Делото за подчинение

{h1}


Бележка на редактора: Този откъс е глава от новата книга на Райън Холидей, Его е врагът. След като го прочетете, чуйте интервюто ми с подкаст с Райън за книгата.

„Великите хора почти винаги са се показвали толкова готови да се подчиняват, колкото впоследствие са се оказали способни да командват.“ –Лорд Махон


В римската система на изкуството и науката съществува концепция, за която имаме само частичен аналог. Успешните бизнесмени, политици или богати плейбои биха субсидирали редица писатели, мислители, художници и изпълнители. Освен че им се плаща само за произвеждане на произведения на изкуството, тези художници изпълняват редица задачи в замяна на защита, храна и подаръци. Една от ролите беше тази на антеамбула - буквално означава „този, който разчиства пътя“. An антеамбула продължил пред своя покровител навсякъде, където пътували в Рим, правейки път, комуникирайки съобщения и като цяло улеснявайки живота на покровителя.

The известен епиграмист Марциал изпълнява тази роля в продължение на много години, като служи известно време под покровителя Мела, богат бизнесмен и брат на философът-стоик и политически съветник Сенека. Роден без богато семейство, Марциал е служил и при друг бизнесмен на име Петилиус. Като млад писател той прекарва по-голямата част от деня си, пътувайки от дома на един богат покровител до друг, като предоставя услуги, отдава почит и получава в замяна малки символични плащания и услуги.


Тук е проблемът: както повечето от нас с нашите стажове и позиции на начално ниво (или по-късно, издатели или шефове или клиенти), Martial абсолютно мразеше всяка минута от това. Той сякаш вярваше, че тази система по някакъв начин го направи роб. Стремейки се да живее като някакъв селски скуайър, като покровителите, които обслужва, Марциал искаше пари и имение, което беше всичко негово. Там, мечтаеше той, той най-накрая можеше да продуцира своите произведения в мир и независимост. В резултат на това писанията му често се влачат с омраза и огорчение относно горната кора на Рим, от които той вярва, че е жестоко изплъзан настрана.



Въпреки целия си безсилен гняв, това, което Марциал не можа да види, беше, че уникалната му позиция като аутсайдер на обществото му даде толкова завладяваща представа за римската култура, че тя оцелява и до днес. Вместо да го боли такава система, какво, ако той би могъл да се примири с нея? Ами ако - ахна - той би могъл да оцени възможностите, които предлага? Не. Изглежда вместо това го изяде вътре.


Това е често срещано отношение, което надхвърля поколенията и обществата. Ядосаният, неоценен гений е принуден да прави неща, които не харесва, за хора, които не уважава, докато си проправя път в света. Как се осмеляват да ме принуждават да се ровя така! Неправдата! Отпадъците!

Виждаме го в скорошни съдебни дела, в които стажантите съдят работодателите си срещу заплащане. Виждаме деца, които са по-склонни да живеят у дома с родителите си, отколкото да се подчиняват на нещо, за което са „свръхквалифицирани“, за да работят. Виждаме го в невъзможност да се срещнем с някой друг при неговите условия, нежелание да направим крачка назад, за да направим потенциално няколко крачки напред. Няма да им позволя да ми го наложат. Предпочитам и двамата да нямаме нищо вместо това.


Струва си да разгледаме предполагаемите унижения на „обслужването“ на някой друг. Защото в действителност не само моделът чирак е отговорен за някои от най-великите изкуства в историята на света - всички от Микеланджело през Леонардо да Винчи до Бенджамин Франклин са били принудени да се ориентират в такава система - но ако ще бъдете голямата работа, която мислите, че ще бъдете, не е ли това доста тривиално временно налагане?

Когато някой получи първата си работа или се присъедини към нова организация, той често дава този съвет: Накарайте другите хора да изглеждат добре и ще се справите добре. Дръжте главата си надолу, казват те, и обслужвайте шефа си. Естествено, това не иска да чуе хлапето, което е избрано пред всички останали деца за тази позиция. Не е това, което градът на Харвард очаква - в края на краищата те са получили тази степен именно, за да избегнат това предполагаемо унижение.


Нека го обърнем, за да не изглежда толкова унизително: Не става въпрос за целуване на дупето. Не става дума за това някой да изглежда добре. Става въпрос за предоставяне на подкрепа, така че другите да могат да бъдат добри. По-добрата формулировка на съвета е следната: Намерете платна, върху които да рисуват други хора. Бъдете антеамбула. Разчистете пътя за хората над вас и в крайна сметка ще създадете път за себе си.

Когато си току-що започва, можем да сме сигурни в няколко основни реалности: 1) Вие не сте нито толкова добри, нито толкова важни, колкото мислите, че сте; 2) имате отношение, което трябва да бъде пренастроено; 3) по-голямата част от това, което мислите, че знаете или по-голямата част от това, което сте научили в книгите или в училище, е остаряло или грешно.


Има един невероятен начин да преработите всичко това извън вашата система: привържете се към хора и организации, които вече са успешни, и прехвърлете вашата самоличност в тяхна и движете едновременно напред. Със сигурност е по-бляскаво да преследвате собствената си слава - макар и едва ли толкова ефективна. Поклонът е пътят напред.

Това е другият ефект от това отношение: то намалява егото ви в критичен момент от кариерата ви, позволявайки ви да усвоите всичко, което можете, без препятствията, които блокират зрението и напредъка на другите.

Никой не подкрепя сикофанството. Вместо това става въпрос да видите какво се случва отвътре и да потърсите възможности за някого освен себе си. Не забравяйте, че антеамбула означава разчистване на пътя - намиране на посоката, към която някой вече е планирал да се насочи, и им помага да се опаковат, освобождавайки ги да се съсредоточат върху силните си страни. Всъщност правим нещата по-добре, отколкото просто да изглеждаме така, сякаш сте.

Много хора знаят за известните псевдоними на Бенджамин Франклин, написани под имена като Silence Dogood. Какво умно младо чудо, мислят те, и пропускат изцяло най-впечатляващата част: Франклин пише тези писма, изпраща ги, като ги плъзга под вратата на печатницата, и не получава абсолютно никаква заслуга за тях чак по-късно в живота си. Всъщност неговият брат, собственикът, се възползва от огромната им популярност, като редовно ги пускаше на първа страница на своя вестник. Франклин обаче играеше дългата игра - научаваше как работи общественото мнение, генерираше информираност за това в какво вярва, изработваше своя стил и тон и остроумие. Това беше стратегия, която той използваше отново и отново по време на кариерата си - веднъж дори публикувайки в хартията на своя конкурент, за да подкопае трети конкурент - тъй като Франклин виждаше постоянната полза в това да накара другите хора да изглеждат добре и да им позволи да вземат кредит за вашите идеи.

Бил Беличик, четирикратният спечелил Супер Боул старши треньор на New England Patriots, се изкачи в редиците на НФЛ, като обичаше и овладяваше едната част от работата, която треньорите не харесваха по това време: анализ на филми. Първата му работа в професионалния футбол, за Балтимор Колтс, е тази, която той доброволно приема да вземе без заплащане - и неговите прозрения, които осигуряват боеприпаси и критични стратегии за играта, се отдават изключително на по-възрастните треньори. Той процъфтяваше в това, което се смяташе за мрънкаща работа, искаше я и се стремеше да стане най-добрият точно в това, което другите смятаха за твърде добро. „Той беше като гъба, взимаше всичко, слушаше всичко“, каза един треньор. „Дадохте му задача и той изчезна в една стая и не го видяхте отново, докато това не беше направено, а след това той искаше да направи още“, каза друг. Както се досещате, Belichick започна да получава плащания много скоро.

Преди това, като млад играч в гимназията, той беше толкова добре запознат с играта, че функционираше като нещо като помощник-треньор, дори докато играеше играта. Бащата на Belichick, самият той асистент по футбол на флота, му даде критичен урок във футболната политика: че ако иска да даде обратна връзка на треньора си или да постави под съмнение решение, той трябва да го направи насаме и самозадоволяващо се, за да не обиди неговият началник. Той се научи как да бъде изгряваща звезда, без да заплашва или отчуждава никого. С други думи, той беше усвоил стратегията на платното.

Можеш да видиш колко лесно правото и чувството за превъзходство (атрибутите на егото) би направило постиженията на който и да е от тези мъже невъзможни. Франклин никога нямаше да бъде публикуван, ако даде приоритет на кредита пред творческото изразяване - наистина, когато брат му разбра, той буквално го победи от ревност и гняв. Беличик щеше да ядоса треньора си и след това вероятно щеше да бъде поставен на пейка, ако го беше повдигнал публично. Със сигурност нямаше да се заеме с първата си работа безплатно и нямаше да прекара хиляди часове на филм, ако се интересуваше от статута. Величието идва от скромното начало; това идва от мрънкането. Това означава, че сте най-малко важният човек в стаята - докато не промените това с резултати.

Има стара поговорка: „Кажи малко, направи много.“ Това, което наистина трябва да направим, е да актуализираме и приложим негова версия към нашия ранен подход. Бъда по-малко, направете Повече ▼. Представете си, ако за всеки човек, когото сте срещнали, сте измислили някакъв начин да му помогнете, нещо, което можете да направите за него? И вие погледнахте по начин, който изцяло се възползва от тях, а не от вас. Кумулативният ефект, който това би имало с течение на времето, би бил дълбок: Ще научите много, решавайки различни проблеми. Ще си създадете репутация на незаменим. Ще имате безброй нови връзки. Ще имате огромна банка от услуги, които да призовете по пътя.

Това е стратегията на платното - да помагате на себе си, като помагате на другите. Полагане на съгласувани усилия за размяна на краткосрочното ви удовлетворение за по-дългосрочно изплащане. Докато всички останали искат да получат кредит и да бъдат „уважавани“, вие можете да забравите кредита. Можете да го забравите толкова трудно, че сте радвам се когато другите го получават вместо вас - това все пак беше вашата цел. Нека останалите вземат кредита си на кредит, докато вие отлагате и печелите лихва върху главницата.

The стратегия част от него е най-трудната. Лесно е да си горчив, като Марсиал. Да мразя дори мисълта за подчинение. Да презираш онези, които имат повече средства, повече опит или повече статут от теб. Да си кажете, че всяка секунда, която не сте прекарали в работата си или работите върху себе си, е загуба на вашия подарък. Да настояваш, Няма да бъда унижен така.

След като се преборим с този емоционален и егоистичен импулс, стратегията на платното е лесна. Итерациите са безкрайни:

  • Може би има идеи, които да предадете на шефа си.
  • Намерете хора, мислители, начинаещи, които да ги запознаят помежду си. Кръстосани жици, за да създадете нови искри.
  • Намерете това, което никой друг не иска да прави, и го направете.
  • Намерете неефективност и отпадъци и съкращения. Идентифицирайте течове и корекции, за да освободите ресурси за нови области.
  • Произвеждайте повече от всички останали и раздавайте идеите си.

С други думи, открийте възможности за популяризиране на тяхното творчество, намерете обекти и хора за сътрудничество и елиминирайте отвличащите вниманието, които пречат на техния напредък и фокус. Това е възнаграждаваща и безкрайно мащабируема енергийна стратегия. Считайте всеки един за инвестиция във взаимоотношения и във вашето собствено развитие.

Стратегията на платното е на разположение по всяко време. На него също няма срок на годност. Това е едно от малкото, което възрастта не ограничава - от двете страни, млада или стара. Можете да започнете по всяко време - преди да имате работа, преди да сте наети и докато правите нещо друго, или ако започвате нещо ново или се озовавате в организация без силни съюзници или подкрепа. Може дори да откриете, че няма причина някога да спрете да го правите, дори след като сте се дипломирали да ръководите свои собствени проекти. Нека стане естествено и трайно; оставете другите да го прилагат към вас, докато сте твърде заети да го прилагате към тези над вас.

Защото ако вземете тази мантия веднъж, ще видите какво егото на повечето хора им пречи да оценят: човекът, който разчиства пътя, в крайна сметка контролира посоката му, точно както платното оформя картината.

_______________________

Райън Холидей е автор на бестселъра на Его е врагът и три други книги. Неговите препоръки за месечно четене, които излизат за над 50 000 абоната, могат да бъдат намерени тук.