децата, защото всъщност ... Седем навика са били преподавани на изпълнителни директори на компании, преподавани са на държавни глави и са били преподавани на училищния надзирател, директори на училища и на училищни деца, малки като детска градина. И когато ги учим на училищни деца, детски градини и други подобни, ето какъв навик казват три, вместо да казват, поставете първите неща на първо място, ето какво казваме: „Работете първо, а след това играйте“. И всъщност се казва: „Завършете работата си, а след това играйте.“ И това е просто ... Просто един прост начин да се каже: „Курсът на най-малкото съпротивление е просто да отида да играя.“ И да, разбира се, че искате да играете, когато сте дете, но първо си свършете работата, а след това ще отидем да играем. И това е начин да се каже: „Първите неща са на първо място.“

Брет Маккей: И така всички тези три навика, както казахте по-рано, всички те са предназначени да помогнат на хората да придобият независимост или да станат зрял човек. И това е нещо, за което баща ви говори, за тази идея за зрялост. ‘Защото след като узреете, това ви позволява да преминете към тези публични победи и да можете да работите с други хора. И така, това е добър преход към навика четири, а именно: „Мислете печеливша.“ И това е, върху което се фокусирахте с писането си, „Скоростта на доверието“. И така, как изглежда win-win?

Стивън Кови: Да. Така че, прав си. В момента първите три навика: „Направи ме независим. Аз съм способен, отговорен човек. ' Аз съм истински мъж в метафората на Изкуството на мъжествеността. И тъй като съм отговорен и съм способен, мога ли да работя добре с другите? Защото по-голямата част от живота е взаимозависима. Така че началният навик за това е навик четири, „Мислете печеливш“ и това е начин на мислене. Ето защо баща ми използва думата „Мисли, че ще спечелиш.“ Това е начин на мислене, това е начин на мислене. И начинът на мислене е взаимна изгода, печеливша. Да, искам да спечеля, това е първата победа, но също така искам и вие да спечелите, това е втората победа. И така, той действа от идеята, че има изобилие от манталитет, за разлика от онова, което бихте могли да наречете като недостиг на манталитет. Така че манталитетът на недостиг е идеята, че има толкова много неща за хората. Има пай и ако някой получи парче от пая, това означава, че има по-малко за мен, има по-малко пай на разположение, защото някой друг има парче. Друг човек получава парче, отново, по-малко пай за мен, защото пай е фиксиран, той е ограничен.

И това е манталитет за недостиг. На работа, ако някой получи кредита, това е по-малко кредит, който получавам, по-малко похвала. Ако някой получи добре заплащане, тогава това е по-малко заплащане за мен, това е манталитетът на недостига. Манталитетът на изобилието казва: „Има много. Има достатъчно за всички. Можем да отглеждаме баницата, можем да я разширяваме. ' Така че, ако някой получи кредит, „Страхотно. Това не ми отнема нищо. Радвам се за тях и може да има достатъчно и за мен. И можем да отглеждаме това, можем да го разширяваме. ' Така че идеята, че да, вие можете да спечелите и аз също мога да спечелим, и двамата можем да спечелим, в противен случай ако има победител, трябва да има губещ. И така, това е начинът на мислене да се каже: „Ако ще работим взаимозависимо, съвместно, най-добрият начин да го направим е като имаме начин на мислене, печеливш. Аз печеля, ти печелиш, и двамата печелим като по-добър начин за съвместна работа. Омъжавате се, искате това да е печелившо, би било ... Можете ли да си представите да излезете и да кажете: „Хей, кой печели във вашия брак?“ [смях] Това няма смисъл. В крайна сметка това ще бъде загуба и за двамата брачни партньори, но вие искате вашият партньор, съпругът ви да спечелят, както и вие самите.

Ако сте в бизнес партньорство, най-добрите партньорства са тези, при които има взаимна изгода и за двете страни, ако искате това да бъде устойчиво. Ако едната страна печели, тогава другата губи, с времето това няма да работи. И въпреки че или излиза от партньорството, или излиза от бизнеса, страната, която губи, просто не е устойчива. Така че, ако реалността е взаимозависима, трябва да работите заедно, печеливша печалба е най-доброто и наистина най-устойчивото решение. Така че, навик четвърти е начинът на мислене за печелене на печалба, това не означава, че винаги ще го постигате, защото понякога може и да не го правите. Обстоятелствата може да са такива, че да не можете да постигнете печеливша. И може да е, че не можете да спечелите за вас или може би те не могат да спечелят за тях, така че е по-добре да не работите заедно. Така че баща ми нарече това, печеливша или без сделка. С други думи, ако не можем да намерим печеливша, по-добре е да не сключваме сделката, да не правим отношения, да не влизаме в партньорството, ако не сме ... Ако това не е взаимна изгода. Не винаги можете да го постигнете. Баща ми беше реалист по това, но вие се стремите да го постигнете. Това е вашето мислене, за да го постигнете, защото това е по-добър подход към връзките и живота. И това отново, когато преминаваме от независимост към взаимозависимост. Така че най-доброто мислене е да мислим печеливша, взаимна изгода, това произтича от манталитета на изобилието.

Брет Маккей: Така че вие ​​мислите, че печелят, част от начина, по който постигате печеливша или се опитвате да постигнете печеливша, е петият навик, който е: „Търсете първо да разберете, а след това да бъдете разбрани“. И така, какво според вас пречи на хората да разбират другите? Защо е това ... За мен това изглежда е един от най-трудните навици за правене.

Стивън Кови: Брет, прав си. Това е единственият, най-трудният навик. Всъщност имаме инструмент за обратна връзка със 7 навика, профил 360, инструмент за обратна връзка, който вие ... Слушателите ви вероятно са виждали по време на работа. Получавате 360 инструмента за обратна връзка около 7-те навика и най-ниско оцененият навик е навик пет: „Търсете първо, за да разберете, след това да бъдете разбрани“ Трудно е. И причината да е най-ниско оцененият навик е, защото повечето от нас се борят с това, защото инстинктите ни са точно обратното. Искаме да ни разберат. Искаме да дадем нашата страна. Искаме да разкажем нашата история. Искаме да ни чуят. И можем да си помислим: „Хей, прав съм. Така че трябва да чуете това. ' И така, нашите инстинкти трябва да водят, казвайки: „Ето какво мисля. Ето моята мисъл, тук е моето убеждение, тук е моята идея. ' И баща ми не казва: „Не прави това.“ Той просто казва: „Не започвайте с това. Направи тази секунда. ' Вместо това той казва: „Търсете първо, за да разберете другия човек, след което можете да се опитате да бъдете разбрани.“ С други думи, има време и място да се каже: „Ето моята гледна точка за това. Ето как виждам това. '

Но неговата гледна точка е: „Ще бъдете по-ефективни в изразяването на вашата гледна точка, във въздействието върху други хора, когато за първи път отделите време и енергията, усилието да се опитате да разберете другия човек.“ Защото, когато другият човек се почувства разбран, той става много по-отворен да ви слуша наистина и да бъде повлиян от вас. Когато те не се чувстват разбрани от вас и когато имат чувството, че всъщност не сте ги слушали, те се борят за еквивалента на психологически въздух. Ако щяхме да изсмукваме въздуха от стаите, в които се намираме в момента, докато правим този запис, Брет, ако нямаше достъп до въздуха нито за мен, нито за теб, никой от нас не би се интересувал какви са другите казвайки, че бихме били просто ... Бихме се борили въздухът да остане жив. Но сега, когато имаме въздух, дори не мислим за това.

Така че неудовлетворената нужда не ... Извинете, удовлетворената нужда не мотивира. Когато имаме въздух, не мислим за това. Но ако нямахме въздух, щяхме да се борим за него. И същото важи и за разбирането на друг човек. Какво е кислородът за тялото, разбирането е за душата на човека. Хората искат да се чувстват разбрани. Това е подарък да разберете друг човек, който му давате. И така, когато влезете във връзка и кажете: „Хей, първо да се опитам да те разбера. Позволете ми да ви изслушам. ' И това е най-дълбоката форма на слушане, защото е емпатично слушане. Повечето хора слушат, но не с намерението да разберат истински друг човек. По-скоро повечето хора слушат с намерението да отговорят на човека, да отговорят. Така че, може да са уважителни, да чакат реда си, но просто формулират отговора си и просто чакат да приключат. 'Добре. Да, да. Измъкнахте това, което искате да кажете? Добре, да. Е, ето как го виждам. '

И човекът, който е говорил първи, всъщност не се чувства така, както сте го чули, като вас ... Те не се чувстват разбрани. Но ако отделите време да кажете: „Хей, нека първо се опитам да те разбера. Позволете ми наистина да изслушам точката, в която се чувствате разбрана от мен. Така че ще отразя обратно това, което чувам да казваш. Отразявам чувството зад него и ще се опитам да уловя съдържанието и да видя дали ... Помогнете ми да се уверя, че ви разбирам, а ако не, кажете ми какво пропускам, така че аз ... Защото целта ми е да разбера. ' И вижте, за това е необходима смелост, защото сте малко уязвими. Ето защо първите три навика, частната победа предшества това. Това ви дава силата, смелостта, независимостта да кажете: „Достатъчно съм мъж“, за да използвате метафората на това предаване „Че мога да избера да слушам и да разбирам истински друг човек, дори и да виждам светът е различен от този човек, дори и да не съм съгласен с тях. ' ‘Причината за разбиране не означава непременно съгласие. Може да не се съгласите. Всъщност може да сте напълно несъгласни.

Всичко, което казва разбирането, е: „Опитвам се да ви разбера за ваше удовлетворение, където се чувствате чути, изслушани и истински разбрани. И отново мога да се съглася, да не се съглася. “ Причината да е трудна, изисква смелост, истинска независимост, трябва да сме малко уязвими. Ето защо трябва да имаме сила за това, защото сме малко уязвими. Ето защо частната победа е на първо място. Но освен това противоречи на инстинкта ни да се опитаме да искаме да бъдем изслушани, да кажем какво мислим. И отново, баща ми казва: „Не отричайте това. Просто не водиш с това. Нека това да е второ, а не първо. Търсете първо да разберете, след това да бъдете разбрани. ' Когато отидете в тази последователност, когато човекът се чувства разбран от вас, той е много по-отворен за вашето влияние и ще ви изслуша по-добре. Ще имате още ... Когато кажете: „По дяволите, ето как гледам на това“ и те се чувстват така, сякаш сте платили цената, за да ги разберете, те ви слушат много по-внимателно и са по-повлияни от вас.

И съм виждал това да се случва в личните отношения. Ако се справя добре с жена си, ако наистина слушам къде се чувства, че я разбирам, о, тя става много по-отворена за това, което мисля. Когато не правя това, когато просто се преструвам, че слушам, или просто чакам реда си, нямам близост до влиянието. [смех] Така че това е в личните отношения, а в бизнеса. Когато има разбиране, можете да намерите всякакви решения. Когато хората не се разбират, им е трудно наистина да постигнат решения. Така че си прав, когато си казал: „Брет, помисли печеливш“, навик четири. Начинът да спечелите печеливш вариант е навик пет, като разбирате първо интереса на другия човек за негово удовлетворение, след това споделяте интереса си за ваше удовлетворение и това ви настройва за навик шест.

Брет Маккей: Кое е…

Стивън Кови: Което е „Синергизиране“.

Брет Маккей: Което е „Синергизиране“. Да Така че, да, мисля, че това взаимодействие е ... Това стана модна дума в корпоративната култура. Това беше толкова модна дума, че беше паритет. Но мисля, че паритетът е ... Има неразбиране на това, което баща ви е имал предвид, като синергизира. Какво има предвид баща ти, като обединява седемте навика?

Стивън Кови: Ето какво има предвид под синергизиране. Навик шест, „Синергизиране.“ Наистина тези три навика работят заедно. „Мислете печеливша“, навик четири. Навик пет: „Търси първо да разбереш, после да бъдеш разбран.“ Така разбирате разликите помежду си. Навик шест, „Синергизиране“, означава, че се опитвате да създадете нещо, което е по-голямо от сумата на частите му, където цялото е повече от сумата на частите му. Това означава, че едно плюс едно е равно на три, или пет, или 10 или повече. Цялото е повече от сумата от неговите части. Компромисът е, когато един плюс един е равен на 1 1/2. Аз дадох, ти даде. Не създадохме нещо по-добро, трябваше просто да направим компромис. Така че едно плюс едно е равно на 1 1/2. Понякога компромисът е всичко, което можете да направите. Може просто да е реалността. Има наистина ниско доверие и най-доброто, което можете да направите, харесвате толкова често в правителството, компромисът е най-доброто, което могат да направят. Идеята на синергизацията е да кажем: „Ами ако станем креативни? Ами ако нашето мислене беше да мислим за печеливша, ние искаме ... Искам да спечеля. Искам и вие да спечелите и обратно. Ами ако и двамата търсихме първо да се разберем, а след това да бъдем разбрани? И двамата направихме това и двамата се чувствахме така, сякаш се разбираме взаимно, тогава какви са възможностите в шест навика за синергизиране, където можем да измислим идеи и решения, които може да са по-добри от това, което някой от нас може да измисли нашата собствена?

И това е цялата идея, че различията ни могат да се превърнат в нашите силни страни. И ние измисляме решения, които никога не бихме могли да измислим, ако просто независимо, че можем да направим заедно творчески. И така, това е мъдростта на екипите. Идеята е наистина да се каже: „Вижте, нека създаваме, нека бъдем иновативни, нека бъдем креативни.“ Вие виждате света по-различно от мен, страхотно. Нека оценим тези разлики в навиците четири и навиците пет: „Мислете, печелете. Търсете първо да разберете, след това да бъдете разбрани, за да създадете нещо по-добро. “ Навик шест, „Да синергизирам.“ Имате едно плюс едно, равно на три или повече. Но си прав, Брет. Когато баща ми за пръв път използваше тази дума, тя беше нова дума и нова дума, и ... С течение на времето, тъй като тя се превърна в корпоративна дума за синергии при сливания и други подобни, която често се виждаше, тя получи негативна конотация, свързана с по някакъв начин. Но ако идеята би могла да бъде, „Това е иновация, това е креативност, това предлага нови идеи и възможности, които са по-добри, за да можем да измислим заедно, които би било по-трудно да измислите самостоятелно и само от себе си. ”

Брет Маккей: Добре. Така че последният навик е: „Наточете триона.“ И това изглежда е навик. Предполага се, че ще помогне с всички навици. И така, какво има предвид баща ти, като изостря триона?

Стивън Кови: Той казва, „Вижте, ако режете дърво с голям трион и можете да се опитате да работите по-усилено, опитайте да пилите по-бързо, това може да помогне. Но може би най-умното нещо, което бихте могли да направите, би било да спрете и да отделите време за изостряне на този трион. Защото ако трионът е по-остър, ще държите дървото много по-бързо. ' И това е идеята. Никога не бъдете твърде заети с рязането, за да отделите време за наточване на триона. И така изострянето на триона се превръща в метафора за казване: „Обновете се. Инвестирайте в себе си. Обновете тялото си, сърцето си, ума си, духа си. Обновете се физически, така че да тренирате и да се грижите за себе си физически, за тялото си. Обновете сърцето си, връзките си, любовта и връзките, и емоционалното обновяване. Обновете се психически, така че да се учите и усъвършенствате, да се подобрявате и да държите ума си нащрек, ясен, активен, ангажиран. Обновете се духовно. '

Идеята тук не е непременно религия, а по-скоро значение, цел и принос и създаване на стойност. А ти коя си? За какво се занимаваш? Това е духовното измерение, нуждата от смисъл и цел. И така се опитвате да реинвестирате в себе си, да се обновите и да изострите триона в тези четири измерения: Вашето тяло, сърцето ви, ума ви, духа ви. И самият процес на правене, който ви прави по-остър трион, за да можете да се представяте по-добре и да се справяте по-добре. Така че, вместо да се изгаряте ... Много от нас страдат от изгаряне в живота си и тъй като сме просто толкова заети и сме толкова изтласкани от толкова много неща и това е като удара на сърфа, само едно след друго . И аз също бях там. И въпросът е, че никога не бъдете толкова заети с рязането, за да отделите време за изостряне на триона. Ако отделите време да се обновите физически, психически, емоционално, духовно, ще бъдете по-продуктивни, ще бъдете по-ефективни и ще бъдете по-енергични, отколкото изгорени, и ще имате повече възможности да направите всичко друго по-добре.

Така той подновява способността ви да практикувате останалите шест навика и да се връщате назад, опитвайки се да работите добре с други хора, като започнете със себе си, бъдете независими и след това станете ефективно взаимозависими, работейки добре с другите. И тогава подновявате способностите си, способността си да правите всичко това. Това е основният камък. Точно това, което казахте, Брет, за седмия навик „Заточване на триона“, ви помага да правите останалите шест постоянно.

Брет Маккей: Е, Стивън, това беше фантастичен разговор. Къде могат да отидат хората, за да научат повече за 30-тото юбилейно издание на „7-те навика“ и повече за работата във FranklinCovey?

Стивън Кови: Абсолютно. И така, „7-те навика на високоефективните хора“, 30-ата годишнина излиза през май 2020 г. И можете да отидете в Amazon или в някоя книжарница, това ще бъде навсякъде. И най-страхотното в това 30-то издание, между другото, е, че има някои парчета с добавена стойност, дори за хората, които вече са прочели „7-те навика“. Ако преди сте харесвали 7-те навика, сега дори ще ви хареса повече. Позволете ми да ви кажа защо. Защото първо, „7-те навика“ е точно там, както преди. Нито една дума на баща ми не е променена. Но това, което сме направили, е, че сме добавили в края на всяка глава, допълнителни, нови прозрения към онези различни навици, които брат ми Шон написа. И брат ми Шон е бягането, което взе работата на баща ми и я адаптира към тийнейджъри, 7 навика на високоефективни тийнейджъри и 7 навика на щастливи деца. Освен това е свършил много работа с организации и с работата си по „The 4 Disciplines of Execution“, заедно с Крис МакЧесни и Джим Хълинг. И така, той има истинско прозрение. И ще донесе нови прозрения. Също така, интервюта с баща ми и задкулисни прозрения от баща ми, които брат ми ще добави към това.

Така че наистина е добавка към 7-те навика за тези, които вече са я прочели. За тези, които не са, мисля, че ще откриете, че това е толкова полезна практическа рамка да бъдете ефективни в живота си независимо и след това взаимозависимо като човек, като мъж, в изкуството на мъжествеността и да ви помогнем да успеете. Така че можете да отидете в книжарницата. Можете да влезете онлайн. Можете да отидете на уебсайта FranklinCovey, така че просто franklincovey.com. И ще научите за 7-те навика, програми за обучение и всякакви различни инструменти, които да ви помогнат да научите повече, да влезете по-дълбоко в 7 навика на високоефективни хора, което наистина е на 30 години. Мисля, че остава ... Може би, Брет, ако мога да бъда смел да кажа това, точно както ... Джим Колинс, авторът на „Добър към великия“, го нарече операционна система за човешка ефективност, за да помогне на хората просто да разберат как да бъдат ефективни първо, лично и второ, с други хора, защото се основава на вашия характер, тези основополагащи принципи, които са толкова приложими. Баща ми има дарбата да го направи полезен и запомнящ се на хората. Така че се надявайте нашите слушатели да намерят голяма стойност от това новоиздадено допълнение за 30-та годишнина.

Брет Маккей: Фантастично. Стивън МР Кови, благодаря много за отделеното време. За мен беше удоволствие.

Стивън Кови: Хей, много благодаря. Наистина ми беше приятно да говоря с теб, Брет, и оценявам страхотната работа, която вършиш.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Стивън МР Кови. Той е един от синовете на покойния Стивън Кови, автор на „7-те навика на високоефективните хора“, който вече излиза с 30-то юбилейно издание с нови идеи от децата на Стивън Кови. Достъпен е на amazon.com. Можете да намерите повече информация за 7-те навика на адрес franklincovey.com. Също така разгледайте нашите бележки към шоуто на aom.is/sevenhabits, където можете да намерите връзки към ресурси, където можете да се задълбочите в тази тема.

Е, това завършва поредното издание на подкаста The AOM. Разгледайте нашия уебсайт на artofmanliness.com, където можете да намерите нашия архив на подкасти, както и хиляди статии, които сме писали през годините за почти всичко, за което можете да се сетите. Всъщност ще направим цяла поредица за 7-те навика на високоефективните хора. Отидете да проверите това. И ако искате да се насладите на епизоди без реклами на подкаста The AOM, можете да го направите в Stitcher Premium. Преминете към stitcherpremium.com, регистрирайте се, използвайте код MANLINESS за безплатна месечна пробна версия на Stitcher Premium. След като се регистрирате, изтеглете приложението, Android или iOS и можете да започнете да се наслаждавате на епизоди без реклами на подкаста The AOM. И ако още не сте го направили, ще се радвам, ако отделите една минута, за да ни дадете преглед на Apple Podcast или Stitcher. Помага много. И ако вече сте го направили, благодаря. Моля, помислете за споделяне на шоуто с приятел или член на семейството, който смятате, че ще извлече нещо от него. Както винаги, благодаря за продължаващата подкрепа. До следващия път това е Брет Маккей, който напомня на всички да слушате подкаста на AOM, но приведете чутото в действие.